Conducătorii buni se gândesc întotdeauna la urmașii lor. Dacă citiți acest text, atunci vă propuneți să deveniți un lider. Pentru a face acest lucru, realizați loialitatea, încrederea și angajamentul față de opiniile lor ", a declarat consultantul american George Bradt. Tezele discursurilor sale sunt oferite în atenția dumneavoastră.
Există multe opinii cu privire la problema conducerii. Vederea noastră se bazează pe principiul construirii alfabetizării tactice în echipă. Această alfabetizare - flexibilitate, energie și pricepere - vine în primul rând din partea liderului. Scopul tău de lider este să antrenezi fiecare membru al echipei. Acest tip de conducere este departe de a fi intuitiv, iar lipsa acestuia, în cele din urmă, devine un obstacol fatal pentru mulți lideri. Întregul proces ar trebui să se desfășoare cu o reprezentare clară a tipului de conducere care garantează succesul în circumstanțe dificile.
În jocul bine cunoscut al copiilor, "Urmați liderul", un copil conduce ceilalți în sus, în jos și în jur. Ceilalți copii l urmeze atâta timp cât el le conduce în locuri interesante, interesante pentru ei, face interesante ceilalți, și atâta timp cât el știe ce fac alții.
Conducerea este aceeași și la fel de dificilă. Oricine știe cum să devină lider nu trebuie să fie cel mai înalt, cel mai vechi, cel mai bine îmbrăcat. Și cu siguranță - aceasta nu este neapărat cea cu rang mai înalt. Cel mai bun mod de a spune cine este liderul în momentul de față este să vezi cine urmărește ceilalți.
Liderul este cel pentru care restul merge. În afaceri, ca și în acel joc, la momente diferite, oamenii pot urma lideri diferiți. Ei se pot descurca perfect cu o situație și nu pot face față celeilalte. Uneori liderii și urmașii își schimbă locurile. Și asta este normal. Oricine cunoaște fiecare crenguță pe copac, ar trebui să conducă pe cei care urcă copaci, dar cel care cunoaște fiecare recif în mare trebuie să păstreze aceste flotoare.
Dacă înțelegeți acest lucru, atunci când doriți să identificați și să înțelegeți liderul. te uiți mai întâi la cei care îl urmează. De ce oamenii urmează liderii. Pentru că:
1 Vor să meargă oriunde merge liderul (locuri interesante)
2 Îi place conducătorul ca persoană (o persoană interesantă)
3 Ei cred că liderul ia în considerare interesele lor (interesante pentru alții)
4 Încredere evaluarea liderului (știe ce fac)
Unde este liderul. În general, oamenii nu vor urma pe alți oameni unde nu vor să meargă. Desigur, au existat unele excepții uimitoare acest lucru, și o mulțime a fost scris despre condițiile psihologice de comportament aparent irațional. Dar, în majoritatea cazurilor, oamenii vor prefera să meargă într-un loc interesant prin "valea morții". Iar conducătorul, care scrie în direcția greșită, riscă să se uite în urmă și să nu afle că nimeni nu îl urmează.
De aceea este foarte important să participăm la stabilirea unui imperativ strict. De aceea, liderul nu este suficient pentru a avea o viziune a viitorului, dar este important ca cei care l-au urmat, de asemenea, a avut și au adus contribuția la misiunea. Oamenii vor merge doar în acea direcție și în direcția viziunii care îi interesează. Nu este pentru lider. Totul este pentru cei care îl urmează.
Lider ca persoană. Bineînțeles, acest lucru se aplică și liderului. Oamenii ar trebui să se simtă confortabil cu persoana în care se alătură. Oamenii lucrează într-o echipă. Fie că este partenerul lor de afaceri, fie că este doar un partener în viață, este alegerea cu care să se unească este abilitatea principală de supraviețuire. Și dacă o mulțime de oameni au ales să se unească cu liderul, acest lider trebuie să îndure încercările lor de forță.
La urma urmei, este vorba despre valori. Membrii echipei trebuie să aprobe valorile liderului. Ei trebuie să creadă că valorile conducătorului corespund valorilor organizației și ale propriilor lor. De aceea este important ca valorile echipei să facă parte dintr-un imperativ strict. La fel cum oamenii doresc să se miște în direcția dorită, vor să urmeze ceea ce consideră că sunt o persoană bună.
Liderul ia în considerare interesele. Din toate valorile unui lider, valorile pe care le transferă celor care îl urmează sunt cele mai importante pentru acești oameni. Ei vor ca liderul să reușească. Și vor să împărtășească beneficiile victoriei. Dacă liderul colectivului nu va împărți aceste beneficii, atunci cei care îl urmează se vor muta în fața celui care o va face. Oamenii disperat cred că liderul îi pasă de ei. Prin urmare, liderul ar trebui să fie, de asemenea, interesat și împărtășit beneficiile victoriei.
Evaluare. unele intenții bune nu sunt suficiente pentru a deveni lider în echipă. Chiar dacă toată lumea împărtășește misiunea, viziunea și valorile liderului. el și echipa trebuie să prezinte rezultatul. Deși eforturile lor comune determină victoria, echipa trebuie să lupte și să câștige. Și pentru a câștiga înseamnă să alegeți corect strategia și tactica. Alegerea corectă provine din evaluarea corectă. Astfel de adepți care vor să câștige vor urma liderul care știe ce face el.
Evaluarea se realizează în fiecare dintre domeniile sistemului "3P": personal, planuri și reguli. Este vorba despre alegerea și implementarea strategiei câștigătorului, selectarea celor potriviți la locurile potrivite și sprijinirea acestora cu regulile necesare. Liderul trebuie să aleagă locul potrivit pentru a ateriza, locul potrivit pentru trecere prin vad desigur, locul potrivit pentru a merge la cealaltă parte, oamenii potriviți pentru a construi podul și asigurați-vă că toată lumea face treaba lor, în scopul de a obține victorii timpurii și în cele din urmă se deplasează în direcția dorită . Atunci vine biruința.
În primul rând, cei care mă urmează: Marele lider de-a lungul istoriei a acordat mai multă atenție celor care i-au urmat decât pe ei înșiși. Cu cât erau mai dispuși să se sacrifice în favoarea celor care îi urmau, cu atât mai loiali urmașii erau la conducător. Acestea sunt mari legende ale tuturor timpurilor. Sunt încă peste tot astăzi. Ele sunt ușor de recunoscut. Ele sunt urmate de oameni.
Finis origine pendet (sfârșitul depinde de început). Așa a spus poetul roman Manlius. Dacă începeți greșit calea liderului. sfârșitul va fi trist. Dacă ați urmat sistemul și ați folosit instrumentele noastre, veți conduce echipa la locul potrivit, în direcția corectă și la momentul potrivit. Dacă faceți acest lucru, veți construi alfabetizarea tactică necesară pentru a obține rapid rezultate de conducere. Dezvoltați loialitatea, încrederea și angajamentul față de opiniile dvs. Echipa dvs. vă va urmări în foc și apă.