Echipa este un grup care acționează împreună pentru a obține rezultatele urmărite de fiecare persoană din grup. potențial echipa este mult mai mare decât potențialul de grup sau efort individual (dreptul sinergie) [6, c.115].
Această munca în echipă poate permite utilizarea de competențe, efort, creativitatea și capacitatea tuturor participanților la proiect. Echipa, de lucru flexibil și eficient, oferind posibilitatea de a lucra împreună.
Echipa de conducere este formata dintr-un manager și subordonații săi imediați. În afaceri mici și mijlocii în „Team Leader“ și pot include „colective ale lucrătorilor de sprijin (“ creatori «și» specialiști esențiale „). De multe ori, mici și mijlocii managerii de afaceri folosesc termenul pentru a descrie întreaga echipă.
În corporații mari pe principiul „echipa“ și sunt grupurile țintă (temporare sau permanente) pentru rezolvarea unor probleme complexe de funcționare și de dezvoltare; dezvoltarea de noi tipuri de mărfuri; reciclarea deșeurilor; Reconstrucția diferitelor servicii, corporații, în general, etc. [7], c.153.
Astfel, echipa - o uniune de oameni ca-minded; un grup de oameni s-au adunat în jurul valorii de lider, în jurul unui scop comun și valori comune.
Principalii factori pentru crearea echipei sunt:
-au nevoie pentru a îmbunătăți viteza de luare a deciziilor. O mai mare flexibilitate structurii organizatorice;
o creștere a complexității activităților. Gain valori specializare și, în consecință, necesitatea unei interacțiuni îmbunătățite;
creșterea concurenței pe piețele forței de muncă. Necesitatea unor sisteme de înaltă fiabilitate selecție, pregătire, adaptare, dezvoltare și stabilizare a personalului;
importanța crescândă a motivații non-monetare, care implică dezvoltarea teoriei managementului;
încărcare a crescut (informațional, emoțional, fizic), ceea ce conduce la necesitatea unor sisteme duplicat, reciprocă și interschimbabilitate.
Fiecare echipă are propria scrierii de mână profesionale, are propria sa relație vnutrikomandnye specifică (în interiorul grupului):
în cazul în care există o comandă din mediul de management merge stilul de lucru sub forma unor întâlniri lungi și de multe ori inutile. ateliere de afaceri scurt - primul indicator al stilului de lucru în echipă;
practic elimină problema disciplinei executive, pentru că rulează mecanismul moral-psihologic al „responsabilitate reciprocă“ (interdependența prin rata generală), etc.
Formarea unei echipe este necesară în cazurile în care cel puțin unele dintre următoarele afirmații sunt prezente în întreprindere:
șeful de necesitatea de a găsi resurse intangibile suplimentare pentru a îmbunătăți eficiența angajaților;
capul este necesară pentru a crește activitatea creatoare a angajaților;
există necesitatea de a schimba cultura corporativă, regulile de conduită și norme;
obiectivele personale ale angajaților au început să prevaleze asupra obiectivelor generale ale companiei: angajații lucrează mai mult pe ei înșiși decât pe întreprindere;