Mediul intern al organizației - un set de elemente care modelează profitabilitatea pe termen lung (lipsa de rentabilitate) și se află sub controlul direct al proprietarilor, managerilor și personalului organizațiilor.
Principalele elemente ale mediului intern al organizației includ:
Ø scopul organizației;
Structura organizatorică Ø;
sistem de tehnologie Ø;
Ø personal și cultura organizațională.
Luați în considerare aceste elemente mai mult și de a determina modul în care acestea se referă la unul pe altul.
Ținta (țintă) - acea stare finală special sau performanța estimată a entității. Obiectivele variază în lungime și de conținut, dar depinde, de asemenea, de natura organizației. De exemplu, pentru o companie care operează pe baze comerciale, un obiectiv important este de a face profit si non-profit - decizia privind bugetul problemelor pentru care au fost create (instruirea studenților, servicii medicale).
Formand scopurile aderă la aceste norme (Fig. 1.2).
Există trei abordări de bază pentru stabilirea obiectivelor: (. Figura 1.3) centralizate, descentralizate și mixte.
Pentru a realiza obiectivele organizației, trebuie să coordoneze în mod corespunzător activitățile elementelor sale (unități, persoane fizice). Deci, în ciuda obiectivelor sale, organizația construiește structura sa.
Structura organizației - un set de elemente și relațiile dintre ele, care vă permite să converti resursele în mod eficient de intrare în produsul final și pentru a atinge obiectivele lor.
Structura organizatorică a organizației reflectă forma de construire a entității de administrare, modul de organizare internă, relația dintre elementele de control care interacționează și îndeplini funcțiile de control necesare.
Formarea structurii organizatorice a managementului este influențată de mai mulți factori, cum ar fi proprietatea, profilul întreprinderii, produs, volumul de producție al companiei, tehnologia utilizată pentru conversia intrărilor în produsul final, gradul de specializare în întreprindere, gradul de centralizare și descentralizare a funcțiilor de management, etc. .D. Prin urmare, una dintre principalele funcții ale managementului este de a selecta structura optimă de control luând în considerare toți factorii menționați anterior [22, 50, 52].
Următorul element al mediului intern al organizației, care afectează construcția structurii organizatorice, este tehnologia.
Tehnologie - o metodă de conversie a componentelor de intrare (materii prime, informații, etc.) cu privire la ieșire (produse, servicii).
I. Ansoff identificat trei nivele de tehnologie de variabilitate care afectează activitățile organizației [22, S. 16]:
- Tehnologia stabilă care rămâne în mare parte neschimbat pe durata întregului ciclu de viață al cererii (de exemplu, producția de conserve și alte produse alimentare gama tradițională);
- Tehnologia productiv practic neschimbat rămâne pentru o lungă perioadă de timp, dar este în permanență îmbunătățit (de exemplu sistem flexibil automatizat, linii rotative utilizate în inginerie mecanică și capabile să reajustare substanțială a părții de lucru la o bază constantă, și tehnologia de calculator, etc ..)
- Parțial tehnologie în cazul în care noile tehnologii care stau la baza apar în timpul ciclului de viață al cererii (de exemplu, televizoare, rămânând un accesoriu de locuințe, au experimentat mai multe generații de tehnologii de bază - de la lampă la digital).
. Cercetător britanic J. Woodward partajate tehnologia în trei grupe [22]:
- Tehnologie și individuale de producție la scară mică (unică);
- masă sau tehnologie de producție de volum;
- tehnologie de producție continuă;
. J. Thompson alocat o astfel de tehnologie [22 C 18]:
- Tehnologia Multilink, caracterizată printr-o serie de sarcini interdependente care trebuie realizate secvențial (de exemplu, asamblarea vehiculului);
- Tehnologia de mediere, care se bazează pe satisfacerea persoanelor care doresc să fie interdependente. Această tehnică presupune că unitățile organizaționale individuale sunt relativ independente de lucru, în care ele îndeplinesc sarcini care nu se intersectează unele cu altele. Un exemplu poate fi activitatea de sucursale bancare, care leagă deponenților și debitori, resursele financiare provin din aceeași sursă, dar nu interacționează unele cu altele;
- Tehnologiile intensive sunt caracterizate legături reciproce multilaterale între interpreți pentru a clarifica munca prestată. De aceea, de exemplu, în spitale pentru a trata așa-numitele cinci minute cazuri complicate trata pacientii convoace de consultare, dacă este necesar, etc ..
Tehnica de asamblare presupune că toate lucrările în cadrul organizației sunt slab cuplate între ele și le dă perfecțiunea ultimei operații. De exemplu, participanții la proces sunt separat piesele fabricate care sunt combinate în produsul final numai pe standul de asamblare.
Tehnologia secvențială se caracterizează prin faptul că lucrările privind crearea de produse derivate de la un altul și nimeni nu poate începe mai devreme decât la sfârșitul anului precedent. Acest lucru se întâmplă pe un ansamblu transportor al vehiculului.
tehnologia aferentă înseamnă că operațiunile sunt interdependente, dar nu neapărat în secvența unică. De exemplu, se lucrează pe document, capul poate fi transferat în mod repetat, la diferite subordonaților de revizuire, până când se creează opțiunea dorită.
Technology Group constă în faptul că munca se face pe un obiect staționar (de exemplu, construcții), în serie sau în paralel, în funcție de situație.
Următorul element al mediului intern, fără de care nu poate exista nici o organizație - oameni. Oamenii - o componentă valoroasă în managementul organizației, deoarece datorită persoanelor calificate atingerea scopurilor lor.
În organizația de astăzi mediu dinamic ar trebui să fie flexibil, care se realizează prin adoptarea unor soluții inovatoare, aplicarea la timp a schimbărilor organizaționale și de construcție efectivă a culturii organizaționale a întreprinderii.
Se încarcă.
Bine ați venit pe site-ul "World of Science". Pe site-ul nostru educațional veți găsi un număr foarte mare de Leagăne, rezumate, rezumate, seminarii, conferințe și alte materiale educaționale în aproape toate disciplinele școlare! Toate materialele de instruire vor acelorași elevi, precum și voi, dragi vizitatori. De aceea, fiecare schiță a fiecărui curs și seminar aduce trafic imens de sarcină și dezvăluie pe deplin subiectul său! Dacă aveți nevoie de alte rezumate sau rezumate, vă rugăm să folosiți formularul pentru a căuta site-ul nostru educațional! Tot continutul furnizat pe site-ul nostru sunt pur științifice în natură și nu sunt interesați sau acceptarea oricărei părți, pentru că știința are ca scop creșterea confortului în viață și de a atinge obiective noi, neexplorate anterior. Noi sincer bun venit fiecare vizitator al nostru și vom satisface setea de cunoaștere, și mai mult!
BiologiyaFizikaHimiyaEkonomikaGeografiya
MikrobiologiyaTeoreticheskaya mehanikaGeografiya BelorussiiGeografiya UkrainyGeografiya Moldova
Vegetația miraElektrotehnikaGeografiya GruziiGeografiya ArmeniiGeografiya Azerbaidjan
Geografie KazahstanaGeografiya UzbekistanaGeografiya KirgiziiGeografiya TurkmenistanaPrirodovedenie
Geografia Estonia TadzhikistanaGeografiya