Funcțiile managementului sunt împărțite în șase grupe:
1. Operațiunile tehnice - producție, fabricație, prelucrare.
2. Tranzacții comerciale - cumpărare, de vânzare, de schimb.
3. operațiuni financiare - creșterea de capital și de management.
4. Operațiuni de protecție - protecția proprietății și a persoanei.
5. Operațiunile contabile - echilibru, costuri, statistici.
6. operațiuni administrative - previziune, organizare, dirijare, coordonare și control.
Administrarea - doar una dintre cele șase funcții operațiuni cu care conducerea trebuie să asigure desfășurarea normală a producției.
Luați în considerare mai multe funcții administrative.
Foresight - studiul viitorului, definirea programului de acțiune, aceasta acoperă cele cinci operații anterioare.
Control - trebuie să vă asigurați că totul a fost făcut în conformitate cu regulile stabilite și dă ordine. Ea a dorit să sărbătorească deficiențele și erorile, pentru a fi în măsură să le corecteze și pentru a preveni reapariția. Controlerul trebuie sa fie: competent, au un sentiment de datorie, să aibă o poziție independentă în raport cu obiectul controlat, fie judicioasă și plin de tact.
Controlul trebuie să fie eficace, adică efectuate în timp util și să aibă consecințe practice, în cazul în care încălcările nu acorde atenție, atunci acest control va fi ineficient.
Astfel, cele cinci funcții enumerate mai sus au stat la baza doctrinei administrative.
Există patru funcții de conducere principale: planificarea, organizarea, motivarea și controlul. Aceste funcții au două caracteristici în comun: toate necesită de luare a deciziilor, precum și pentru toate schimbul necesar de informații, și anume, Aceste două caracteristici sunt legate toate cele patru funcții de conducere, oferind interdependența lor.
Funcția de planificare oferă o soluție la ceea ce ar trebui să fie obiectivul organizației și că ar trebui să facă membrii organizației pentru atingerea acestor obiective. Planificarea răspunde la următoarele trei întrebări: Unde suntem acum? unde vrem să mergem? și cum vom face?
Funcția de organizare implică formarea structurii organizatorice, începând distribuția și coordonarea activității angajaților, proiectare și apoi structura organizației în ansamblu.
Motivația este o funcție a procesului de management prin care încurajează angajații să acționeze ca au fost planificate și organizate.
Funcția de monitorizare este un proces în care liniile directoare stabilite dacă organizația își atinge obiectivele, identifică problemele și ia măsuri corective înainte de daune grave se face. Monitorizarea permite gestionarea pentru a stabili dacă planurile ar trebui revizuite, deoarece acestea nu sunt fezabile sau au fost deja puse în aplicare. Legătura dintre planificare și ciclul de control completează, ceea ce face ca funcții legate de control al procesului.
Fiecare dintre funcțiile este cauzată de influența cerințelor de management obiective. Ca parte a sistemului de control general, fiecare dintre funcțiile ar trebui să fie îmbunătățite în direcția predetermină obiectivele și sarcinile companiei funcționarea și dezvoltarea în condiții specifice comune. Acest lucru conduce la o modificare a conținutului fiecărei funcții.
Cu toate acestea, în ciuda acestui fapt, toate variantele funcțiilor au multe în comun. O trăsătură caracteristică a tuturor variantelor constă în aceea că funcțiile, cum ar fi planificarea, organizarea și controlul se găsesc, practic, peste tot. Motivația Funcția este larg răspândită, în unele cazuri, este un nume ușor diferit.
Dacă ați găsit o greșeală în text, evidențiați cuvântul și apăsați Shift + Enter