Materialul acoperă următoarele subiecte:
- Planul de dezvoltare a rezervei de personal;
- Dezvoltarea tehnologică a rezervei de personal;
- Avantajele programului de dezvoltare a rezervei de personal.
Conducerea organizațiilor ruse echivalează foarte des dezvoltarea și formarea. Această eroare eronată este costisitoare pentru întreaga organizație. Desigur, învățarea este inerentă procesului de dezvoltare, care include dezvoltarea motivațiilor angajatului, munca lui în echipă, creativitatea și alte calități personale. Numai aplicarea unei abordări integrate a dezvoltării rezervei de personal permite atingerea efectului pe care organizația îl așteaptă.
O altă greșeală comisă de multe ori cu organizarea, este piscina talentul reactanță incep sa se dezvolte atunci când deja ceva a mers prost, așa cum ne-am dori, atunci când o organizație vede deja o diferență clară între așteptate și rezultatele obținute. Prin urmare, este foarte important să fii proactiv, adică dezvoltarea de rezervă de personal ar trebui să înceapă să fie tratată în avans, în avans pentru a pregăti și prognoza rezultatele.
Planul de dezvoltare a rezervei de personal
Procesul de dezvoltare a rezervei de personal este o activitate constanta, care trebuie inceputa in primele zile ale activitatii organizatiei. Și trebuie să începem cu elaborarea obligatorie a unui plan de dezvoltare a rezervei de personal, corelând oportunitățile și ambițiile angajaților cu planuri strategice pentru dezvoltarea întregii activități a organizației pentru viitor.
Principala cauză a crizelor în cadrul organizației, care, uneori, chiar duce la prăbușirea sa, potrivit experților în domeniul managementului personalului - este nivelul extrem de scăzut al abilităților de conducere de nivel superior și mijlociu. Toate vina, potrivit experților, practica actuală de dezvoltare a carierei, care are loc în majoritatea organizațiilor industriale: angajatul poate primi promoții în funcție de vechime, în cazul în care poziția capului este eliberat.
Citiți pe subiect în jurnalul electronic
Cu toate acestea, destul de des se pare că, după ce angajatul a fost numit la un post de conducere, această numire a fost eronată. Și, în ciuda duratei de timp din cadrul organizației, noul lider nu corespunde cu noua poziție. Ce ar trebui să fac în această situație? Ar fi foarte logic să antrenezi un angajat. Singura întrebare este unde să trimiteți și ce să predați. Fără să minimalizeze principalele avantaje ale unui învățământ superior clasic, dar trebuie să se constate că cunoștințele de bază dobândite în universități, nu adaptate la activitățile fiecărei organizații, și nu dau răspunsuri la întrebările care sunt puse la fel de rapid realitățile economice în schimbare și de producție.
În ceea ce privește decizia privind educația de bază, atunci, pe lângă o parte nesemnificativă din direcția practică, există încă o serie de deficiențe diferite. În numărul lor scade și disponibilitatea costurilor, atât temporare, cât și financiare. În condițiile actuale ale organizației, acesta este un factor foarte important. Deci, ar trebui să căutăm alte abordări pentru rezolvarea problemei, iar cea mai eficientă prevenire a penuriei de personal va fi aplicarea tehnologiilor pentru dezvoltarea rezervei de personal.
Tehnologii de dezvoltare a rezervelor de personal
Dezvoltarea tehnologică a rezervei de personal ca întreg este un sistem cuprinzător de gestionare a personalului, bazat pe o abordare competentă. Abordarea sistematică a dezvoltării rezervei de personal este completă cu tehnologiile de evaluare, formare, motivare și stimulare a personalului.
Activitatea care vizează formarea și dezvoltarea rezervei de personal este un sistem integrat de management al personalului, bazat pe o abordare de competență.
Care este principalul avantaj al abordării competenței în managementul personalului? Pentru toate pozițiile și pozițiile organizației, a fost dezvoltat un model de competență, esența acestuia fiind descrierea standardelor de comportament ale angajaților (existente sau dorite). Utilizarea modelului de competență permite unificarea cerințelor și crearea unor standarde uniforme de comportament, care stau la baza evaluării și promovării profesioniștilor talentați. Regularitatea procedurii de evaluare a angajaților pentru respectarea modelului de competență face posibilă recepționarea și actualizarea permanentă a informațiilor necesare privind potențialul de personal al angajaților organizației.
Avantajele programului de dezvoltare a rezervei de personal a organizației
3. Există o reducere a costurilor neproductive în cazul unei vacanțe îndelungate. Disponibilitatea rezerviștilor bine instruiți la nivelul cerut elimină problema timpului de numire pentru postul vacant, deci nu este necesar ca managerii și deputații existenți să combine două poziții simultan.
4. Există, de asemenea, o reducere considerabilă a costurilor asociate stimulentelor materiale. La urma urmei, nu este un secret pentru nimeni că așteptările financiare ale candidaților externi pentru un nou loc de muncă sunt mult mai mari decât cele ale candidaților interni care sunt conștienți de capacitatea organizației de a plăti. Și, bineînțeles, sub mare întrebare este calitatea de întoarcere de la candidații din afară la locul lor de muncă.
5. Costurile de instruire a personalului sunt optimizate. Folosind abordarea de competență pentru a lucra cu personalul de rezervă, personalul departamentului de personal are întotdeauna informațiile necesare la zi cu privire la nivelul de instruire a angajaților. În acest caz, procesul de învățare are un caracter specific: numai acei angajați care sunt într-adevăr necesari sunt instruiți și numai pentru acele competențe cerute de organizație.
6. Se remarcă o loialitate sporită a personalului organizației. La urma urmei, munca obișnuită pentru dezvoltarea rezervelor de personal oferă fiecărui angajat potențial o șansă de creștere și avansare în carieră, ceea ce la rândul său ajută la creșterea interesului angajatului de a lucra în această organizație.