Exemple tipice de rotație a personalului
Rotația personalului - este o traducere sau mișcare a personalului de la o poziție la alta în cadrul aceleiași organizații, divizia sau departamentul din cauza nevoilor operaționale.
În unele cazuri, există o rotație a personalului?
rotația personalului are loc fie din proprie inițiativă, atunci când un angajat consideră că este necesar în lucrarea de a schimba ceva, sau prin ordin al capului atunci când a spus că, în acest fel va optimiza fluxul de lucru.
Dacă inițiatorul procesului de rotație, angajatul acționează. acest lucru se datorează, din următoarele motive:
1) Sentimentul interior că sarcinile și responsabilitățile nu sunt interesante, angajatul își dă seama că el „a crescut“ de la birou sau se apropie de epuizare.
2) Angajat mulțumit cu compania unde lucrează, el este loial set. dar și îndeplini sarcinile cu dedicare deplină devine mai dificilă, rezultatele nu mai sunt satisfacatoare. Concedierea pentru o astfel de lucrător - nu este o opțiune, așa că preferă să găsească o utilizare în cadrul companiei în noua sa poziție.
Dacă inițiatorul procesului de rotație servește angajatorului, aceasta înseamnă:
1) Dorința de a păstra angajații pe termen lung. care de dragul de dezvoltare a profesional sau se deplasează în sus pe scara carierei este chiar gata să schimbe locul de muncă. În acest caz, este mai ușor să dea oportunitățile angajaților, decât pentru a permite transferul său la un concurent.
2) Angajatorul vede că angajatul este bolnav face față cu responsabilitățile lor. Pentru a nu demite un astfel de angajat, este posibil să se recalifice sau chiar retrogradati.
3) În cazul în care reorganizarea planificată a departamentelor sau deschiderea unor noi domenii de afaceri în cadrul companiei.
4) formarea paralelă pentru o nouă profesie sau executarea periodică a altor taxe pentru formarea rezervei de personal, sau pentru a asigura interschimbabilitatea personalului în caz de boală, vacante, concedierea.
Oricare ar fi rotația cadrelor, el ar trebui să fie bine organizată, nu proces spontan.
Pentru a rotației personalului influențat în mod pozitiv dezvoltarea companiei, acesta ar trebui să fie legată de alte procese de personal lucru - evaluare, de învățare, adaptarea la noua locație.