Întreprindere agricolă în regiunea Pskov
Cost: 44 270 000 ruble.
Exploatarea agenției de consultanță internațională profitabilă în domeniul educației și al muncii în străinătate.
Cost: 2 500 000 ruble.
O nouă fabrică de producție pentru producția de produse din beton armat pentru construcția monolit prefabricată din Penza (640 km de Moscova)
Cost: 370.000.000 de ruble.
- Yaroslavl Producția curentă
Cost: 110.000.000 de ruble.
- Stavropol Baza de producție
Se propune o punere în aplicare multifuncțională a comerțului și producției.
Cost: 250.000.000 de ruble.
- Krasnodar Fabrică de beton armat
Uzina existentă de produse din beton armat este situată într-o locație geografică unică.
Cost: 185 milioane de ruble.
Tipuri de afaceri
Motivarea este motivul principal al succesului în afaceri
În opinia lui Christian Gaizer, trebuie să avem o dorință foarte puternică de a crea ceva care să merite pentru sine. Ca student, Christian a primit o ofertă de a lucra la Londra la Goldman Sachs. Apoi, părea ca limita tuturor viselor, dar apoi a urmat experiența în Monitor Group / Ermgassen Co, în McKincey Companiei și în relațiile de investiții SAP. Christian a reușit să lucreze nu numai în Londra, ci și în alte capitale europene, și nu a existat nici un sentiment de realizare absolută.
Deci, a venit ideea, de a începe propria afacere. Tânărul a vrut să creeze ceva de valoare în sine, în acest fel, potrivit lui Christian Gayzer, și a fost principala motivație. De asemenea, omul de afaceri spune că el și echipa sa au fost ajutați de o lipsă de cunoștințe în sectorul comerțului cu amănuntul. Tinerii și antreprenorii încrezători în sine au reușit să ofere un nou produs revoluționar, pe care nimeni nu la propus în trecut. Amintiți-vă de acea perioadă, Geiser se îndoiește că ar putea repeta succesul dacă ar avea pregătirea și cunoștințele necesare în domeniul comerțului cu amănuntul.
Erori - parte a afacerii
Pentru a face la început o mulțime de greșeli - destinul tuturor antreprenorilor tineri. Greșelile enervante nu au ocolit creatorul kaufDA. Când vine vorba de greșeli, Christian amintește de cele trei mari:
- Pierderea de rezolvare. Un om de afaceri de succes trebuie să fie în mod constant colectat și concentrat pentru a lua cele mai dificile decizii. Dacă apare o problemă, ar trebui rezolvată foarte rapid și clar. Este nerealist să mergeți fără erori (mai ales în afaceri), dar trebuie să le puteți corecta rapid.
- O abordare non-serioasă a angajării lucrătorilor. Christian Gayzer, atunci când angajează un nou angajat, este ghidat nu numai de datele personale și cifrele din CV, ci și de sentimentele personale. Faptul că o persoană poate înțelege imediat dacă această persoană are încredere sau nu. Când există un fel de neîncredere inițială, creatorul KaufDA vă recomandă să renunțați la un astfel de angajat.
- Subestimarea experienței. Tinerii entuziaști fac adesea această greșeală atunci când își încep propria afacere. Ei uită rolul jucat de experiență, recrutați în echipa de tineret și apoi se confruntă cu probleme serioase. La începutul kaufDA, Christian Geiser și tovarășii săi căutau proiectul profesioniștilor realizați. Managerii de vârf au avut vârsta de 45-50 de ani, când creatorii înșiși nu erau întotdeauna 25. Afacerea de la zero la Internet provoacă întotdeauna o serie de dificultăți. Rezolvați-le pe toate, făcând din cele mai bune creații tinere și profesionalism experimentat.
Scopurile mari sunt un mare succes
Mulți oameni de afaceri stabilesc obiective mici, ceea ce îngreunează o creștere semnificativă. Începeți-vă propria afacere de la zero, trebuie să vă concentrați imediat pe o piață mare. Într-un bun sens al pieței se află secretul succesului general al companiei. De asemenea, Christian Gaiser îi sfătuiește pe tinerii antreprenori să facă mereu ceva. A fi in inactiune inseamna sa nu primiti nici o experienta. Pentru un om de afaceri, timpul este prea mult lux, deci pentru succesul proiectului, el trebuie să fie mereu în centrul tuturor evenimentelor.
Pentru KaufDA, intrarea pe arena internațională a fost foarte dificilă, deoarece toate piețele locale au multe caracteristici. Pentru a face față acestei situații, a contribuit la crearea rețelelor B2B locale și a contactului strâns cu managerii locali. Acum kaufDA este foarte strâns integrată cu magazine locale din multe țări. Înainte de deschiderea de noi filiale, angajații KaufDA întotdeauna efectuează o cercetare aprofundată a pieței din regiune. Potrivit lui Christian Gaizer, succesul poate fi garantat numai dacă ați studiat caracteristicile locale, cunoașteți limba, cunoașteți principalii jucători ai pieței, ați luat în considerare specificul afacerilor din noua regiune.
Când KaufDA a intrat pe piața franceză, sa decis crearea unui brand nou numit Bonial. Afacerea în Franța este foarte diferită de cea din Germania și chiar mai mult de afaceri în Rusia. Pentru a petrece mai putin timp studiind caracteristicile locale, sa decis sa actioneze prin parteneri. Acest proiect comun al kaufDA și Fast Line Ventures a devenit serviciul Lokata pentru cumpărătorii ruși.
În viitor, cu optimism
Pentru dezvoltarea ulterioară, KaufDA alege doar piețe mari. Potrivit lui Christian Gaizer, numai țări în care piața poate conta 20 de milioane de potențiali cumpărători sunt de interes pentru ei. O astfel de strategie, pare, aduce rezultate bune.
Cel mai interesant lucru:
Articole similare