Conștientizarea complexității conducerii moderne a procesului a dus la ceea ce a fost dezvoltat teoria conducerii, care completează teoria normativă Vroom-Yettona, care poate fi numit de conducerea paradoxurilor de control.
· Individualism - orientare de grup;
· Preferința la standarde stricte - preferința pentru procese „soft“;
· Reprimarea emoțiilor - exprimare emoțională;
· Dobândite de stare - starea prescrisă;
· Locus intern al controlului - loc al controlului extern;
Unii oameni cred că astfel de concepte ca un lider și manager se pot suprapune într-o singură persoană, care implică una de alta. Cu toate acestea, după ce a petrecut un studiu am ajuns la concluzia că acesta este un concept complet diferit. Cei mai mulți manageri calificați nu vor deveni lideri buni și vice-versa. Aceste concepte sunt destul de departe unul de altul. Liderul - este în primul rând un om capabil să inspire în realizarea. Managerul - o persoană care realizează planificarea și calcule. El este capabil de a crea structura organizatorică perfectă, dar, de regulă, nu este capabil de emoție, cum ar fi lider.
CEO trebuie să se angajeze în căutarea unui lider, selectați și cultiva absolvent talentat a conducerii Universității. Acesta va fi pentru viitor cheia succesului, deoarece o astfel de persoană este în măsură să ia locul mentorului său atunci când este necesar.
Există diferite puncte de vedere, în sensul conducerii. Potrivit susținătorilor abordării clasice la conducere, un lider adevărat trebuie să posede anumite calități de la naștere. Abordarea comportamentală prevede stilul de management strict, care ar trebui să fie ghidate de lider. Abordarea situațională, de asemenea, spune că totul depinde de situația specială, la momentul potrivit, trebuie să se comporte în conformitate cu prezenta cazul. Desigur, fiecare dintre aceste abordări, bun simt, cu toate acestea, în opinia mea, cea mai completă este abordarea situațională. El este mai similar cu conceptul de astăzi de conducere, care prevede că un lider trebuie să fie capabil să accepte soluții non-standard și să se adapteze la situația.
Teoriile moderne de conducere, în opinia mea, au o serie de avantaje semnificative. De exemplu, este dificil să nu fie de acord cu teoria inteligenței emoționale D.Goulmana, ceea ce indică faptul că mintea academică nu este o garanție a succesului, și vom vedea o confirmare a acestui în practică. Un exemplu de o astfel de persoană poate fi numit Einstein, care este școala vieții înrădăcinat troechnikom. Tichy sau teoria motorului de conducere, în care el spune că liderul ar trebui să fie sursă de inspirație ideologică pentru angajații lor. Toate aceste teorii sunt bogați și au dreptul de a exista, și în plus, fiecare dintre ele este în măsură să se aplice în practică, în același timp, imposibil de spus ce este în mod obiectiv mai bine.