Potențialul economic al țării, bogăția națională și calitatea vieții sunt determinate în principal de starea resurselor de muncă, de nivelul de dezvoltare a forței de muncă sau de potențialul uman.
La întreprinderile, organizațiile și firmele de diferite forme de proprietate, toți angajații sunt împărțiți în două grupe: industriale și industriale și neindustriale
Managerii sau managerii gestionează resursele întreprinderii, iau decizii cu privire la utilizarea acestora, dezvoltă strategii și tactici pentru dezvoltarea întreprinderii, asigură implementarea planurilor strategice, sarcinile curente și scopul principal al producției. În funcție de nivelul de conducere, toți managerii pot fi repartizați la nivelurile superioare, medii și inferioare ale organizației.
Cel mai mic nivel de conducere include șefii de ateliere, locuri de producție, șefi de departamente, sectoare și servicii în organele de conducere funcționale ale întreprinderii.
Conducătorii de toate nivelurile de conducere desfășoară, în limitele autorității lor, selecția și plasarea personalului, coordonarea activităților lucrătorilor sau subdiviziunilor individuale, controlul și reglementarea progresului producției și alte funcții administrative, administrative și organizatorice și manageriale.
Executantii indeplinesc principalele sarcini de productie si deciziile luate de manageri, participa la implementarea proiectelor inovative ale intreprinderii sau ale organizatiei de productie a bunurilor si serviciilor, precum si vanzarile de produse finite pe piata. Lucrătorii direcți și auxiliari pot fi clasificați drept executorii direcți; la contabili tehnici, agenți de vânzări, consilieri, grefieri etc.
Actuala nevoie a întreprinderii la lucrătorii de bază este determinată de normele privind intensitatea forței de muncă a produselor. În general, nevoia de lucru anual de profesii diferite, cum ar fi strung poate fi calculat ca raport al complexității programului anual de producție efectuarea operațiunilor de strunjire în timpul efectiv de lucru a unei fundații în conformitate cu formula
unde P - numărul necesar de lucrători, oameni; T ^, - totalul (anual) al forței de muncă, h; Fd - fondul efectiv anual al timpului de lucru, ore personale.
În procesul de planificare, nevoile lucrătorilor de producție sunt determinate de compoziția lor de participare și salarizare. Recrutarea include acei lucrători care trebuie să vină să lucreze zilnic pentru a asigura desfășurarea normală a producției. Lista cuprinde toți lucrătorii care se află în grupul de personal industrial și de producție al întreprinderii, inclusiv cei aflați în concediu, absenți din cauza bolii etc. Lista lucrătorilor variază pe tot parcursul anului ca urmare a cifrei de afaceri a personalului. Prin urmare, este necesar să se facă distincția între numărul mediu de lucrători din întreprindere, care este numărul mediu anual aritmetic.
Raportul cantitativ dintre lucrătorii legali și cei din liste sau structura lor poate fi reprezentat ca raport între fondul efectiv al timpului de lucru și cel nominal, ale cărui valori corespunzătoare sunt aproximativ egale cu 225 și 250 de zile lucrătoare. Din acest raport (225/250 = 0,9) rezultă că numărul de lucrători este mai mare decât numărul înregistrat cu aproximativ 10%:
Gestionarea resurselor umane:
Selectarea, plasarea și utilizarea personalului:
Organizarea muncii și a salariilor:
Următoarele notații sunt utilizate în formulele de mai sus:
unde P este cerința suplimentară a personalului; - cerința planificată a personalului; R. - numărul real al personalului.
În economia de piață, cu atât mai complexă este sarcina de a planifica nevoia pe termen lung de personal necesar implementării obiectivelor strategice ale întreprinderii. Strategia unei întreprinderi poate fi legată de atingerea atât a obiectivelor economice generale, cum ar fi creșterea economică, ocuparea integrală a forței de muncă, libertatea economică și soluționarea unor sarcini specifice, cum ar fi dezvoltarea de noi produse, cucerirea unei nișă pe piață etc. În toate aceste cazuri, este de asemenea necesar să se ia în considerare eventualele schimbări în mediul extern și intern și impactul acestora asupra dinamicii volumelor de producție și a numărului de personal. Evaluarea nevoii viitoare a forței de muncă este acum o sarcină foarte dificilă pentru întreprinderile autohtone, atât din punct de vedere științific, cât și din punct de vedere practic. Scăderea producției, insolvabilitatea întreprinderilor, instabilitatea mediului de piață îngreunează nu numai perspectiva, ci și planificarea actuală a numărului necesar de personal.
Stabilizarea producției la întreprinderile autohtone va contribui atât la îmbunătățirea planificării nevoilor personalului, cât și la sporirea ocupării efective a acestuia. În relațiile de piață dintre procesele de producție și de utilizare a forței de muncă, forței de muncă, a personalului, întreprinderea are același echilibru între cerere și ofertă, costurile și rezultatele, veniturile întreprinderilor și standardele de trai ale lucrătorilor. Orice activitate a personalului întreprinderii ar trebui să corespundă pe deplin mecanismului existent al relațiilor de muncă de piață în producția modernă și să asigure o creștere ridicată a productivității muncii.