Managementul carierei de afaceri și promovarea profesional-profesională
Cariera - traiectoria mișcării sale - un om se construiește pe sine, în conformitate cu trăsăturile din interiorul și exteriorul realității organizaționale și cel mai important - cu propriile scopuri, dorințe și atitudini.
O carieră de afaceri începe cu formarea propriilor judecăți subiectiv constiente ale angajatului cu privire la viitorul său de muncă, calea așteptată de auto-exprimare și satisfacție față de muncă.
În procesul de implementare a unei cariere, este important să se asigure interacțiunea tuturor tipurilor de carieră.
Tipuri de carieră în afaceri
Tipuri și tipuri de carieră
Cariera intra-organizatorică implică trecerea tuturor etapelor creșterii carierei (formare, intrare în muncă, creștere profesională, sprijin și dezvoltare a abilităților profesionale individuale, pensionare) în cadrul aceleiași organizații. Această carieră poate fi specializată și nespecializată.
Cariera interorganizatorie presupune că angajatul trece toate etapele creșterii carierei în diferite organizații. Poate fi specializat și nespecializat.
§ Cariera specializată diferă prin faptul că lucrătorul are diferite stadii ale activităților sale profesionale în aceeași profesie. În acest caz, organizația poate rămâne aceeași sau se poate schimba.
§ Cariera nespecializată presupune că angajatul trece prin diverse etape ale carierei sale profesionale ca specialist cu diferite profesii și specialități. Organizația poate, în același timp, să se schimbe, astfel încât să rămână la fel.
Cariera nespecializată este dezvoltată pe scară largă în Japonia. Japonezii sunt de părere că managerul ar trebui să fie un expert capabil să lucreze în orice secție a companiei și nu pentru o anumită funcție. Urcând scara de carieră, o persoană ar trebui să poată privi compania în diferite unghiuri, fără a întârzia o poziție de mai mult de trei ani. Deci, se consideră normal dacă șeful departamentului de vânzări schimba locurile cu șeful departamentului de aprovizionare. Mulți lideri japonezi în stadiile incipiente ale carierei lor au lucrat în sindicate. Ca urmare a acestei politici, liderul japonez are cunoștințe mult mai puțin specializate (care, în orice caz, își vor pierde valoarea în cinci ani) și, în același timp, are o viziune holistică asupra organizației, susținută de aceeași experiență personală. Lucrătorul poate trece etapele acestei cariere într-una sau în alte organizații.
O carieră verticală presupune ridicarea de la un nivel al ierarhiei structurale la alta. Există o creștere a poziției, care este însoțită de o creștere a remunerației forței de muncă.
O carieră orizontală este un fel de carieră. Ceea ce implică trecerea la o altă zonă funcțională, extinderea și complicarea sarcinilor sau schimbarea rolului serviciului în același nivel al ierarhiei structurale, însoțită de o creștere a salariilor.
Cariera pas-cu-pas - un fel de carieră - combinând elementele unei cariere verticale și orizontale. O carieră pas cu pas apare destul de des și poate lua atât forme interorganizatoare, cât și interorganizatoare.
Cariera ascunsă (centripetală) - un fel de carieră este cea mai puțin evidentă pentru alții, sugerând mișcarea la bază, conducerii organizației. O carieră ascunsă este disponibilă unui cerc limitat de angajați, care de obicei are relații de afaceri extinse în afara organizației. De exemplu, o invitație angajat pentru alții inaccesibilă. Întâlniri de personal, întâlniri, caracterul atât formale, cât și informale, care au primit accesul angajaților la surse informale de informații, un tratament confidențial, unele instrucțiuni importante manual. Un astfel de angajat poate deține o poziție obișnuită într-una din unitățile organizaționale. Cu toate acestea, nivelul de plată pentru munca sa depășește cu mult salariul pentru locul de muncă în funcția deținută.
Modele de carieră în afaceri
În practică, există o mare varietate de opțiuni de carieră care se bazează pe patru modele de bază:
"Springboard". Coborârea scării de carieră apare atunci când ocupă poziții mai înalte și mai bine plătite. La un anumit loc de muncă de top etapă rabotnikzanimaet pentru el și încearcă să rămână pe ea pentru o lungă perioadă de timp. Și apoi sări la „sarind“ - pensionare. Aceasta cariera este cea mai tipică pentru liderii din perioada de stagnare, atunci când mai multe poziții sunt deținute de unii oameni timp de 20-25 de ani. Pe de altă parte, modelul este tipic pentru profesioniștii și angajații care nu au stabilit obiective de promovare din mai multe motive - de auto-interes, sarcină redusă, o echipă bună - muncitor aranjează funcția publică și el este dispus să rămână acolo până la pensionarea sa .
Scara. Fiecare etapă a scării de serviciu reprezintă o anumită poziție, pe care angajatul o ia un anumit timp (nu mai mult de 5 ani). Această perioadă este suficientă pentru a intra într-o nouă poziție și a lucra cu o dedicare deplină. Odată cu creșterea abilităților, a creativității și a experienței de producție, liderul sau specialistul ridică scara de carieră. Fiecare nouă poziție este ocupată de un angajat după formarea ulterioară. Ea ajunge la pasul superior în perioada de maxim potențial, după care începe descendența sistematică prin scara de carieră cu muncă mai puțin intensă. Din punct de vedere psihologic, acest model este foarte incomod pentru manageri din cauza reticenței de a părăsi "primele roluri". Aici puteți recomanda cu atenție tratarea acestor angajați - includeți în consiliul de administrație, utilizați ca consultant.
Șarpele. Acesta prevede mișcarea orizontală a unui angajat dintr-o poziție în alta, prin numire cu fiecare ocupație pentru o perioadă scurtă de timp, și apoi ocupă o poziție superioară la un nivel superior. Principalul avantaj al acestui model îl constituie capacitatea de a studia toate funcțiile de activitate și de management, care este utilă la o poziție mai înaltă. Acest model este tipic modelului japonez, deoarece se relaționează nu numai cu o anumită profesie, ci și cu viitorul întregii firme. Dacă rotația personalului nu este luată în considerare, acest model își pierde semnificația și poate avea consecințe negative, deoarece o parte a muncitorilor cu predominanță de temperament melancolic și flegmatic nu sunt dispuși să schimbe echipa sau poziția și o vor percepe foarte dureroși.
"Crossroads". Atunci când, după o anumită perioadă de lucru, se efectuează o atestare (evaluarea integrată a personalului) și se iau decizii privind ridicarea, mutarea sau ridicarea angajatului. Acest lucru este similar cu modelul american, tipic pentru asociațiile în participațiune.