Igor Gurko Yevgeny Morgunov, Ekaterina Padilo
Foarte popular în ultimii ani a devenit tema de modernizare și inovare. Într-adevăr, în fiecare zi aduce noi dovezi de deteriorare și producții interne chiar senilitate și echipamente. Accident, incendiu, opriți de căldură și electricitate, accidente de transport ... Pe lângă unde să meargă și nimic de! Deci, noi trebuie să căutăm modalități și resurse pentru a schimba situația. Dacă vă amintiți profesorul Preobrazhensky de la „Inima de câine“, atunci acesta poate fi înțelept să caute surse de devastare, nu numai în economie, ci și mințile cetățenilor. Aceasta este sarcina care le-am stabilit în studiul nostru instantiind ca pe o căutare pentru motive care să încurajeze oamenii să creeze noi proceduri, echipamente și tehnologii.
Una dintre cele mai eficiente modalități de a depăși rezistența la inovare - este de a pune oamenii în noile condiții de a face afaceri în contextul organizațional, care implică noi roluri, responsabilități, relații. O situație este creată, care forțează oamenii să vină la noile valori și acțiuni. Modelarea situații noi de organizare, utilizate în mod obișnuit în formarea și evaluarea personalului. Dar există un caracter pe termen scurt, dă o indicație a potențialului inovator al participanților de formare. Un alt lucru - organizația în care contextul organizațional al procesului de schimbare nu poate fi pusă în aplicare rapid. Dacă vom rula rapid de inovare și la fel de repede pentru a le opri, nimic altceva decât stresul organizațional, nu vom primi, spune consultantul de afaceri din companiei „Asociația de excelență în afaceri“ Eugene Maslov. Oamenii au nevoie să li se acorde timp și posibilitatea de a ieși din starea actuală. La urma urmei, o schimbare semnificativă în contextul organizațional asociat cu inovația, creează adesea un sentiment de pierdere personală. Oamenii tind să poarte doliu pentru vechiul sistem, în cursul obișnuit al acțiunii. Acest lucru se manifestă adesea în faptul că există povești sau mituri despre „vremurile bune“, chiar dacă vremurile nu au fost într-adevăr la fel de bun. Procesul de depășire a sentimentelor de pierdere și a „înmormântare“ ia ceva timp, este necesar să se ia în considerare introducerea de inovații. Este necesar să se completeze furnizarea de informații cu privire la problemele de starea actuală a afacerilor, precum și introducerea lungimii planificate de timp, oferind oamenilor posibilitatea de a se împăca cu modificările viitoare și să se pregătească pentru ei [David A. Nadler. 1981].
Există două cerințe, nevoia urgentă de a întâlni oameni care se confruntă cu schimbări mari. Prima nevoie este dorința angajaților de a crede că societatea știe ce face, în ce direcție situația se schimbă de pe piață și modul în care se va pune în aplicare un program de schimbare. Al doilea este necesitatea de a înțelege ce aceste schimbări vor aduce o nouă viață la fiecare membru individual al organizației. problemă cu care se confruntă managementul greu atunci când încearcă să ia în considerare necesitatea unei a doua, este că nimeni nu într-adevăr nu se poate determina modul în care modificările vor afecta fiecare individ și ceea ce va însemna în cele din urmă pentru el. Numai ocazional, este posibil să se prevadă rezultatul multor ore de discuții care se poate întâmpla într-adevăr [vezi. Champy J.].
Diversitatea culturală în sursele de inovații
• auto-îmbunătățire în ceea ce privește netezirea importanței lor proprii de sine.