Formează o echipă de management de coeziune. Șeful unei companii mari, la toate dorinta nu poate controla toate aspectele întreprinderii și etapele procesului de producție. Alege manageri competenți, care vor fi responsabile pentru domenii specifice de activitate. Criteriile de selecție a șefilor de departamente ar trebui să fie nu numai competența profesională, ci și capacitatea de a comunica.
Producerea de decizii de management, să fie interesați de punctele de vedere ale managerilor și reprezentanților personalului. Pentru a lucra în mod eficient, fiecare angajat ar trebui să aibă o înțelegere a scopurilor și a provocărilor comune cu care se confruntă societatea. Leader, de asemenea, important de a avea o idee despre modul în care par reale opțiuni subordonate pentru dezvoltarea producției și a calendarului de evenimente specifice.
Crearea unui sistem de control asupra punerii în aplicare a deciziilor de management. Asigurați-vă măsurile de verificare și de control al planului de lucru, precum și a introduce un sistem de raportare periodică din partea secțiunilor individuale ale managerilor de producție. Controlul clar și corect livrate îmbunătățește calitatea angajaților de muncă și disciplină.
Organizarea companiei feedback-ul între angajați și manageri. Acest lucru poate ajuta la întâlnirile de lucru cu o invitație de a le reprezentanți ai forței de muncă, precum și ținând capul orelor de birou, care va primi informații de primă mână despre potențialele probleme în cadrul echipei. răspuns adecvat și în timp util la reclamații și sugestii ajuta angajații în timp util pentru a rezolva conflictele din cadrul companiei.