Sub maimuțele din carte nu înseamnă oameni, nu proiecte, nici măcar problemele în sine. Maimuțele înseamnă mișcările în implementarea proiectului și soluționarea problemei.
4 reguli pentru controlul maimuțelor:
Regula 1. Descrierea. Următoarele mișcări sunt concretizate.
(În conformitate cu această regulă a însemnat că superiorii și subordonații nu devieze până când toate mișcările subordonate vor fi descrise pentru a îndeplini sarcina
Regula 2. Proprietate. Fiecare maimuță este încredințată stăpânului său.
(În conformitate cu această regulă implică faptul că dialogul dintre subordonații și capul nu trebuie să se oprească până când fiecare maimuță nu va fi predat proprietarului. Ar trebui să fie posibil să se delege sarcina si lasa doar acele maimute, care se pot ocupa doar eu.
"Cel mai bun mod de a dezvolta un sentiment de responsabilitate în rândul oamenilor este de a le da responsabilitate" (Amintiți-vă :))
Regula 3. Asigurarea. Fiecare maimuță trebuie să fie asigurată.
(Această regulă ia în considerare doi poli de asigurare:
"Prima ofertă, apoi acționează"
"Primul act, apoi oferta"
Asigurarea la primul nivel este concepută pentru sarcini în care angajatul poate fi confundat și eroarea va duce la consecințe grave. În acest caz, este necesar să se solicite de la subordonați un plan de acțiune, pași care trebuie aprobați înainte de începerea lucrului. Este necesar să aveți șansa de a arunca un meci în avans înainte ca clădirea să poată fi arsă.
Al doilea nivel de asigurare este conceput pentru maimuțe, cu care subordonații se pot ocupa independent fără intervenția șefului.
În această poliță de asigurare pot fi modificate, pe baza principiilor:
"Nu interfera cât de mult posibil"
"Intervene după cum este necesar"
(Pentru fiecare maimuță, sarcina ar trebui să fie atribuită un timp și un loc de control)
Mi-au plăcut citatele din carte:
"Cu cât scapi mai mult de maimuțele subordonaților tăi, cu atât vei avea mai mult timp pe subordonații tăi"
"Sunteți ca un pilot care stă în mod strălucit un avion nu pe acel aeroport"
Un altul a plăcut expresia că un lider bun este unul fără de care puteți face fără, fără de care departamentul poate lucra independent, așa.
În cartea aparent scrisă lucrurile evidente, ci citind cartea, mi-am dat seama că fac unele greșeli în gestionarea departamentului. Acum voi încerca să deduc munca la departamentul meu la un nou nivel cu resursele pe care le am. 🙂
În general, toți managerii și conducătorii cărții trebuie să citească în mod necesar. Citește ușor, citește pentru seară.
Articole similare
- Câștigurile pentru scrierea articolelor
- Cum se poate automatiza, supraveghea și testa?
- Testarea aplicațiilor pentru Android. Instalați ADT în Eclipse. Partea 2
- Taste rapide în Eclipse
- Cum se instalează consola Groovy.
