Introducere .............................................................................................. 3
1. Principalele aspecte ale bugetării moderne ca instrument eficient pentru managementul întreprinderii ........................................................................ ..6
1.1 Necesitatea unui management financiar într-o întreprindere ............................ 6
1.2. Esența și principiile principale ale bugetării .................................... 11
1.3. Etapele și obiectivele sistemului de bugetare ......................................................................... 15
2. Metodele de elaborare a bugetului general al întreprinderii ........................... .19
2.1. Proceduri de pregătire a bugetului operațional ..................................... 19
2.2. Proceduri de pregătire a bugetului financiar ........................................ 28
Concluzie .......................................................................................... .32
Referințe ................................................................................. 36
Extras din muncă:
Unele teze din lucrarea despre bugetare ca instrument de management al întreprinderii
introducere
Un nou sistem de opinii privind gestionarea întreprinderilor în fața concurenței sporite pe piețe necesită ajustări ale metodologiei de evaluare a eficacității întreprinderii, care se bazează în mod tradițional pe utilizarea unui set de rapoarte financiare.
Teoretic, sarcina furnizării de informații complete și fiabile despre activitățile companiei către utilizatorii interni și externi ar trebui abordată în sistemul contabil. Dar sa dovedit că, în noile condiții economice, datele primare privind activitățile întreprinderii, formate în procesul de contabilitate, au o valoare scăzută a informațiilor. Fără a ridica problemele lipsei de fiabilitate și a întârzierii informațiilor, observăm că numai rapoartele financiare nu oferă date exhaustive privind starea proceselor de afaceri și perspectivele dezvoltării întreprinderii. În plus, concentrarea asupra indicatorilor financiari în evaluarea performanțelor unei întreprinderi poate duce la erori semnificative în evaluarea perspectivelor sale.
În mod obiectiv, a fost necesară o extindere semnificativă a bazei de informare a întreprinderii, datorită indicatorilor de obținere a avantajelor competitive: satisfacția clienților și capacitatea companiei de a păstra existența și de a atrage noi clienți; progresivitatea tehnologiei; netezirea proceselor de producție; cunoștințele și experiența personalului etc. La rândul său, aceasta a necesitat utilizarea noilor tehnologii de informare și comunicare care se dezvoltă rapid în ultimii ani.
Pe lângă evaluarea directă a performanței unei întreprinderi, o problemă la fel de importantă este trecerea de la planificarea strategiei de dezvoltare până la implementarea acesteia și monitorizarea ulterioară a implementării planului strategic. Acest lucru necesită transformarea obiectivului strategic în obiective cantitative pentru monitorizarea implementării strategiei. Astfel, sistemul de indicatori care caracterizează diferite aspecte ale activităților, în conformitate cu prevederile noii paradigme de management, ar trebui să dobândească un nou scop și să fie utilizat nu numai pentru măsurare și evaluare, ci și ca instrument de management. Dezvoltarea unui astfel de instrument înseamnă sistematizarea sarcinilor manageriale, continuitatea acestora și complexitatea soluției. Experiența practică a multor companii străine și a întreprinderilor din industria alimentară care nu au reușit să concureze demonstrează că evenimentul sa datorat în mare parte lipsei de atenție administrării companiei în condiții moderne, utilizând indicatori de performanță.
Referințe
Dacă sunteți interesat să vă ajutați să vă scrieți exact munca dvs., în funcție de cerințele individuale - este posibil să solicitați asistență în dezvoltarea subiectului prezentat - Bugetare ca instrument de management al întreprinderii. sau similare. Pentru serviciile noastre, upgrade-urile gratuite și asistența vor fi distribuite înaintea apărării la universitate. Și inutil să spun, munca dvs. va fi cu siguranță verificată pentru plagiat și este garantată să nu fie publicată devreme. Pentru a comanda sau pentru a estima costul muncii individuale, faceți clic pe link și completați formularul de comandă.
Rezolvarea problemelor dificile
Curând capul va izbucni în rezolvarea unei probleme dificile în economie sau matematică? Cu Rosdiplomom e ușor!
Un manager personal este pentru toată lumea!
Clienții noștri își pot alege propriul manager cu care doresc să lucreze!
Atenție vă rog! Căutarea de rezumate și diplome.
Alegeți materialul pregătit pentru proiectul de teză!