Probabil toată lumea a planificat vreodată pentru a începe o viață nouă, cu anul nou sau luni. Și în „o luni“ vine la tine Managerul de resurse umane și oferă, în cadrul politicii de relocare a unității de plumb într-un colț îndepărtat al țării noastre.
Este bine sau rău - care promite această schimbare ...?
Această cauză nu numai angajatului, dar, de asemenea, managerul de personal.
Rotație - ce este?
de rotație a personalului - este deplasarea personalului de la o unitate de afaceri la alta, traducerea dintr-o poziție la alta, uneori - până la o schimbare completă a domeniului de aplicare sau a personalului de locație.
Distinge între rotație verticală și orizontală.
Verticală - se deplasează în sus pe scara carierei cu creșterea responsabilități și autorități, cu posibila relocare.
Orizontal - Transfer Ofițer la o altă unitate, probabil, cu schimbări în domeniu.
Rotația este foarte frecvente în sectorul comerțului cu amănuntul, servicii bancare cu amănuntul, servicii și alte domenii, ceea ce implică o expansiune activă și dezvoltarea rețelei de vânzări. De obicei, organizațiile implicate în această activitate, încercând în orice mod de a încuraja oamenii care sunt gata pentru schimbare in viata si cariera ta.
Rotație - face parte din politica de personal care are obiective clare. Este important să se înțeleagă faptul că punerea în aplicare a politicii de rotație a personalului, este nevoie, de obicei, o lungă perioadă de timp și este potrivit pentru întreprinderile mijlocii și mari, în stadiile mature de dezvoltare.
Beneficii pentru companii
Rotația personalului se efectuează în scopul de a:
1) extinderea domeniului de aplicare al activității companiei (pe baza angajaților „vechi“ formează noi grupuri de obiecte nou descoperite, care transmit valorile, tradiții, standarde);
2) atragerea de noi domenii de afaceri (planificare „rezervă de personal“, care vă permite să prezice dezvoltarea de dezvoltare a carierei, pentru o perioadă lungă de timp, ceea ce le face mai loiali companiei);
3) creșterea flexibilității angajaților (dezvoltarea carierei „orizontal“);
4) planificarea individuală și dezvoltarea carierei personalului;
5) transferul de experiență, cunoștințe, aptitudini, activități ale companiei de a noilor angajați (mentorat, formare internă);
6) experiență de muncă și subcultură într-o altă divizie, echipa;
7) formarea de noi interacțiuni, relații între angajați, formarea de schimbări în relația dintre unități, care permit procese comerciale maxime Streamline;
8) crește în detrimentul creativității, echipa de inovare (viziune a unui „vedere nouă“);
9) pentru a crește loialitatea și angajamentul angajaților companiei;
10) Managementul schimbării (după propriile lor inovații, schimbările globale sunt făcute mai ușor).
Avantaje pentru angajat
Acesta este un plus cu pozitia companiei. Din punctul de vedere al angajatului, plus următoarele:
partea de rotație inversă
Dar există un dezavantaj, atât compania și angajat.
Nu toată lumea este predispus să se schimbe. angajat eficient la locul de muncă poate fi destul de ineficiente în noua funcționalitate nu poate fi acceptată, fie o nouă echipă nu este pregătită să diferențele geografice sau mentale. Pe exemplul Ucrainei, nu este la fel de vizibile ca în companiile multinaționale diferența de fus orar, la 8 ore poate duce la angajat epuizare, din cauza incapacității de a se adapta la schimbarea de fus orar sau mentalitatea unei anumite culturi.
Important în cifra de afaceri de personal - este transparența și claritatea fiecărui angajat, precum și raport oportunitățile de creștere a personalului oferite de o astfel de rotație.
„Experiența de cooperare cu diverse companii (atât ucrainene și internaționale) și procesele interne în organizația noastră a încurajat să vorbească despre laturile pozitive ale rotației și relocarea personalului.
Pentru a începe cu, că multitasking și versatilitatea angajaților cererii în multe sectoare și la diferite niveluri de poziții. Desigur, experții în domeniu sunt necesare, dar în ultimii ani pentru companii caracterizate prin procese, multe dintre care necesită ca angajatul să fie întotdeauna conștienți de ceea ce se întâmplă (în lume și în domeniul său profesional). Rotație (atât pe orizontală și verticală) este exact instrumentul care permite angajatului să rămână în responsabilitățile sale profesionale și, în același timp, pentru a deveni multifuncțional.
Relocarea - un instrument nu mai puțin eficace pentru compania care vă permite să organizați difuzarea de experiențe de succes ale angajaților (și, uneori, prietenos „pull“ problemă sau necesită atenție suplimentară de birouri și sucursale ale unor situații dificile). Ce lucruri utile el însuși un angajat al unei astfel de experiență poate face? Eu spun - o mulțime de tot. În cazul în care un angajat este transferat de la Kiev la Londra, desigur, pentru că este o ocazie unică de a ajunge la un nou nivel de capacitățile lor profesionale și să se exprime într-un mediu nou. Dar, în cazul în care transferul este planificat de la Kiev, în Konotop sau sat. Fun, dacă acesta poate fi o experiență plină de satisfacții?
Poate. Aici este un exemplu de situație într-una dintre companiile partenere. Promitand (dar un pic ezitant) societate comercială adjunct Contabil Natalia în aceeași zi a fost numit contabil șef ... o sucursală la distanță. În primul rând, Natalia a arătat curaj și fiabilitate a deciziei companiei. Ea a organizat activitatea în noul mediu atât de eficient încât un an mai târziu a revenit la hedofis de capital ..., de asemenea, funcția de contabil-șef. După cum sa dovedit, era important pentru gestionarea de testare, cum ar fi un angajat? ca independența și loialitatea față de companie. Această Natalia de succes și dovedit.
O altă companie a fost mult timp activă (și de succes!) Utilizări în practica sa, de rotație și de relocare ca instrumente de cultivarea specialiștilor de clasă mondială și de a crește versatilitatea angajaților din fiecare dintre domeniile.
Deci, nu iau rotație și relocare în cadrul companiei ca o oportunitate de a pierde ceva. Poate că aceste schimbări - doar o șansă în alte circumstanțe, într-o altă echipă să se dovedească, să câștige experiență nouă ".
Svetlana Bolilaya
consultant de recrutare
Serviciul Personal
„Subiect Da am tsіkavoyu expirat. Adauga anunt ta, rotatsіya scho takozh Mauger Buti timchasovoyu, napriklad pentru robotul proektnoї mama takozh Mauger ABO Caracterul de predare dіagnostichny. Neschodavno în DІVІ Bank proyshov CROS-funktsіonalny trenіng pentru spіvrobіtnikіv vіddіlen Bank of timchasovoyu relokatsієyu Direktorіv vіddіlen, SSMSC boule napravlenі în vіdryadzhennya într-o altă zonă de vânzare. Meta astfel trenіngu pentru Direktorіv vіddіlen - pіdvischiti navichki upravlіnnya BIZNES-Proces de mezhami traditsіynih kordonіv, sistematizuvati i rozshiriti cunoștințe pіdvischiti rіven regulyarnoї (schodennoї) care proektnoї robotul pokraschiti navichki vzaєmodії echipelor rіznogo tip.
Meta pentru spіvrobіtnikіv vіddіlen - porіvnyati rіznі stilі kerіvnitstva, іnіtsіyuvati obmіn dosvіdom, rozvinuti gnuchkіst care adaptivnіst pentru Schimbare, pіdvischiti rіven komandnoї robotului zgurtovanostі.
Rezultatul Yak proiectului od danogo - Pravlіnnya Bank otrimalo Oferte de іsnuyuchih optimіzatsії pe Vіddіlennyah Biznes-protsesіv, іdeї avtomatizatsії danih protsesіv, druzhnіy Kolektiv odnodumtsіv de roluri yakіsnim rozpodіlennyam, nalagodzhenu komunіkatsіyu mіzh spіvrobіtnikami rіznih pіdrozdіlіv, obmіn profesіynim dosvіdom“.
Yulіya Serdyuk
Director al Departamentului de Resurse Umane al robotі
PJSC "BANK DІVІ"
„Când am lucrat la Alfa Bank, am condus un proiect pentru a transfera centrul de operațiuni în Cernigov. A fost necesar să se transfere funcțiile de mai mult de 150 de angajați de la Kiev și Ucraina Toate în birou, Chernihiv care au consolidat o serie de procese de afaceri. In acest proiect, doar 3 persoane au mutat la Cernigov, alții au refuzat. A existat, de asemenea, a doua problemă - Outstaffing personalului din cadrul băncii. Au dovedit 70% din personalul transferat la alte locuri de muncă pe o perioadă de 9 luni.
Conform rezultatelor proiectului, pot spune următoarele - (. Pentru a plăti până la 10,000 USD) pentru pozițiile de rang și fișier de oameni slabi sunt de acord cu relocarea în interiorul țării. Puțini interesant de a părăsi capitala, această nuanță este de asemenea necesar să se ia în considerare. "