COLUMNUL YULIA CHEMERINSKAYA
Adesea, în practica mea, aud încrezători și plângeri că mentorizarea în companie nu funcționează, co-plățile nu ajută, mentorii nu doresc să se angajeze în noii veniți, își îndeplinesc sarcinile în mod oficial, fără suflet. Și altele și altele.
Ce să faci, cum să animi, cum să interesezi? În această problemă, am colectat acele jetoane pe care studenții noștri le-au adus și care practică cu succes cursurile de evaluare și învățare ale managerilor și managerul comunicațiilor interne.
Veți fi surprins, dar primul lucru pe care trebuie să-l faceți este să nu mai plătiți. Plătiți un mentor este o greșeală motivațională foarte gravă. Un mentor ar trebui să fie la modă și onorabil. Odată ați învățat pe cineva, acum învățați pe cineva - este nobil și drept.
Apoi, este necesar să alegeți acei oameni care doresc cu adevărat să fie mentori. știți, există proprietăți de mentor, toți le-ar învăța și ar împărtăși experiența lor. Acești oameni din companie au neapărat și, odată cu începutul corect al sistemului, se vor arăta cu siguranță.
Ei bine, atunci toată munca noastră este de a crea și de a menține un sistem și de modă pentru îndrumare. Ceea ce este la modă, ceea ce este apreciat și încurajat în companie, atunci va înflori.
Creați o modalitate de mentorat
Nu vă faceți griji, acesta nu este un plan strict de acțiune, ci o listă de opțiuni, alegeți din ce se potrivește dvs. și companiei dvs.:
De asemenea, vom fi bucuroși de adăugările dvs., trimiteți-mi-le la [email protected]. cu plăcere voi adăuga la lista noastră motivațională.
Prieteni, viitorul este 100% pentru mentorat. Programele corporative greoaie vor muri, nu se vor confrunta cu accelerarea schimbărilor și individualismul în creștere al angajaților noștri. Prin urmare, astăzi este timpul să ne preocupăm serios de construirea sistemului și de introducerea unei moduri de mentorat. Cel puțin, fiecare lider ar trebui să devină un mentor pentru subordonații săi, ca un maxim - fiecare ar trebui să înceapă să-i învețe pe toți :).