Managementul strategic - este justificarea și alegerea obiectivelor pe termen lung ale organizației și creșterea competitivității acestuia, asigurând planurile lor pe termen lung, dezvoltarea de programe specifice pentru a asigura atingerea obiectivelor stabilite.
Managementul strategic implică următoarele funcții:
- definirea obiectivelor companiei, ținând seama de situația pieței;
- Definirea mijloace pentru atingerea acestor obiective;
- segmentarea, adică separarea obiectivului general în subgoals; ..
- elaborarea unor planuri și programe pe termen lung corespunzătoare.
Ca baza organizațiilor de management, managementul strategic stabilește obiectivele de dezvoltare și mijloacele de realizare a acestora, definește sarcinile tuturor tipurilor de management.
Administrarea investițiilor este procesul de gestionare a tuturor aspectelor legate de activitatea de investiții a întreprinderii, inclusiv stabilirea obiectivelor, monitorizare și contabilitate. Obiectivul principal al managementului investițiilor este acela de a asigura cele mai eficiente metode de punere în aplicare a strategiei de investiții a organizației în diferite stadii ale dezvoltării sale.
Acesta are ca scop atingerea următoarelor obiective principale:
- asigurarea rate ridicate de dezvoltare economică a organizației prin investiții eficiente. orice strategie a companiei încă de la începuturile sale sugerează o creștere economică continuă, prin creșterea activității, precum și diversificarea industrială. Acesta prevede în primul rând activitățile de investiții, care sunt realizate în procesul de obiective strategice pe termen lung ale organizației;
- maximizarea profiturilor din activități de investiții. .. Adică, atunci când activitatea de investiții ar trebui să fie selectate, care oferă cea mai mare rata de final internă de rentabilitate a capitalului investit;
- riscurile de investiții minimizarea. riscurile de investiții sunt foarte diverse și sunt însoțite de aproape toate formele și domeniile de activitate de investiții. În anumite circumstanțe nefavorabile, aceste riscuri pot cauza pierderea nu numai venituri, ci și de capital investit. Prin urmare, în deciziile de management legate de punerea în aplicare a proiectelor de investiții ar trebui să fie posibilă limitarea riscurilor de investiții și pierderi financiare asociate;
- asigurarea stabilității financiare și a lichidității organizației în procesul de realizare a activității de investiții. Activitatea de investiții este legată de deturnarea de fonduri de dimensiuni mari, pentru o lungă perioadă de timp, ceea ce poate duce la o scădere a solvabilității organizarea tranzacțiilor comerciale curente, îndeplinirea prematură a obligațiilor de plată către partenerii săi, bugetul de stat și așa mai departe. D. Aceasta, la rândul său, va conduce la crearea de condiții prealabile pentru faliment. Finanțarea proiectelor de investiții individuale sunt adesea efectuate în detrimentul fondurilor împrumutate, o creștere bruscă a ponderii care în activele unei entități ar putea reduce stabilitatea financiară. Prin urmare, formarea de resurse de investiții din surse este necesară pentru a prezice impactul estimat asupra stabilității financiare și lichiditatea curentă a organizației;
- să accelereze punerea în aplicare a proiectelor de investiții. Ratele ridicate ale proiectelor de investiții contribuie la accelerarea dezvoltării economice a organizației, reduce condițiile de utilizare a resurselor de credit, contribuie la reducerea riscurilor de investiții legate de modificările nefavorabile ale condițiilor de piață de investiții și deteriorarea climatului investițional din țară.
Management financiar - un sistem a cărui funcționare este napravlenona obiective comune de management.
Obiectivele managementului financiar sunt următoarele:
- optimizarea costurilor, cum ar fi dezvoltarea de recomandări în vederea reducerii acestora;
- optimizarea veniturilor, adică raportul dintre profiturile și taxele, distribuirea profitului, etc;. ...
- restructurarea activelor organizației, care includ selecția și menținerea unui echilibru rezonabil al activelor circulante;
- restructurarea din pasivele Organizației (rezoluție de îndatorare de credit);
- asigurarea de venituri suplimentare din organizație non-core, activitățile financiare de vânzări și, restructurarea complexului de proprietate pentru a „reseta“ tipuri de active care nu sunt necesare, active fixe, investiții pe termen lung și altele;
- îmbunătățirea așezări cu partenerii și creșterea componentei de numerar în volumul vânzărilor;
- îmbunătățirea relațiilor financiare cu entitățile afiliate.
Producția de Management - un sistem cuprinzător pentru asigurarea competitivității produsului într-o piață competitivă. Acesta include întrebări de construcție a structurilor industriale și organizatorice, alegerea formei juridice de gestionare a producției, vânzări și servicii corporative de bunuri, în conformitate cu etapele anterioare ale ciclului de viață.
Principalele elemente ale sistemului de management de producție sunt:
- structura organizatorică a sistemului de control;
- prognozarea și planificarea organizației;
- organizarea producției primare;
- organizarea producției de servicii;
- organizarea de pre-producție de noi produse;
- punerea în aplicare a strategiilor de marketing.
Managementul inovației - este arta introducerea unor idei noi în procesul de producție. Cel mai important element al managementului inovației este organizarea eficientă a ciclului Sont (crearea și dezvoltarea de noi echipamente).
Principalele etape ale ciclului sont:
- o descriere a ideii de know-how;
- efectuarea de lucrări de cercetare specifice și o expresie a invenției sau ideea în natură;
- realizarea ideii de structura și funcția de noduri individuale, și crearea layout-ului curent;
- producție pilot, și anume producția de produse, eliberarea setului complet de documente, condițiile de proiect; ..
- dezvoltarea producției industriale;
- producția industrială cu date de livrare sarcini de decizie de calitate stabilă cantitate, etc;..
- garanție în ceea ce privește produsele.