5. elaborarea karerogrammy
Karerogramma următoarele secțiuni [7].
serie de evenimente care sunt semnificative pentru oameni și le dă un sentiment de nevoia de creștere este suficient de mare.
Formulează cerințe pe care trebuie să le respecte salariatului,
să se deplaseze în sus scara și agent de dezvoltare profesională.
De exemplu, ce fel de educație (sau o calificare suplimentară) trebuie să fie achiziționate în scopul de a obține o promovare, ce tipuri de muncă și modul de efectuare a calității pentru a obține o promovare, și așa mai departe. D.
De exemplu, organizația garantează furnizarea de formare (și, eventual, atât prin formare in-house, și cu ajutorul formării la sediul central al companiei, în cazul în care este o ramură), plata (integral sau parțial) participarea angajaților la sesiuni de formare și seminarii de specialitate. Sau un alt element de obligații: garanții de conducere ale organizației, în cazul finalizării cu succes a abilităților profesionale angajatului concurs de înscriere
piscina talentul cu care ia oferit-o poziție mai înaltă într-un anumit interval de timp.
Yu. D. Krasovsky, bazându-se pe experiența de a studia mai mult de trei sute de lideri ai carierei, oferă propria versiune a karerogrammy de construcție, prin desemnarea acestuia ca o „metodă de descriere retrospectivă a capului propriei cariere.“ Această metodă include următoarele sarcini:
1. Desenați conturul de promovare pentru posturi
(Axa verticală) și date (axa orizontală).
2. Descrieți greșelile și realizările dumneavoastră în fiecare poziție.
3. Identificarea și marcați „punctele critice“ în cazul în care acestea au avut loc.
4. Identificați motivele apel vă mutați de la o poziție la alta.
5. Precizați dificultățile, interesul profesional principal și nivelul salariilor pentru fiecare loc de muncă.
Fig. 7. Karerogramma HR senior management de manager
Fig. 7 prezintă o posibilă cale de carieră karerogramma angajarea de manager după o absolvire mai mare. Prima parte conține o listă de poziții aranjate într-un lanț daisy pe legătura în sus, pe care managerul poate prelua întreaga carieră a vieții. În al doilea - tipurile caracteristice de educație, formare, reconversie profesională, cu indicarea perioadei de formare.
Prezentate grafic în Fig. 8 similare de auto-evaluare retrospectivă, reflectând experiența reală de management, ne permite să înțelegem natura modificărilor manageriale lucrător poziții pe fiecare post, urmați etapele de lider de creștere profesională, ajută la cariera mai profund Înțelege traversat și să identifice căi de carieră.
Fig. 8. manager de auto-carieră Retrospectiva
abstract
introducere
Partea teoretică
1. Conceptul și tipurile de carieră
2. Obiectivele și pentru o carieră de management al afacerilor
3. Modelele tipice de carieră
4. Etapele carierei de afaceri
5. elaborarea karerogrammy
6. Managementul carierei de afaceri
7. Sistemul de servicii și avansare profesională
8. Aspectele de gen ale carierei (bărbați și femei de carieră)
Metoda de „ancore de carieră“ (e. Shane)
Cheia tehnica „cariera ancora“
1. Competența profesională
2. Managementul.
3. autonomie (independență).
4. stabilitatea de funcționare.
5. Stabilitatea de ședere.
6. serviciu.
7. apel.
8. Integrarea stiluri de viață.
9. antreprenoriat.
testul proiectiv „cercuri și linii“ (atitudinea ta la cariera)
Chestionar „motivație pentru o carieră“
concluzie
bibliografie
| Cuprins |