Atribuțiile departamentului de resurse umane, ca regulă, fac parte integrantă din funcționalitatea generală a departamentului HR al organizației. Cu toate acestea, nu trebuie să înțelegem că este vorba despre un departament secundar care desfășoară activități de proiectare în domeniul relațiilor de muncă. Desigur, în vremurile sovietice, îndatoririle departamentului de personal ar putea fi reduse la locul de muncă și în raportare, însă realitățile moderne necesită o abordare diferită și mai serioasă. În special, acest lucru se datorează conceptelor moderne în domeniul gestionării personalului și anularea sistemului de distribuție a absolvenților școlilor profesionale de către întreprinderi.
În prezent, atribuțiile Departamentului de Resurse Umane au fost completate cu noi linii de activitate care afectează în mod semnificativ viața companiei. În același timp, nimeni nu a îndepărtat sarcinile tradiționale legate de gestionarea și pregătirea documentelor administrative, contabile și de raportare, încheierea contractelor de muncă, certificarea angajaților. În plus, documentele HR acum au dobândit o semnificație calitativă diferită în legătură cu creșterea abilității juridice a oamenilor. Aceasta nu este înainte, când o persoană a lucrat pentru binele țării, inspirată de ideile comunismului. În acest sens, greșelile în gestionarea înregistrărilor de personal sunt inacceptabile, pot provoca litigii, ordine ale organelor de supraveghere și amenzi. Și, cel mai important, pentru încălcarea legislației muncii, șeful organizației se poate confrunta cu descalificarea.
De asemenea, responsabilitățile departamentului de personal au crescut și s-au cuantificat, pentru care este posibilă "mulțumirea" statului, diverse departamente din care investesc în mod constant noi forme de documente de raportare, complică procedurile, "perfecționează" legislația. Toate acestea conduc la creșterea producției de hârtie.
Printre noile direcții de lucru ale acestei divizări a organizației ar trebui să menționăm câteva dintre cele mai importante. Aceste funcții ale departamentului de personal sunt în principal implicate în lucrul direct cu persoana în sine, mai degrabă decât cu lucrări diferite. În primul rând, aceasta este alegerea personalului. Acum este deosebit de important atunci când calificarea lucrătorilor depinde de locul de muncă coordonată a echipei și întreaga companie, care operează într-un mediu destul de ostil. Principalul factor care determină importanța acestei direcții este deficitul specialiștilor instruiți și al lucrătorilor în specialitățile tehnice. Stai, că personalul calificat acolo foarte greșit, este necesar să se caute și să selecteze un loc special în considerare specificul personal existente.
În al doilea rând, planificarea unei cariere în afaceri și gestionarea rezervelor de personal. Dezvoltarea planificată și orientată a calităților profesionale ale angajaților este cea mai eficientă modalitate de a obține specialiști de înaltă calitate, implicați maxim în procesele companiei. Ridicarea acestor angajați numai în detrimentul recepției din exterior este aproape imposibilă sau foarte scumpă. A treia direcție importantă este formarea și dezvoltarea culturii corporative. În acest proces multilateral, departamentul de resurse umane este de asemenea atribuit unuia dintre rolurile principale, coordonând adesea acțiunile celorlalte servicii.
