În ce domenii se întâmplă informatizării, semnificația și importanța informațiilor
Asigurarea bunei funcționări a organizației înseamnă, dezvoltarea structurii sale, sistemele de control, punerea în aplicare a funcțiilor de management generează standarde, reglementări, iar sarcina managementului organizațional documentelor. Procesele organizatorice de management obiect sunt crearea de proiectare a structurilor de organizare și organizarea sistemelor de control, punerea în aplicare a funcțiilor de management generează standarde, regulamente și instrucțiuni.
În conformitate cu nivelurile de control recuperate:
Obiectivul managementului strategic, tactic și operațional este de a realiza obiectivele organizației.
Managementul strategic definește potențialul uman ca bază pentru organizarea, direcționează organizarea producției la nevoile și dorințele consumatorilor, organizația desfășoară o adaptare la mediu, care rezultă în realizarea perspectivei obiective organizaționale. Managementul strategic este în centrul atenției conducerii superioare a organizației. Rezultatele managementului strategic nu apar complet în termen de câțiva ani. Ca parte a managementului strategic pus obiective pe termen lung ale organizației sunt determinate de modalitățile de realizare a le asigura capacitatea sa de a trăi în viitor.
Gestionarea strategică a pune în aplicare strategia. In timp ce managementul strategic se realizează la cele mai înalte niveluri de conducere, tactic (actual) de management este pus în aplicare la nivelul de middle management.
perspectivele de management tactice sunt proiectate pentru o perioadă mai mică de timp decât managementul strategic. El acoperă, de obicei, perioada anuală.
Conducerea operațională include organizarea și gestionarea procesului de implementare a planurilor operaționale și de planificare. Acțiunile efectuate prin distribuirea de lucru, resursele, ceea ce face ajustările necesare în procesele operaționale și financiare, progresul lucrării curente. Gestionarea operațională este redus la adoptarea de soluții care pot rapid și în timp util pentru a corecta sau în mod direct cursul de muncă, de producție și a proceselor financiare în curs de dezvoltare specifice în situația actuală.
Sarcini programarea proceselor de fabricație este de a lua măsuri pentru a transforma și de a elimina avariile cauzate de încălcări ale tehnologiei și echipamentelor eșec, livrarea cu întârziere a materiilor prime, produse semifabricate, componente, lipsa de muncitori.