Criza economică este un fenomen normal al unei economii de piață în care numai cele mai puternice întreprinderi supraviețuiesc și primesc imunitate și experiență. Sarcina întreprinderii în perioadele de criză este de a se adapta condițiilor "schimbării mediului sau a mediului de piață". Orice situație de pe piață, ceea ce duce la o reducere forțată a volumului de producție, faliment, creșterea în conturi de primit, vânzare de urgență a activelor și reconversia producției se încadrează în definiția de „criză“.
În timpul unei crize, în viața unei întreprinderi există întotdeauna probleme legate de lipsa resurselor financiare și devine vulnerabilă în toate domeniile activităților sale. În astfel de perioade, gestionarea crizelor devine o speranță pentru supraviețuirea întreprinderii. Un rol special în gestionarea anticriză este jucat de managementul financiar, care reprezintă o combinație a elementelor strategice și tactice ale securității financiare ale companiei, care permit gestionarea fluxurilor de trezorerie și găsirea de decizii financiare optime. Principala zonă de activitate a programelor anticriză este zona de management financiar, prin urmare, consolidarea controlului asupra banilor și a costurilor va fi întotdeauna primul pas spre depășirea crizei la nivelul întreprinderii.
Programul anti-criză cuprinde trei etape interdependente:
- Eliminarea insolvabilității întreprinderii;
- Restaurarea stabilității financiare a întreprinderii;
- Asigurarea echilibrului financiar al întreprinderii într-o perioadă lungă de timp.
Programul anticriză funcționează, de regulă, cu trei instrumente:
- Regulamentul financiar;
- Restructurarea activelor;
- Strategie stabilită de management (planificare și control).
Eliminarea pe termen scurt a insolvenței poate fi obținută prin vânzarea sau închirierea de active "în exces" ale întreprinderii.
Rezistența financiară maximă rapidă poate fi prin implementarea într-un timp scurt, o reducere radicală a costurilor ineficiente și a suportului întreprinderii.
Asigurarea unui echilibru financiar într-o perioadă îndelungată este posibilă numai cu o creștere a fluxului de numerar din activitatea principală a întreprinderii, adică prin resuscitarea sau reprofilarea producției și a vânzărilor efective de produse.
Criza întreprinderii este întotdeauna cauzată de discrepanța parametrilor ei financiari și economici față de parametrii mediului extern. Mulți factori influențează cauzele crizei. Există două grupuri principale de factori:
Factorii externi ai crizei pot fi împărțiți în:
- Creșterea inflației;
- Instabilitatea sistemului fiscal;
- Instabilitatea legislației de reglementare;
- Scăderea nivelului veniturilor reale ale populației;
- Creșterea șomajului.
2. Factori de piață:
- Scăderea capacității pieței interne;
- Consolidarea monopolizării pe piață;
- Instabilitatea pieței valutare;
- Creșterea ofertei de bunuri înlocuitoare (adică bunuri care diferă în tehnologia utilizată, la un preț scăzut, dar au de asemenea o programare).
3. Alți factori:
- Instabilitate politică;
- Dezastre naturale (factor de mediu);
- Creșterea activității criminale.
Factorii interni ai crizei pot fi împărțiți în:
- Nivel ridicat de risc comercial;
- Cunoașterea insuficientă a condițiilor pieței;
- Gestionarea financiară necorespunzătoare;
- Gestionarea defectuoasă a costurilor de producție;
- Lipsa flexibilității în management;
- Sistem de contabilitate și raportare insuficient de calitate.
- Competitivitate scăzută a produselor;
- Dependența de un număr limitat de furnizori și cumpărători.
Fiecare dintre acești factori poate provoca o criză în întreprindere. poate fi deosebit de periculos pentru a fi o situație în care baza crizei se află o serie de factori, de la diferite grupuri, dar, de regulă, baza întotdeauna este un factor care a rămas mult timp progrese neobservate și se agravează situația cu fiecare rândul său, a producției sau a ciclului economic, acumularea de probleme nerezolvate, pregătirea solului fertil pentru creșterea riscurilor de apariție a altor factori. De regulă, o astfel de influență asupra întreprinderii se realizează prin factori administrativi, nesemnificativi la prima vedere, au o tendință de creștere spontană și pot conduce la o situație gravă de criză.
Este ineficiența managementului care ar trebui atribuită problemei cele mai tipice pentru întreprinderile moderne, care împiedică funcționarea eficientă a acestora în condițiile relațiilor de piață predominante. Această problemă este cauzată de următoarele motive:
- Lipsa unei strategii în activitatea întreprinderii și orientarea spre rezultate pe termen scurt în detrimentul celor pe termen mediu și lung;
Astăzi, în țările fostei CSI, situația politică actuală, datoria externă, managementul redus al finanțelor și al producției la întreprinderi au condus la o situație bazată pe trei factori.
Primul factor este nivelul scăzut al componentei monetare nemonetare și monetare în calcule. Banii reprezintă aproximativ o treime în toate calculele, calculele rămase fiind efectuate în alte forme.
Cel de-al doilea factor este o cantitate imensă de datorii externe și interne. În medie, suma datoriei pe întreprindere este egală cu venitul brut al două cicluri de afaceri (2 ani). Aceasta înseamnă că perioada medie de decontare pentru datorii este de aproximativ trei ani.
Al treilea factor. care completează imaginea generală nefavorabilă, este o gestionare foarte slabă, care este complet disproporționată, având o puternică bază de resurse și tehnologii aplicate și, prin urmare, o productivitate foarte scăzută a muncii.
În timp ce întreprinderile se luptă pentru supraviețuire într-o criză necesită relația dintre aspectele organizatorice, juridice, financiare și de management, chiar și o astfel de combinație perfectă de factori care contribuie din criză nu este în măsură să în situația concretă rapid pentru a stabiliza economia țărilor CSI.
Ieșirea din această criză va necesita multe forțe și sacrificii.
Tsibro Yulia Vladimirovna
Director General al OOO NPF "Anna-Kyu.Ri."