În filosofie, teoria economică, teoria organizației și alte științe, ca în sursele de mai sus, se observă următoarea tendință: prevalează abordarea sistemică și paradigma sinergetică generată de ea.
Abordarea dialectică este înăbușită, în timp ce orice sistem este atât un obiect, cât și un subiect de control. Abordarea armonizării nu este menționată deloc, deși, în opinia noastră, este dificilă și abordarea științifică în forma ei pură, precum și substanța pură în natură.
Economia este un domeniu de armonizare a diversității intereselor, iar furia, invidia, războaiele sunt generate de relații diferite de cele economice. La începutul secolului XX, organizatorii ruși ai producției lui K. Adamecki și A. Bogdanov au acordat o mare atenție armoniei în management.
În mod neașteptat, dar faptul că, la începutul tezei de secol XXI, teoria managementului funcționează cu legea armoniei într-un sens foarte restrâns. El este tratat ca legea compoziției-proporționalitate și, prin urmare, el are un rol secundar, dacă nu un al treilea rând. Obiectul legii armoniei este structura sistemului sau a organizației. Oamenii, acțiunile, ideile din legea armoniei au căzut. Se poate afirma în mod sigur că în teoria armoniei din ultimii 100 de ani, în loc de progresul așteptat, sa format un eșec. Și acest fapt, după părerea noastră, este principala disarmonie a teoriei organizării și teoriei managementului ca un întreg.
Cu toate acestea, recent a apărut un punct de bifurcare în teoria armoniei. Din legea proporționalității se dezvoltă conceptul de producție armonioasă, iar din armonie de acțiuni, oameni și idei - conceptul de armonizare a producției. Credem că comunitatea științifică trebuie să își schimbe atitudinea față de teoria armoniei și a teoriei armonizării.
Coerența implică, în primul rând, compatibilitatea (non-antagonismul) a unor părți ale întregului și se manifestă prin eficiență, calitate și eficacitate. Aceasta este starea internă a obiectului, adesea nevăzută de ochi. Proporționalitatea este o manifestare exterioară a coerenței, una dintre evaluările cantitative ale armoniei și armonizării.
Armonizarea implică acțiuni menite să realizeze armonie prin: a) eliminarea disarmoniilor; b) coordonarea contradicțiilor, contrariilor; c) îmbunătățirea constantă a proprietăților obiectului, aducându-le în conformitate cu cerințele și condițiile în schimbare.
Câți oameni, atât de multe percepții ale armoniei, sunt subiective la idealism și relativ statice. Dorința de armonie este inerentă omului într-un mod natural. Armonizarea este obiectivă, realistă și dinamică. În practica managementului, armonizarea este mai importantă decât armonia.
Cu toate acestea, armonie umple semnificația armoniei, armonie caracterizează scopul, armonizarea - mijloacele pentru atingerea scopului.