Această comandă poate fi colectate numai în jurul valorii de o idee misto. Dacă oamenii sunt interesați de munca ta, și recunoaște meritele fiecărui membru al echipei, puteți crea un spirit de echipă nu va fi dificil, pentru că oamenii pentru cea mai mare parte nu funcționează numai pentru bani, dar, de asemenea, pentru recunoașterea și interesul.
De multe ori, antreprenorii, oferind o muncă interesantă de angajați care vorbesc „mulțumesc“ pentru colegii lor, sunt plătite mai puțin decât cei care nu o fac. Toți angajații trebuie să se simtă parte din echipa. Mai ales dacă nu aveți un buget mare, cu atât mai des le mulțumesc colegilor lor și să recunoască meritul lor că au fost interesați să lucreze cu tine.
Există mai multe etape de formare a echipei. Fiecare dintre aceste etape este însoțită de un anumit stil de comportament al angajaților și manager.
Lansat de afaceri fără investiții + GET
IPHONE BONUS FOLOSIND joc care a ajutat deja peste 500.000 de oameni
Cum de a crea o adevărată echipă: 4 etape de formare a echipei
1. Stilul de structurare Formirovanie-. În această etapă, este necesar să se stabilească un obiectiv angajaților, termenul limită desemnat perioadei de finalizarea sarcinii, KPI, care va urmări eficiența muncii depuse și recompense bănești pe care le primesc pentru această lucrare. Față în această etapă este pe margine, urmărind scena. Această etapă vă permite să asigure o privire mai atentă la oameni, pentru că acum toată lumea încearcă să arate cel mai bine partea lor.
2. Stadiul wildness - stil de coaching. Stadiul la care a atins deja unele obiective anumiți angajați. Fiecare membru al echipei este apreciat și deja devine clar că cineva este ca și cum.
În această etapă, oamenii încep să împartă resursele și conflict unele cu altele. Prin urmare, în scopul de a face echipa a căzut în afară, managerul trebuie să folosească un stil de coaching și se scufundă-te în situația, după ce a plecat de la o distanță sigură. Acum este important să se lucreze cu fiecare angajat al obiectivelor și nevoile echipei sale de a merge mai departe și de a dezvolta.
3. Etapa de formare - parteneriat stil. În acest stadiu, oamenii nu sunt deja în cadrul rigid, și poate merge dincolo de ele, căutând noi resurse pentru a atinge obiectivele. Șeful aici nu mai este în prima poziție este, și transmite-l la un lider care este capabil să conducă echipa din spatele. Șeful definește scopul și echipa se deplasează pe cont propriu.
4. Etapa de întoarcere - stil de vedere. Aceasta este faza în care echipa funcționează fără probleme și fără participarea fondatorului proiectului, care a prezentat obiectivele lor. Angajații vor căuta toate resursele necesare - resurse financiare sau umane și funcționează fără probleme. Este realizarea acestei etape a interacțiunii tuturor membrilor echipei permite antreprenorului de a crea o afacere gratuit care generează venituri, fără implicarea sa directă.
Fiecare angajat, ca echipa trece printr-o anumită etapă a dezvoltării sale. Acolo cadranul „loialitate și competență“ a tuturor angajaților, ceea ce demonstrează, prin care trece stadiul fiecărui membru al echipei.
Quadrant „loialitate și competență“ a personalului
1. cadavru. Când un om tocmai a intrat în companie, și el nu are nici o loialitate și competență, astfel încât în acest moment angajatul companiei - un cadavru. Șeful generează loialitate prin depunerea de idei, să sprijine și să ofere instrucțiuni.
2. Grupul de suport. După ceva timp după lansarea sa în companie, angajatul devine un loial: el este dispus să rămână după locul de muncă pentru a merge la ieșire, să ia inițiativa să-și asume mai multe responsabilități. Dar, în acest stadiu nu este încă competentă. Acesta este un grup promițătoare de oameni, astfel încât managerul de activități strânge personal competent și de a le transfera la etapa următoare.
3. Jucători - acestea sunt oameni care nu sunt numai loiali, ci, de asemenea, competente. Ei îndeplini perfect sarcinile care se află în fața lor pune capul. Astfel de oameni trebuie să aprecieze, deoarece acestea sunt oamenii care trag toată munca în echipă.
4. teroriste. Timpul trece, angajatul se dezvolta fiecare ceva, cineva a primit rezultatele lor bune și a început să se considere indispensabil. Acest lucru se poate întâmpla în orice afacere. Fiind într-o etapă „terorist“, angajatul poate fi târziu la începutul zilei de lucru sau nu pentru a merge la locul de muncă, fără nici un avertisment, el începe să aleagă sarcinile pe care le va face, și ce nu. Și, în cele mai multe cazuri, este necesar să se despartă de angajat.
Dar există întotdeauna opțiunea de a lăsa un membru al echipei promițătoare, el nu va face concesii. Cum de a face acest lucru? Pune noi provocări și aduceți-l înapoi la etapa inițială de „cadavru“.
În cazul în care angajatul a fost un vânzător bun, puteți pune-l în șefii de departamente de vânzări, să dezvolte motivația lui, și apoi formează competența și transferat într-un grup de sprijin, și apoi player-ul.
În cazul în care angajatul a fost un cap bun al departamentului, puteți trimite în regiune, pentru a conduce filiala firmei acolo.
Acesta este unul dintre instrumentele care ne permite să nu destabilizeze situația din echipa ta, pentru că „teroriști“, se poate face totul în sfidare, spre deosebire de alți angajați, care se află încă în faza unui cadavru, un grup de sprijin sau de un jucător. Prin urmare, „teroristii“ ar trebui să monitorizeze întotdeauna și va stabili noi obiective și sarcini înainte de a le. Dacă acest lucru nu funcționează, va trebui să se despartă de acești angajați, pentru că ei iau o mulțime de energie, timp și efort.
Instrumentele necesare pentru a obține rezultate eficiente echipa
1. Cunoașterea. Fiecare angajat trebuie să aibă anumite cunoștințe în zona în care este implicat. angajații fideli vor găsi întotdeauna timp și bani pentru a obține aceste cunoștințe. Va începe să studieze literatura de specialitate, pentru a comunica cu specialiști, să ia cursuri și să învețe.
2. Aptitudini - un instrument important care este necesar pentru fiecare membru al echipei. Este abilitățile posedate de oameni, permit să mergeți în orice situație.
3. Atitudinea. Dacă un om nu are nici un spirit, este dificil de a construi comunicarea. Un om fără spirit este dificil de a efectua unele sarcini, cererile de sarcină.
Starea de spirit este asociată în primul rând cu faptul că angajatul ar trebui să gândească și de a face un singur lucru - la locul de muncă să se gândească la sarcina și executați-l. Dacă, de exemplu, o persoană care se gândește la modul în care el vrea să meargă acasă: el are o prietena sau un film interesant, dar trebuie să lucreze, atunci face dificilă și destabilizatoare. În această etapă, productivitatea angajatului foarte șchiop, pentru că nu există nici o atitudine de lucru.
Iar managerul de activități pentru a ajuta angajații să gândească și să facă în aceeași direcție. Cum să pună în aplicare acest lucru? Acest lucru se poate realiza prin crearea unor obiective și valori comune.
Superintendents valori și obiective comune, capul creează în jurul lui o echipă care se va gândi și de a face în aceeași direcție. Acest lucru înseamnă că, capul cu angajatul stabilit obiective pentru luna, trimestru, an, 5 ani. Omul de afaceri prevede modul în atingerea unor scopuri comune, membrii echipei vor atinge scopurile lor.
Atunci când angajații au o înțelegere că atingerea obiectivelor companiei, acestea atinge propriile scopuri, atunci când încep să facă și să se gândească în aceeași direcție. Iar atunci când angajații sunt la locul de muncă, ei nu se gândesc la ce fel de film vor vedea in seara asta, ei sunt deja conștienți de aici și acum, și pentru a înțelege de ce au nevoie de ea. Deoarece există o înțelegere că a fi aici și îndeplinirea sarcinilor de zi cu zi, acest lucru va conduce la realizarea obiectivelor lor, și nu sunt ușor de a petrece timp 9.00-18.00, fac ceea ce nu le place.
Cum de a deveni un lider în echipă?
Leader - nu este neapărat capul, iar capul nu este neapărat lider. Se întâmplă ca în echipa sunt oameni cu care se consideră Consiliul a cărui opinie. Astfel de oameni ar trebui să fie promovat la manageri, astfel încât acestea să devină liderii informali lideri reali-manageri. Un început ar trebui să fie în afara acestei competențe care le posedă.
Luați în considerare exemplul de fotbal. În fotbal, liderul construiește o combinație, mai degrabă decât goluri. Leader - acest lucru nu este persoana care ia mingea și aleargă la poarta. El, fiind un antrenor, este din nou și explică cine și unde ar trebui să fie, cineva care trebuie să dea mingea să înscrie goluri.
Lider în afaceri nu ar trebui să fie în mod constant în birou. Pentru el, este important să se dea tuturor posibilitatea de a apărea ca o echipă, și nu trageți pătura peste el. Leader - este cineva care pe de o parte, nu este vizibil, dar în același timp, toate scopurile și obiectivele sunt atinse în mod eficient. La momentul potrivit liderului poate efectua munca explicative nu la nivel - da instrucțiuni, ordine, iar la nivelul - prompte, înțelept, de a asigura, de a inspira, pentru a motiva. Aceasta este ceea ce face un lider. Dar totul altceva - echipa va face pentru el.
Astfel, răspunzând la întrebarea de modul de a crea o adevarata echipa, ar trebui să înțeleagă și să știe despre etapele de formare a întregii echipe și stadiul de dezvoltare al fiecărei echipe angajat în special. Această înțelegere va ajuta proprietarul de afaceri pentru a comunica mai eficient cu angajații și pentru a obține rezultatele dorite.