1. Managementul resurselor umane - lideri de activitate motivante la toate nivelurile de organizare și gestionare a unităților structurale de muncă crestează ale sistemului de management de personal, care include dezvoltarea strategiei de resurse umane poli-ticuri, concepte, principii, metode și organizare tehnologie de gestionare a personalului.
Trebuie subliniat faptul că noțiunea de „personal de conducere“, într-o anumită măsură arbitrară, deoarece implică nu comanda poporului, precum și crearea de condiții pentru a asigura cea mai bună utilizare a resurselor umane și fiecare pa-Botnia separat.
2. În general, activitățile resurselor umane, constă în următoarele:
• Formarea sistemului de management al organizației în sistemul TSE-rupere și a personalului de conducere;
• planificarea managementului personalului, inclusiv elaborarea unui plan operațional al organizației;
• efectuarea de personal de marketing;
• determinarea nevoilor organizației de personal;
• standardizarea nivelurilor contabile și de personal.
Tehnologia de gestionare a personalului acoperă o gamă largă de lucrări de la recepție la concedierea personalului:
• căutare, selectare, primirea și descărcare (eliberare) ra-Botnikov;
• adaptarea, formarea și reconversia profesională a personalului;
• Motivația activității de muncă a personalului și a acestuia Execu-mations;
• organizarea muncii și conduita etică a afacerilor comune-TION;
• evaluarea personalului și structurale Div-tiile;
• managementul conflictelor și stresului;
• managementul carierei de afaceri și servicii profesionale și promovarea personalului;
• gestionarea proceselor de comunicare;
• Asigurarea siguranței personalului;
Baza conceptelor și principiilor de management al personalului moderne
Baza conceptului de management al resurselor umane ca un sistem-cele oretiko-metodologice puncte de vedere, principiile și practicile fac în prezent până un rol tot mai mare a individului pa-Botnic, cunoașterea sistemelor sale motivaționale, capacitatea de prim-plan-zată și direcționată în conformitate cu provocările cu care se confruntă organizația. Managementul resurselor umane în astfel de condiții este de o importanță deosebită. În tranziția la piață-PROIS merge schimbare lentă departe de control ierarhic, gest sistem Coy de influență administrativă a pieței Interac-mootnosheniyam, relațiile de proprietate.
Conceptul de management al personalului de piață necesită reevaluare a valorilor, transformarea conștiinței de lucru pentru a cere-Tieliu la profit, pentru a arăta inițiativă, du-te la sotsi-ciare standarde bazate pe sens economic sunet, fără a uita despre latura morală a afacerii.
2. Principiile de gestionare a personalului - reguli, regulamente, TRE-mente care trebuie urmate de subiecte personalului SIS de management al personalului, inclusiv șefii organizației. Cele mai importante sunt următoarele:
• Principiul științific (obiectivitate) de gestionare a deșeurilor persoană - sursa principală;
• principiul eficienței - pentru a atinge obiectivele lor într-un timp scurt și cu pierderi minime de energie sprâncenelor-vecheskoy;
• componenta principală principiu, adică, constatare și decizie printre multe probleme - cel mai important;
• principiul raportului optimalităii între centralizează și OIM-compuși aktivnos creative spirit democratic whith muncitori obișnuiți și ghiduri de top (D-cal centralismului);
• managementul om și combinație colectivă;
• controlul și responsabilitatea deciziilor.