Potrivit specialist bine-cunoscut în domeniul managementului de Charles Bernard, să încurajeze oamenii să se alăture în organizație și să interacționeze în cadrul acestora limitele fizice și biologice ale fiecărei persoane în parte. Din acest motiv, organizarea de oameni se completează reciproc, au pus abilitățile lor, ceea ce le face mai puternici în lupta pentru supraviețuire. În acest caz, după formarea unei entități juridice ca sistem începe să funcționeze ca it''samostoyatelno „“ în mod convențional fără a depinde de fondatorii ei ?? create s, manageri și alți angajați, implicarea acestora în definirea ?? ennye relațiilor organizatorice-juridice. În mod ideal, relația dintre ele și organizația trebuie să fie echilibrat, cu toate acestea, poate afecta echilibrul pe ambele părți, ceea ce duce la o slăbire a organizației.
Unitatea poporului și condițiile de muncă, sunt în relații ennyh ?? determinat, formează structura organizatorică, și interacțiune - procesul de organizare.
Principalele caracteristici ale organizației sunt: prezența țintei, statutul juridic, izolarea, autoreglementarea, cultura organizațională, și altele.
Prezența țintă - caracteristica principală a organizației de a realiza o caute membrii săi. Obiectivul general al organizației, constituie o bază pentru dezvoltarea strategiei de dezvoltare și de stabilire a cheie ?? intacte s pe o astfel de organizare majore subsisteme funcționale, cum ar fi marketing, producție, cercetare și dezvoltare (C & D), personal, finanțe, management. Fiecare dintre aceste subsisteme este punerea în aplicare a obiectivelor sale, misiune pe cale de consecință ca un obiectiv comun al organizației.
Statutul juridic al unei persoane juridice caracterizată prin izolare, care funcționează pe baza formei de organizare-juridic definit ?? ennoy.
Izolarea exprimate în procesele interne închise, care asigură faptul că limitele de separare organizației din mediul extern. Aceste granițe sunt tangibile sub formă de pereți or''idealnymi „“, bazat pe diferite tipuri de prescripții și interdicții în ceea ce privește anumite acțiuni.
Autoreglementarea este al treilea semn al organizației. Acesta poate fi considerat punerea în aplicare a activităților sale, pe baza principiului, ceea ce sugerează posibilitatea de a defini în ?? cadru ennyh pentru a decide anumite probleme ale vieții organizaționale, și în felul său, ținând seama de circumstanțele specifice realizovy externe comenzi de TVA. O astfel de autoreglementare prin intermediul structurii intraorganizationala, care coordonează activitatea membrilor și asigurarea unității lor sale.
Cultura organizațională - este o altă caracteristică importantă a organizației, care este un set de tradiții solide, simboluri, valori, credințe, care determină în mare măsură natura relației și direcția comportamentului uman. Cultura organizațională este una dintre cele mai importante elemente care alcătuiesc mediul intern al organizației.
a se vedea, de asemenea,
1) Având goluri. Scopul - ceva pentru care oamenii să restricționeze libertatea lor și sub rezerva cerințelor generale. Obiectivul poate fi atins doar cu un anumit număr, critic de angajați (numărul optim de lucrători). 2) Prezența unei echipe de oameni care au. [Citește mai mult].
1) Prezența goluri (goluri). 2) Izolarea - izolarea proceselor interne, prezența granițelor care separă organizației din mediul extern. 3) Legăturile dintre elementele individuale ale organizației. Comunicare: economică, tehnologică, managerială și informații. [Citește mai mult].
Figura 5. Proprietățile organizației ca sistem de organizare ca sistem de proprietăți specifice ale sistemului social-TION: angajament, de control, de auto-guvernare. Flexibilitate - abilitatea organizației ca sistem. [Citește mai mult].
Anterior, termenul „întreprindere“ a fost un singur concept, iar punct de vedere legal și economic de vedere. Codul civil al Republicii Belarus a luat legislației termenul „întreprindere“, lăsând-o pentru întreprinderile republicane și regionale, și să-l înlocuiască. [Citește mai mult].
Pentru a determina ce este o organizație, este necesar să se identifice acele semne prin care se diferențiază de alte asociații de persoane. O astfel de biți indiciu, dar ele sunt foarte importante pentru înțelegerea diferențelor organizaționale. Primul lucru care distinge organizația - este prezența de obiective. Prezență. [Citește mai mult].
Curs 9. horticol, grădinărit și dacha non-profit asociație de cetățeni ca o formă de organizații non-profit. Planul: 1. Conceptul și caracteristicile organizării horticole, grădinărit și asociații dacha non-profit a poziției juridice a cetățenilor. [Citește mai mult].