§ 3.1. principalele componente structurale ale organizației
În acest caz, organizația acționează ca un procesor, în cazul în care resursele de muncă umană se aplică în conformitate cu anumite tehnologii sunt utilizate în mod activ de comunicare internă. Resurse procesate ajung la ieșire de sistem și transmise la mediul extern; ca unul dintre modurile de resurse de transmisie pot fi alocate vânzărilor de produse finite sistemului. Între intrare și ieșire de sistem (organizație) trebuie să mențină un echilibru în mod constant, și anume resursele consumate la intrare ar trebui să curgă ca punerea în aplicare a acestora în cadrul sistemului și a mediului luate după cum este necesar pentru a efectua un schimb adecvat. În această parte a resurselor rămân în cadrul organizației, în cazul în care acestea dispar în procesul de consum sau acumula. O altă parte a resurselor pentru a găsi o nișă în mediu, care va avea resurse reciclate (de exemplu, acestea trebuie să fie vândute), în schimbul
Fig. 10. Organizarea ca sistem de procesare și utilizare a resurselor
Altele, alimentate la intrarea sistemului. Pentru a supraviețui organizației și a-și atinge obiectivele, un astfel de ciclu închis trebuie să fie efectuat în mod constant.
Echilibrul dintre intrarea și ieșirea din organizație poate fi încălcat în cel puțin două cazuri:
1) în cazul în care entitatea nu este în măsură să obțină resurse de admisie (întreruperi a aprovizionării, lipsa banilor, informații, etc.), comunicațiile interne sunt epuizate, ceea ce conduce la tensiuni în procesorul (în fabricarea produsului principal) și sistemul de ieșire și, prin urmare, incapacitatea de a se adapta organizației la mediul extern;
2) în cazul în care organizația nu este în măsură să recicla resursele în așa fel încât acestea au fost luate pe piață și mediul extern instituțional (cum ar fi atunci când producția este o organizație de producție necompetitivă), resursele sunt reținute în cadrul organizației ca sistem, există o supraabundență, rezultatul care devine imposibil organizațiile realizeze obiectivele lor.
Soldul organizației este asigurată de conexiunile interne, în special puterea de comunicații verticale. centru (cel mai înalt nivel de management în organizație), prin utilizarea legăturilor verticale de coordonare, direcționează eforturile tuturor subsistemelor organizatorice pentru fluxul în timp util a resurselor, procesarea acestora la cel mai mic cost, precum și produse de transmisie activități ale diferitelor segmente ale mediului extern, în conformitate cu situația actuală.
Identificarea principalelor componente structurale ale organizației. Pentru a menține sistemul organizațional în stare de funcționare, este necesar să interacționăm cu o serie de componente interne ale organizației sau componentele sale structurale.
Fig. 11. Principalele componente structurale ale organizației
Toate componentele organizației sunt destul de autonome, iar interdependența lor slabă se datorează faptului că numărul comunicațiilor prin care influențează unele componente asupra altora este limitat. Astfel, schimbarea obiectivelor unei organizații nu modifică întreaga structură organizațională, ci doar componentele sale individuale (unități structurale).
Toate cele patru componente principale ale organizației pot interacționa eficient numai în cadrul anumitor norme culturale și pot fi ghidate de un anumit sistem de valori. Cu alte cuvinte, subcultura organizației sau cultura organizațională are un impact semnificativ asupra activităților sale. Cultura organizației - un set de norme acceptate și asimilate, reguli de conduită, obiceiuri, tradiții, tipic pentru organizație. Ar fi o greșeală să luăm în considerare subcultura unei organizații divorțate de alte culturi, în primul rând cultura societății. Dimpotrivă, organizarea de rădăcini culturale - în cultura societății, ci în cursul culturii sale de afaceri a organizației dobândește caracteristici specifice, care se distinge de alte organizații culturale. De exemplu, o comparație a ministerului culturii birocratice sau legislativ și are multe libertăți universitare de cultură academică arată că reprezentanții acestor culturi prezintă diferite modele de comportament, au standarde diferite și să se concentreze pe valori diferite.
De asemenea, trebuie remarcat faptul că principalele componente ale organizației nu pot fi privite în mod izolat, fără a ține seama de contextul mediului extern. Cercetătorii moderni în domeniul sociologiei organizațiilor consideră că organizația (individualizată ca un întreg și având limite clare) ar trebui reprezentată doar ca un sistem deschis. Aceasta înseamnă că nu este suficient ca conducerea organizației să stabilească legături între componentele sale interne individuale; în organizație este necesar să se aplice anumite tipuri de strategii cu privire la diferitele componente ale mediului extern.
Astfel, principalele componente interdependente ale organizației determină direcțiile de bază și caracteristicile activităților sale.