Cred că mulți directori de resurse umane și familiarizat cu situația: unul era târziu pentru muncă, iar cealaltă. La fel ca orice teribil și nu de mult întârziată, dar în cele din urmă începe sistem poate fi urmărit. Personalul nu a ezitat la faptul că își petrec timpul, pentru care au plătit de angajator. Și la un moment dat ne dăm seama destul este suficient, acest lucru trebuie să aibă ceva de făcut!
Am auzit de multe ori obiecție să nu fie mai ușor de tip pur și simplu într-un sistem de amenzi? Mai ușor, dar nu în mod eficient. De obicei, amenda pentru orice întârziere - nu contează, un motiv bun sau nu. Și angajații negativitate apare: cât de târziu cu cinci minute - penalități. Și, după câteva ore de muncă Eu stau, nimeni ban nici o taxă suplimentară. Știu o companie, în cazul în care o întârziere de 5 minute, amendat de 1000 de ruble pentru o jumătate de oră 3000! Ca o consecință - moralul la echipă este în scădere, motivația scade, crește cifra de afaceri de personal.
Prin urmare, formarea culturii corporative este un aspect foarte important al lucrării, și QC sistem eficient format de sancțiuni (amenzi de aceeași). Când m-am dezbătut cu colegii pe această temă, a dat un exemplu: noi stăm aici, ne conferă de ce nici unul dintre picioarele noastre pe masa nu pun? Educația nu permite. Sarcina noastră este de a educa angajații, astfel încât târziu a fost indecent.
Chiar și atunci când ne-am respins „opozduna principal“, societatea nu a fost negativ. Toate conștienți - persoana a fost de 3 luni să repare. N-am vrut să - el este vinovat.
„Cel mai important lucru în activitatea angajaților - este rezultatul muncii. Rezultatul DB calitate și în timp util. O persoană nu poate fi târziu, dar calitatea va prepoganoe. Ce este pe peretele de onoare să stea ca niciodată târziu? Pe de altă parte, este în mod constant persoană târziu poate arăta astfel de rezultate! Deci, este pentru ea să stea pe peretele de rușine ca opozduna? "
Conform observațiilor mele, în companiile unde angajații dau și atât de calm târziu, în general, de performanță slabă. Într-un companii stricte de disciplină - mai mare, dar „spiritul de luptă“ în rândul personalului este aproape absentă. Dar toate acestea - doar o consecință, unul dintre indicatorii din strategia generală de lucru cu personalul (sau lipsa acestuia). Deci, se pare că trebuie să cu orice prăjituri nu exagera, fie cu biciul. O căutare pentru metode eficiente. În practică, de multe ori recurg la extreme - fie să permită tuturor sau a nega toate!
Am fost în discuții despre răspunsuri detaliate, foarte echilibrate:
„La om general, târziu - o disciplină fermă violator. Există măsuri administrative de punere în aplicare. Sunt intervenții personale. În funcție de profilul companiei, activitățile sale, personalul structurii depinde în principal de alegerea și impactul. Am un principiu de trei ori (administrative).
Prima dată când o persoană face o greșeală (cu întârziere), din cauza unei neînțelegeri.
A doua oară - responsabilitatea mis.
A treia oară - pentru obrăznicia.
Au existat exemple curioase:
„Un exemplu al directorului general al companiei, unde am avut onoarea de a instrui personalul: cronic“ opozdunu „după o discuție la planorke generală, apoi rabatat bani de buzunar la ceas cu alarmă și următorul eveniment solemn el cu mâna. Întârzierile au oprit. "
Una dintre situațiile descrise ca fiind cauzate de fluxul de declarații ambigue:
„Și dacă angajatul - cronic“ opozdun“, dar un angajat foarte bun? Am o femeie în departamentul de târziu în fiecare zi. specialist excelent. Nu este perturbat în 18-00 de origine nu va lăsa până când toate nu vor. Nu plânge, la fel ca ceilalți, dacă trebuie să stai o jumătate de oră de nevoie decât oricând salvat. Dar, pe de altă parte descurajează alte lateness: „De ce este posibil, în timp ce altele nu pot fi târziu“, „întârziat la locul de muncă, pentru că nu am timp pentru a face munca lor pentru a doua zi“.
Se pare, în cele din urmă, atât de simplu, cum ar fi întrebarea de fapt, este departe de a fi simplă. Și soluția sa necesită o serioasă consumatoare de timp și efort mental. Singura modalitate de a evita diversele probleme cu personalul, care, la prima vedere, nu este întotdeauna vizibilă, și încep să se manifeste doar în timp.