Prin înscrierea la newsletter, sunteți de acord cu termenii acordului de utilizare
În activitatea noastră cu directorii de companii, observăm în mod constant că managerii eficienți se îmbunătățesc și își îmbunătățesc organizațiile, concentrându-se pe trei domenii:
Cele mai multe dintre ele, ca regulă, lucrează cu succes în prima și a treia direcție. Cu toate acestea, pentru multe dintre ele, problemele încep atunci când atingerea unui nivel calitativ de productivitate nou necesită eliminarea moștenirii trecutului: idei, opinii sau obiceiuri vechi. Cum să învățați să o faceți mai eficient?
De exemplu, propunem să luăm în considerare cifra unuia dintre cei mai cunoscuți lideri din istoria americană - un om al cărui idei au fost adunate de milioane de oameni și, în cele din urmă, au dus la unificarea unei țări sfâșiate de război. Cu toate acestea, pentru a realiza acest lucru, o persistență nu a fost suficientă. Mulți oameni au trebuit să se sacrifice și să decidă asupra multor lucruri, respingând idei și concepte care nu mai funcționau.
Doar trei luni vor trece, iar opinia publică se va schimba complet. The New York Times ia mulțumit pentru faptul că oamenii ghidat de un „conducător, astfel încât să înțeleagă profund nevoile timpului, atât de clar-minded, unemotional, rezervat, tenace și onest, la fel ca Abraham Lincoln.“ Norocul îl va însoți și pe câmpurile de luptă. Armata lui va câștiga două victorii importante la Vicksburg si Gettysburg, care va fi un punct de cotitură în conflict prelungit.
Ce sa schimbat în vara anului 1863? După ce am studiat acțiunile lui Lincoln în timpul acestei perioade de război civil, vom arăta cum cele trei puncte prezentate la începutul acestui articol ne vor ajuta să construim viitorul la care aspirăm cu toții.
Un nou ton în conversația cu generalii
La începutul verii anului 1863 Lincoln a fost conștient de faptul că acesta se confruntă cu două probleme majore: este necesar să se restabilească controlul asupra armatei și, nu în ultimul rând, prin aceea că, oricare ar fi fost să recâștige sprijinul poporului. Confruntat cu aceste provocări, Lincoln a trebuit să ia o serie de decizii extrem de îndrăznețe. În primul rând, a renunțat la unele dintre vechile idei, care, până la acea vreme, și-au pierdut relevanța. În al doilea rând, a început să conducă într-o manieră complet nouă. Acum, privind înapoi, înțelegem că aceste decizii îndrăznețe din vara lui 1863 au permis lui Lincoln să devină unul dintre cei mai mari președinți ai istoriei americane.
Primul set de principii depășite cu care sa despărțit se referă la relațiile sale cu generalii. Înainte de Lincoln era convins că, în calitate de lider politic al statului, el trebuie să părăsească conducerea armatei la generalii săi - așa cum a fost instituit de secole. În loc să le dea ordine stricte, Lincoln ia adresat liderilor militari propuneri timide, pe care le ignorau cel mai adesea. Secretara președintelui John Nicholas a remarcat cu amărăciune că Lincoln a folosit pentru a ierta „toate stările, plângerile și defecte ale unuia dintre generalii lui, ca o mama complace copilul său răsfățat.“
După lungi cu corespondentele unii comandanți de ineficiente Lincoln a decis să schimbe tonul său umil mai mult stil de conducere imperioasă și persistente. În vara lui 1863, el a trimis mai multe instrucțiuni directe către generalii săi. Nevoind să se angajeze în convingere, el a decis să risipească cea mai mică îndoială cu privire la cine este subordonat față de cine. Într-o scrisoare generalului Joseph Hooker, care a rezistat în mod repetat propunerile sale, Lincoln a scris: „Pentru a clarifica orice neînțelegeri, scrisoare SIM Te-am pus în subordonarea directă a armatei generalului Halleck. Ca comandant al uneia dintre armate, ești responsabil față de comandantul-șef al armatelor. Acestea sunt întotdeauna intenția mea, ci pentru că ele par să fi fost interpretate incorect de către tine, știi că l-am direcționa să-ți dau ordine, și tu. - să-i supună necondiționat "
Curând după ce Lincoln și-a schimbat stilul de conducere, Armata Federală a câștigat o serie de victorii, dintre care cele mai semnificative au fost asediul lui Wicksberg și bătălia de la Gettysburg. Respingând tactica de a aștepta un moment bun, armata, urmând ordinele lui Lincoln, a început să meargă activ.
De la începutul domniei sale și până la moartea sa, Lincoln a aderat invariabil la o idee principală - cu orice preț, de a păstra Uniunea. Dar, în ciuda clarității obiectivului său și chiar și în ciuda tuturor câștigurilor câștigate, un alt test îl aștepta. Oamenii erau obosiți de război și erau iritați de acțiunile guvernului federal. A doua schimbare a strategiei lui Lincoln se referea la relațiile sale cu poporul american.
Președintele a respins cu hotărâre convențiile depășite ale trecutului și a format noi principii ale relațiilor cu militari și civili.
Pentru a reuși să construim viitorul, ar trebui să învățăm, de asemenea, să scăpăm de trecut - să abandonăm acele acțiuni și opinii care împiedică progresul nostru. Dar, întrebați, cum știți ce să salvați și ce să vă lăsați în trecut? Este important să putem distinge între principiile noastre fundamentale și acele credințe care pot fi eliminate. Dacă vom tăia copacul de la rădăcini, va pierde cu siguranță. Rădăcinile (precum și devotamentul față de obiectivele și idealurile lor) au o valoare nelimitată, iar liderii trebuie să-i protejeze și să-i întărească. În același timp, în orice persoană și în orice organizație există idei complet depășite. Dacă nu scăpăm de ele în timp, vom rămâne în final în ele și cu greu vom putea atinge viitorul mult dorit.
Materialul a fost pregătit cu ajutorul lui Hilk Faber. El este directorul general al Networks Leaders Growth, o organizație non-profit care susține comunitatea internațională de lideri care aderă la principiile de auto-îmbunătățire și ajutor de altruist. El este, de asemenea, partenerul de conducere al companiei de consultanță Constancee.
Înscrieți-vă la buletinul informativ HBR-Rusia
Prin înscrierea la newsletter, sunteți de acord cu termenii acordului de utilizare