În cadrul organizației se referă la un grup stabil de indivizi care interacționează unele cu altele prin intermediul unor materiale, condiții economice, juridice și alte, în scopul de a rezolva problemele existente și pentru a atinge obiectivele lor. Pentru a face acest lucru, se transformă pe baza unor tehnologii adecvate la materialul de eliminare, de muncă, resurse de informații în cadrul rezultatelor necesare.
În alte domenii ale activității organizației sunt: elaborarea de politici, punerea în aplicare a strategiei, în conformitate cu dezvoltarea acestora, depășirea unor situații de criză.
Extinderea relațiilor de piață conduce la o consolidare a rolului organizațiilor în societate, iar astăzi majoritatea agenților economici acționează în primul rând ca reprezentanții lor (proprietari, manageri, angajați).
Organizația are funcții și structură. Funcția sa principală (sarcina), rezultă din definiție, este rezolvarea problemelor și atingerea obiectivelor.
Structura tehnică reprezentată de un set de obiecte materiale și procese (instalații, echipamente, organizarea, condițiile de muncă, tehnologie), care formează baza unității de restul. Aceste elemente se referă la greu ei.
Toate cele trei structuri trebuie să fie coerente între ele.
Mai în detaliu structura organizatorică de bază vor fi discutate mai jos.
Ciclul de viață Organizația acoperă cele cinci faze principale. La început este originea sa, de exemplu, merge la o adunare generală a fondatorilor, pentru a lua decizii cu privire la crearea sa. În a doua etapă organizația este în creștere rapidă într-un domeniu pentru care a fost prevăzut inițial. A treia activitate este diferențiată - căutarea de noi forme ale acesteia, precum și dezvoltarea calitativă și îmbunătățirea celor existente. În a patra etapă, organizația aduce o stare de maturitate, de consolidare. Ea stă ferm „pe picioare“ și nu mai caută, fie să se extindă sau să caute noi ceea ce înseamnă că de fapt începutul sfârșitului. Ultima vine faza finală a cincea din viața ei. Aici, organizația degradează treptat, rezultate mai rau, minimizează activitățile sale și în cele din urmă încetează să mai existe.
Conceptul ciclului de viață al organizației susține că, menținând în același timp aceleași metode de conducere durata existenței sale este limitată la 30-40, ode, și tinde să scadă. Această limitare se datorează faptului că, în final, structura organizatorică, sistemul de management și tipul de gândire intră în conflict cu schimbările din mediul intern și extern.
Caracteristica principală a organizației este prezența țintei spre care tind membrilor săi. Scopul combină și le unește, dă sens existenței organizației, să se concentreze în mod clar și în mod specific acțiunile sale. Fără un scop, pot exista organizații, pentru că oamenii nu sunt de acord doar să-și piardă libertatea activităților lor și să respecte cerințele generale, ele nu pot lua pe plan intern.
În același timp, definirea obiectivelor variază pentru diferite organizații. Într-un caz, obiectivul este declarat oficial, iar realizarea acestora a stimulat în mod specific. Aceste obiective sunt realizate de către toți participanții să joace un rol activ, să încurajeze participanții la activitățile care vizează realizarea acestora.
Într-un alt caz, obiectivul acționează numai ca un sens general al organizației și nu încurajează oamenii la orice acțiune specială. Aceste organizații includ, de exemplu, oraș - oraș, oraș, sat. Coabitarea oameni facilitează hrana lor de zi cu zi (apa, caldura, alimente, permite o comunicare constantă, asistență reciprocă, dacă este necesar), dar nu le setați sarcini suplimentare.
Trebuie avut în vedere faptul că realizarea obiectivelor organizației este posibilă numai în cazul în care există un număr „critic“ de participanți care unesc forțele și capacitățile care aduc rezultatele necesare.
O altă caracteristică a organizației este izolarea sa, care este exprimată într-o procese interne închise și prezența granițelor separă de mediul extern. Aceste limite pot fi „transparente“ sau material „opac“, sub formă de pereți și garduri sau „ideal“, bazată pe diverse reguli, reglementări și interdicții. Un exemplu de circuit de izolare poate fi închisă înseamnă o societate comercială - aceasta din urmă poate funcționa în mod corespunzător numai atunci când toate costurile reveni integral din vânzarea produselor.
Al patrulea semn al organizației poate fi considerată de auto-reglementare, ceea ce sugerează posibilitatea ca acesta, în anumite limite pentru a decide anumite aspecte ale vieții interne și în felul său, ținând seama de circumstanțele specifice, să acționeze sau să pună în aplicare o comandă externă.
O astfel de auto-izolare din centrul vnutriorganiza, coordonarea activităților oamenilor, asigurând unitatea lor, integrare, și în cele din urmă integritatea organizației. Într-o organizație mare de centre pot fi mai multe, dar unul dintre ele va acționa întotdeauna în calitate de master, iar restul - periferice. organizarea Polycentricity face mai flexibilă și, prin urmare, mai robust.
În cele din urmă, ca un semn suplimentar al organizației ar trebui să fie numită cultura organizațională, care este un set de stabilit valori, tradiții, credințe și norme de comportament, simboluri, care determină în mare măsură natura relației și direcția comportamentului uman. Cultura organizațională este acum privită ca un factor competitiv al primului ordin. Aliaj elemente subiective și obiective ale organizației constituie baza unei culturi de management, în care puteți activa stilul de conducere, modalități de rezolvare a problemelor, comportamentul managerilor.
O trăsătură caracteristică a organizației moderne este durabilă; și anume capacitatea de a funcționa și de a dezvolta vatsya în ceea ce privește tulburările interne și externe, sau revenirea la starea anterioară, sau trecerea la un nou punct de echilibru.
Stabilitatea se referă la structura organizației și funcțiile sale. Stabilitatea structurală - primară. Acest lucru permite organizarea și elementele sale de a restabili funcțiile lor, astfel încât să se asigure condițiile de supraviețuire ale organizației să mențină în mod constant echilibrul și puterea structurii. În multe privințe acest lucru se realizează datorită conservatorismului său, redundanta resursov.Odnako, cu persistența îmbunătățită, aceasta necesită un cost ridicat pentru depășirea acesteia.
Stabilitatea este, de asemenea, cu condiția simplitate antreprenorială structura, independența membrilor săi, disponibilitatea lor constantă pentru noi, pentru a schimba, care este baza de auto-susținere și mecanism de autoreglementare.
O altă caracteristică este complexitatea organizațiilor moderne. Este datorită mărimii lor; elemente cantitative cât și autonome și conexiuni între ele; diversitatea funcțiilor și a proprietăților lor. Firmele mari se numără zeci de companii independente împrăștiate la toate colțurile lumii; Ei folosesc sute de mii de muncitori, iar volumele de producție sunt comparabile cu mărimea produsului național al țărilor mici foarte dezvoltate.