Ichak Kalderon Adizes
Puterea reciprocă încredere și respect în viața personală, Viața Familiei, Afaceri și Societate
Vă mulțumim pentru ajutorul dvs. în lucru pe cartea Anna Chedia, un asistent personal, un agent literar Isaac Adizes
Publicat de acord cu Ichak Adizes prin intermediul Institutului Adizes, 1212 Mark Avenue, Carpinteria, California 93103, Santa Barbara, Statele Unite ale Americii. Tel. (805) 5652901, fax: (805) 5650741.
Acesta oferă suport juridic pentru firma de avocatura editorii „Las Vegas-Lex“
Cuvânt înainte de publicarea partenerului
În primul rând vă decideți ce să facă, și apoi în mod eficient punerea în aplicare a deciziei sale
Dacă nu doriți să faceți modificări, vă garantez că va exista cineva care o va face pentru tine.
Potrivit profesorului Isaac Adizes, trăiesc - înseamnă a rezolva problemele, și de a dezvolta - apoi dobândească abilități de a rezolva probleme mai complexe. Book I. Adizes, „Managementul schimbării“ este dedicat luarea deciziilor de management. Scopul managementului, educație, guvern - pe scurt, orice formă de conducere de organizare - este de a rezolva problemele de astăzi și să se pregătească pentru ziua de mâine. Aceasta este managementul schimbării.
Problemele care rezultă din schimbările care au loc, este destul de previzibil. Profesorul I. Adizes relevă în mod clar natura unei probleme în maniera sa aprofundată de obicei explică modul de rezolvare în mod eficient situațiile legate de crearea de comenzi operaționale care urmează să fie pregătite pentru conflict de interese pentru a crește numărul de sugestii constructive din partea personalului pentru a eradica lipsa de respect pentru opiniile altor oameni și reciprocă neîncrederea participanților efectuat modificările.
I. Metodologia Adizes - un fel de matrice, care pot fi aplicate în orice sistem - fie că este vorba o organizație, o familie sau un grup de asociați. Rolul în sistem trebuie să fie distribuit, astfel încât prezentul și integrarea (I), și Enterprise (E), și administrarea (A) și producerea unui rezultat dorit (P). Numai atunci când toate aceste roluri, echipa de management poate lua deciziile corecte și apoi le pune în aplicare în mod eficient.