O opțiune ideală în a face cu întârziere sunt o combinație de motivație și de pedeapsă. La urma urmei, motivele pot fi, nu numai în împrejurările angajatului, dar, de asemenea, că el nu este motivat să lucreze proces, este inconfortabil într-un grup sau pur și simplu „suflat“ și are nevoie să „reîncărcare.“ Deci, 5 moduri de a face cu angajații să fie târziu:
1. Amenda - opțiunea cea mai populară fiind penalități de întârziere, dar, de asemenea, o sabie cu două tăișuri. Pe de o parte, ai tot dreptul în statut corporative prescrie o penalizare primă pentru angajat cu întârziere, atribuirea, de exemplu, 500 de ruble pentru o întârziere - foarte puțini oameni doresc să-și piardă că, poate nu mare, suma de întârziere pentru câteva minute. Da, angajații vor veni să lucreze la timp, dar, pe de altă parte, și va lăsa cu promptitudine la 6 - o prioritate în procesul de lucru pentru ei va fi de lucru în anumite ore pentru salariu. De-a lungul timpului, va începe să-și piardă concentrarea pe dezvoltarea și realizarea obiectivelor, deoarece există o setare pentru a servi lucrătorului și să lucreze pentru o anumită perioadă de timp, și care va avea ca rezultat nu va fi important pentru el. Tu, ca lider, este necesar să se definească ce se înțelege prin „lucrător bun“ în echipa ta și dacă fluxul dvs. de lucru implică orele suplimentare, nu este necesar să se introducă astfel de sancțiuni.
2. Testarea - este dimineața târziu să rămână în funcție după încheierea programului de lucru. O astfel de măsură ar trebui să fie stabilită în lupta împotriva Cartei, în scopul de a o zi, nu știu despre procesul de un angajat pentru neplata de ore suplimentare. În companiile mari, și în funcție de specificul cât se poate de formală împotriva angajatului pentru întârziere, și apoi scriind în fiecare caz în parte, și chiar concedierea în caz de întârziere constantă. Dar acestea sunt măsuri extreme, care ar trebui să fie folosite în situații deosebit de dificile.
3. Flexibil - poate fi numită cea mai bună opțiune pentru acei angajați care au motive foarte bune pentru întârziere: împărțiți programul de lucru al trei grafice cu 8, 9 și 10 ore. Angajații vor alege cea mai bună opțiune în funcție de caracteristicile lor individuale, iar această metodă va rezolva problema întârzierilor o dată pentru totdeauna.
4. Impactul echipei - o abordare dură în care se ocupă cu întârzieri: impactul unui mic grup de angajați, pe de o întârziere. Sau, cu alte cuvinte, unul este târziu - „plăti“ toate. metoda de pedeapsa, care poate contribui la creșterea responsabilității angajatului, în cazul în care problema întârzierilor legate de caracteristicile sale personale. Printre altele, această metodă într-o anumită măsură, poate contribui la team building, și va duce în cele din urmă la faptul că personalul va supraveghea disciplina ei înșiși. O altă întrebare este cum să-și schimbe atitudinea față de tine ca un lider ...
5. Abordarea creativă - această abordare este destul de potrivită pentru echipa de tineri angajați. De exemplu, o companie de a face cu întârzierile introduse în ordinea de zi mic dejun gratuit - chiar 8.00-8.40, in timp ce ziua de lucru începe la 9:00. Lucrătorii au apărut, deși ușor, dar cu toate acestea, un stimulent să vină să lucreze mai devreme și începe ziua cu un frumos - așa cum ar trebui să aibă micul dejun, bea o cafea pe îndelete și un impuls de energie pentru a începe atribuțiilor de serviciu. Sau mai metodă, un pic cam greu, dar eficient: de a obliga cel mai rău „opozdunov“ uzură însemnele. De exemplu, la sfarsitul anilor de trei ori pe săptămână, veți obține o insignă „Cei care încalcă disciplina.“ Acest semn va spune ca angajat al nepunktualen care nu este responsabil, nu știe cum să-și organizeze timpul și, astfel, calitatea muncii are corespunzătoare. Cine vrea să se ocupe de această problemă?
Desigur, fiecare angajat au loc periodic cu întârziere, iar cei care sunt întotdeauna cu întârziere, poate fi o scuza destul de respectuos. Ce motive pot justifica angajatul este târziu?
1. Angajatul ajunge la biroul de suburbie sau suburbii - într-un cuvânt, trăiesc departe de locul de muncă. O astfel de persoană depinde de programul de transport, întârzieri neprevăzute și anulări de trenuri și trenuri, blocajele de trafic, condițiile meteorologice, etc. deoarece modul de a lucra este lung și orice se poate întâmpla. Tu, ca lider, este necesar să intre în poziția de angajat și trata separat întârziere.
2. Circumstanțele familiale - necesitatea de a lua un copil în grădiniță, sau trebuie să solicite concediu devreme să-l alege în timp; petrecere pentru copii la școală; cineva de la bolnav acasă; aveți nevoie pentru a lua câinele la veterinar, etc. În acest caz, din nou, abordarea individuală este importantă și găsirea de soluții la problemele cu întârziere angajatului. Depinde de specificul lucrării, poate fi necesar să atribuiți sau să dea rafinament de sarcini și funcționalități suplimentare.
Metodele descrise mai sus de control cronic „opozdunami“ bine cunoscute tuturor, inclusiv a lucrătorilor, care, de fapt, și trebuie combătute. Fiecare mod este eficient pentru o anumită perioadă sau în legătură cu o anumită echipă, dar mai devreme sau mai târziu trebuie să găsească noi modalități de ieșire a problemei. Poate că auto-reglementarea echipei poate fi cea mai eficientă metodă, dar din nou, ar trebui să prevadă consecințele acestei metode de control sunt cu întârziere. În orice caz, puteți decide ce fel de comportament s-ar putea potrivi cu subordonații.
Și, în timp ce lupta cu a fi întârziat la muncă?
contribuții la evenimente corporate.
Orice întârziere de 5 minute - 100 ruble.
10 minute 100 + 200 = 300 ruble
15 minute 100 + 200 + 300 = 600 ruble.
suma plătită angajatului de la venirea la locul de muncă. Cazurile de forță majoră sunt luate în considerare separat.
ultima zi de vineri a lunii pentru care restul sumă.
rezultat:
concediu 1 luna în Bowling.
vacanță de două luni la restaurant.
3 luni a trebuit să adaug că ar comanda pizza suficient birou.
și cel mai important în mod voluntar, și cu cântece.
Toate acestea sunt frumos în teorie, dar practic realizabilă numai în efectuarea de muncă sau convenție colectivă, sau ext. acord cu aceasta, precum și orice angajați și există diferite și nu sunt excluse plângerile unora dintre ele în tr.inspektsiyu, procuratură, etc.
Și autoritățile de supraveghere vor fi pe partea lucrătorilor. respectiv, pentru a îmbunătăți climatul în echipa nu va.
1. Nu este făcută din orice contract de muncă sau a unui acord. Această regulă spun angajații înșiși. Principalul lucru pentru a le trimite.
2. Plângerile despre asta? Contribuțiile sunt de jure voluntare. De fapt, de asemenea, pentru că normele adoptate de către angajații înșiși, practic, singur. Contribuțiile nu merg la nevoile companiei, angajații vor cheltui contribuții. Și ce o inspecție rău a fost contribuții voluntare, cum ar fi sărbători sau zilele de naștere ale angajaților?
3. În cazul în care o echipă vine la faptul că analiza este cu Inspecția Muncii sau chiar se apropie de ea, într-un climat colectiv are nevoie în mod clar o îmbunătățire urgentă.
Nu mai este cade sub raportul de muncă un angajator - angajat.
Credeți în mod serios că o operațiune eficientă este posibilă în cazul în care aceasta se bazează numai pe TC? Oamenii nu sunt roboți, și nimic uman este străin pentru ei. lucruri de bază pe care cele mai multe într-un fel nu ia în considerare.
și principala condiție pentru punerea în aplicare - va 100% dintre angajați.
Și ne-am de fapt, doar în URSS a fost forțată de muncă, și chiar și atunci, numai pentru deținuți. Pentru toți ceilalți, toată lumea a fost întotdeauna acolo în mod voluntar. La 100% exprimare și angajator și angajat. Nu-i așa?
În orice climat favorabil grup pentru moment, adică bine până acum totul este bine.
Nu este adevărat. Am văzut o mulțime de echipe care au făcut bine, în ciuda faptului că societatea a avut un moment dificil. În ciuda faptului că salariile nu sunt plătite. Sunt sigur că sunt mulți care vor confirma acest lucru.
Așa cum se vede în cazul în care echipe salarii mari, dar departamentul amintește păianjeni în bancă.
Deci, climatul din echipa depinde de șeful departamentului, fondatorul și recrutarea corespunzătoare și organizarea muncii.
poate. Și ce face? Vorbim despre întârzierea de angajați. Prin urmare, este dioceza timpurie. departamente. Ce acționarii general? Ei pur si simplu nu se poate face griji cu privire la orice. Și chiar și rezultatul economic. Am un prieten care păstrează restaurantul curat pentru ei înșiși. El este neprofitabilă, dar îi place să aducă prieteni într-un loc unde totul este aranjat așa cum ar fi dorit. Și restaurantul este susținută de alte întreprinderi.
Deci, în cazul în care face totul, pe care le-ați descris? Cum acest lucru se referă la întârzierea angajaților?
Suntem pur și simplu mutat de la întârzierile angajaților și alternative prin contribuții voluntare la clima din echipa pe baza fondatori, dintre care le-ați menționat că de la ei, atunci, de mult depinde.
ele determină formularea problemei. Dacă soluția problemei împiedică angajații întârziere rezolva această problemă. Toate.
În al doilea rând, noi nu sunt mutate. Am menționat cele mai importante centre de influență. unul dintre fondatorii, dar nu cel mai important element în această chestiune specifică.
Competențe și abilități de conducere departament în această chestiune este mult mai important.
Prin urmare, de ce să acorde o atenție la minor (sub acest subiect), atunci când problema în principal:
Cum de a organiza sosirea la timp a angajaților și dorința de a-și asuma responsabilitățile?
ALEXEI!
Pe acest subiect se poate argumenta și dezbate în mod considerabil lung și fie să găsească o unitate de opinii și a unor abordări conceptuale generale sau generalizate, dar specificul sarcinilor, organizațiile de misiune, unitățile funcționale sunt diferite structuri organizatorice, precum și diferite tipuri de manageri și de gestionare a acestora a sistemului. oameni ca fac ceva diferit.
Singurul lucru pe care pot spune că nu putem permite ca să devină sistemul de întârziere - și este important de a optimiza „morcov si bat“, deoarece Impunitatea generează permisivitate nu se poate folosi mat.stimul.metody sau disciplinare, să introducă tipuri suplimentare de întârziere. încărcare sub formă de mai multe taxe, în cazul în care este prevăzută de lege (ca în armată - costumele din rândul său). Acesta poate fi sub forma unor ordine de sarcini individuale pentru dezvoltarea de materiale și diverse forme de pregătire profesională (în aplicarea instruirii personalului), etc.
Anastasia, sunt de acord cu tine. Dar vorbim despre a fi târziu. Și în prima sa epistolă, am observat că întreaga discuție se învârte în jurul lucrătorilor de birou, a căror întârziere de muncă nu este critică. În cazul în care profesorul este târziu pentru clasa - nimic prea rău se va întâmpla. O întârziere în producția de plumb la întreruperea procesului de producție, și nu sunt permise în acest sens.
Pe una dintre ultimele lucrări a fost, de asemenea, atmosfera foarte relaxata - munca începe la 10 toate, și pot veni la 11-11.30, „dop“, „de afaceri“, etc.
A decis pur și simplu, cititoare biometrice pentru amprentă digitală. Și carduri pot fi, dar pot exista deja o fraudă. În medie, transformat TR 50-70 1 ușă. Pedeapsa pentru întârziere mai mult de 10 minute - 100 p. câteva luni de la începutul anilor o sumă bună nakapyvala. Adevărat, întregul salariu în cadrul companiei a fost de 20-30% mai mare decât media pentru piață, și întotdeauna a lucrat la mai mult de 30-90 minute timp de lucru, fără costuri suplimentare.
Mai multe modalități de întârziere minor asupra 5,10,15min:
metoda de creatie - întârziatului echipa raskazyvaet anecdotă proaspete, poate fi înlocuită cu cântând un cântec, dans lezginka etc.
un alt mod - o întârziatului toată ziua turnarea de apă în ibric, merge la magazin pentru plăcinte, bate turturi de mai sus intrarea la birou, gheață ciocan la intrarea în birou, pista de nisip la intrarea în birou, în bucătărie birou este curățat, etc.
În cazul în care un angajat al întârzierii depinde de rezultatul echipei - un preliminar „educație“ și eliberarea din funcție. Se poate imagina transportorul cu veriga lipsă. În cazul în care o lucrare individuală - schimbarea programelor de lucru și urmărirea descărcărilor angajaților. Și dansează cu o tamburină și cântece în cuptor.
privemy recomandate - un fel de gunoi. Poate că sunt utile pentru gos.chinovnikov a căror prezență de nimeni nici rece, nici fierbinte, și cicălitoare sefii să vină scurt - o chestiune de principiu.
Am toți angajații operaționale au program liber și KPI clar pentru salariu sdelnoy. Un centre de responsabilitate (lucrători) funcționale, cum ar fi un manager de birou și un casier la tardivitatea explicații scrise și lateness repetate (în termen de o lună) se admonestat și lipsiți de prima plătită. Este simplu. De ce complica lucrurile în mod inutil?
Buna ziua!
Capacitatea noastră de producție a sistemului de card, informații despre muncitor care vine de îngrijire intră direct în timpul carte de raport și a sistemului de prezență este foarte eficient, de la 650 de angajați -2-5 tardies într-o lună, nimeni nu vrea să-și piardă banii, iar turnichet nu se va explica, el a dormit prost și unitățile de transport