Cum se schimbă situația, în cazul în care echipa nu este mai dulce, dar rezultat important al muncii în comun a tuturor angajaților.
Din acest articol veți învăța „Cum de a gestiona în mod eficient de personal.“ precum și modul de a evita cele mai comune greseli. Pe aceste și alte întrebări veți găsi răspunsuri în acest articol de ajutor.
10 sfaturi pentru un manager, ca o echipa de raliu
Numărul Sfat 1. Nu avans angajații individuali la birou, chiar și pentru contribuția mare
În cazul în care angajatul a început să lucreze pentru două și a depășit performanțele lor în ultimii ani - este o șansă de a gândi, dacă el are ca scop îmbunătățirea. Ai nevoie să definească în mod clar poziția lor, dacă angajatul va fi în măsură să continue să lucreze în același ritm tot timpul rămas - sau creșterea va fi lipsită de sens.
Amintiți-vă, managementul resurselor umane - un proces complex, care este mult mai bine pentru munca eficientă pentru a scrie un ajutor financiar o singură dată. Un plan pentru îmbunătățirea măsurilor obiective mai bune de muncă și de calitățile personale ale angajaților.
Numărul Sfat 2. Nu pune pe o decizie în „arzător spate“
Fă-o regulă - să ia o decizie aici și acum. Dacă prin natura ești un lider puternic - puteți utiliza următorul exercițiu simplu - imaginați-vă că soluția pe care nu le, a spus el însuși, tot ceea ce nu sa întâmplat din cauza eșecului acestei decizii. Deci, mod simplu, puteți gestiona în mod eficient de personal.
Numărul Sfat 3. dezvoltă angajații săi doresc să evolueze și să nu stea încă
De-a lungul timpului, angajații câștiga experiență și dorința lor de a crește și de a deveni fixat pe cunoștințele și abilitățile existente. Un personal de deșeuri cu experiență pentru a inova și de metode. Prin urmare, dacă în rândul angajaților a fost un om care este întotdeauna în auto-dezvoltare, pentru a participa la cursuri și seminarii, că un astfel de om ar trebui să rămână, el însuși ar arăta ca un lider responsabil.
Numărul Sfat 4. Încurajează angajații inițiativă în aplicarea inovației
nu atât de ușor de a gestiona în mod eficient de personal. Dacă printre angajații companiei dvs. au oameni creativi, ei sunt foarte dificil de a se potrivi cu un anumit cadru. Foarte des, lucrează la propriile lor reguli și să trăiască prin propriile lor legi. Un lider bun va ține de astfel de angajați, și să creeze condiții de seră pentru ei. Acesta va fi mult mai bine dacă acești lucrători vor fi într-o aripă sau un birou separat, ca și toți ceilalți angajați îi vor invidia, iar acest lucru va doar disfunctionale in echipa. Dar poate fi bine ca angajatii creativi, ajunge la un anumit nivel de dezvoltare, este în compania dumneavoastră, iar atunci ei vor tinde să schimbe locul de muncă în noi. Nu are nici un sens să le rețină, deoarece nu lucruri noi care nu pot face, ar fi mult mai bine de a le respinge, și să continue să caute minți noi și creative.
Răspunzând la o întrebare comună ca lider începe să gestioneze în mod eficient personalul lor, poate da un răspuns exact. Nu căuta să găsească un ofițer obișnuit cu creșterea de cunoștințe și abilități. Acest personal va costa mult mai scumpe, și va efectua munca obișnuită, care nu necesită cunoștințe și competențe specifice. Deci, vă va salva bugetul companiei, și de a crea o coloana vertebrala care nu va încerca să găsească un nou loc de muncă, și va dori să dezvolte și să promoveze compania lor înainte.
Numărul 6. Sfat angajat Hraniti de la zero, dacă nu sunteți sigur că nu-l poți găsi nicăieri
Nu are nici un sens să investească în dezvoltarea ofițerului tineri, în cazul în care nu există nici o asigurare clară că va rămâne pentru totdeauna și, în același timp, sunteți sigur că va fi capabil de a angaja pe cineva cu un nivel adecvat de formare. Dar, în cazul în care compania dumneavoastră și serviciile sale sunt unice, apoi găsiți de înlocuire a personalului este aproape imposibil, dar în acest caz, este necesar să se pregătească angajatului de la zero. Numai în acest caz, controlul personalului va purta o rădăcină rațională.
Sfat numărul 7. Creați lista de distribuție exactă a muncii prestate
gestiona în mod eficient personalul vă va ajuta la următoarea metodă - este necesară pentru fiecare cap de departament pentru a planifica anumite activități pe care angajații trebuie să le îndeplinească în perioada alocată de timp și taxa pentru cantitatea de muncă suma totală care va fi distribuit șefului. Astfel, angajații vor trebui să finalizeze lucrările la timp sau chiar în fața lui. Și pentru a atrage noi lucrători vor duce la o reducere globală a salariului.
Deci, toți angajații vor depune eforturi pentru a ajuta reciproc pentru a termina contractul mai devreme.
Numărul Sfat 8. Toate problemele de bani ar trebui să fie cât mai transparent posibil
Declarații salariale ar trebui să fie în domeniul public, și trebuie să fie specificate salariul tuturor angajaților. Toți angajații trebuie să înțeleagă de ce cineva numit ajutor financiar sau de atribuire, în expunerea de motive trebuie să fie prescrisă. În cazul în care chiar și în acest caz, cineva nu va fi mulțumit cu salariul său, putem oferi un rezumat al salariului mediu în rândul lucrătorilor în acest domeniu în alte întreprinderi. Astfel, angajatul ar trebui să înțeleagă că acesta este nivelul general al țării sau regiunii.
Numărul Sfat 9. Rezultatele anului sau trimestru să anunțe la Adunarea Generală
În acest caz, managementul resurselor umane ar trebui să fie după cum urmează - toți angajații trebuie să raporteze șefii departamentelor lor - în cadrul sistemului:
1. Plan.
2. Rezultat.
3. Planuri pentru lucrări suplimentare.
În acest caz, în cazul în care angajații individuali au ideea de a îmbunătăți procesul de lucru, performanța lor poate fi făcută la o adunare generală. Astfel, managementul personalului devine mai eficient, iar fiecare angajat se va strădui să evolueze și să nu stea încă.
Numărul 10. Sfat rezultate de direcționare
Gestioneze în mod eficient personalul vă va ajuta un mod simplu. Fiecare angajat trebuie să știe că, la sfârșitul lucrării a fost de așteptare pentru o primă bună și este mai bine în cazul în care va fi suma specifică. Astfel, angajatul va depune eforturi pentru obiectivul stabilit de către autorități. Și dacă acesta este oprit și în timp, prima poate fi crescută.
Dacă urmați toate sfaturile prezentate mai sus, puteți fi destul de sigur că compania dvs. va prospera. Și personalul va fi o singură echipă coordonată.