Cariere în afaceri
Cariere în afaceri - aceasta este o creștere oficială și profesională, promovarea prin scara de carieră, creșterea nivelului de aptitudini, abilități, cunoștințe, abilități și calificări, precum și remunerarea aferentă muncii.
Printre principalele tipuri de cariere în afaceri se numără:
- Intra-organizațional (include trecerea angajaților la diferite nivele de pregătire, dezvoltare și creștere profesională, de la intrarea la locul de muncă și pînă la pensionare în cadrul aceleiași companii sau organizații);
- Interorganizare (aceasta este o carieră în același domeniu, dar în diferite organizații);
- Vertical (implică creșterea nivelului ierarhiei structurale - o creștere a poziției, însoțită de o creștere a nivelului salariilor);
- Orizontal (creștere profesională a unui angajat ca specialist, acoperă creșterea nivelului de calificare, creșterea cunoștințelor, aptitudinilor și competențelor);
- Centripetal (latent) - implică mișcarea către pozițiile principale de bază;
- Pas cu pas (combină elementele unei cariere verticale și orizontale, adesea se întâlnește și poate lua forme atât intraorganizatoare cât și interorganizatoare).
Cariera interorganizatorie este împărțită în două tipuri:
- Profesionale - specializate (angajatul trece etapele carierei sale profesionale în aceeași profesie, organizația se poate schimba sau rămâne aceeași);
- Profesional - nespecializat (angajatul trece etapele carierei sale profesionale ca specialist în diferite profesii, specialități, organizația se poate schimba sau rămâne aceeași). (Consultați opțiunile de carieră)
Există multe opțiuni pentru o carieră de afaceri, bazată pe patru modele principale:
„Rampă“
Omul, care se deplasează pe scara carieră, ocupă poziții mai înalte și mai bine plătite. La un moment dat primește cea mai înaltă poziție pentru el. După aceea, încearcă să rămână pe el până la pensionare. Apoi - pensionare (sari de la "rampă de lansare"). Un astfel de model de carieră de afaceri a fost predominant în perioada sovietică, când multe posturi de conducere au fost ocupate de aceiași angajați pentru o perioadă lungă de timp (20-25 ani). În prezent, un astfel de model de carieră de afaceri este, de asemenea, tipic pentru un număr considerabil de angajați care nu își stabilesc obiectivele de promovare. Motivele pentru aceasta pot fi foarte diferite - interese personale, o echipă bună, descărcări reduse etc.
„Casa scării“
Fiecare pas al scării de serviciu este o anumită poziție pe care o persoană o ia în medie cinci ani. Această perioadă este suficientă pentru ca angajatul să lucreze la acesta cu întoarcere completă. După formarea ulterioară, angajatul ocupă o nouă poziție. Există o ascensiune tradițională până în scara de carieră. Vine timpul și muncitorul ajunge la pasul de sus. Și după "ora stelară", atunci când o persoană se află în partea de sus a scării de serviciu, începe descendența sistematică. Volumul de lucru este, de asemenea, în scădere. Pentru un manager, acest model al unei cariere de afaceri este dat din punct de vedere psihologic greu - trebuie să renunți la "primii roluri" celorlalți angajați.
"Snake"
Există o mișcare orizontală a unui angajat al companiei dintr-o poziție în alta. Fiecare poziție ocupă un timp scurt. Apoi, există o tranziție la o poziție de nivel superior. Apoi, există mai multe poziții de un nivel și din nou o creștere. Cu un astfel de model de carieră de afaceri, angajatul are posibilitatea de a studia toate funcțiile de activitate și de management, care este util pentru a lucra într-o poziție superioară. Acest model este tipic pentru organizațiile japoneze. Acolo, angajații, de regulă, se conectează cu viitorul întregii companii și nu doar cu o profesie separată. Acest model are un dezavantaj important - compania trebuie să respecte neapărat rotația personalului, altfel semnificația acestui model este redusă la zero. În plus, pot exista consecințe negative: unii oameni suferă serios și dureros schimbarea colectivului.
"Crossroads"
Din când în când, compania efectuează o evaluare cuprinzătoare a angajaților (atestare). Pe baza rezultatelor auditului, conducerea decide dacă va mișca angajații pe orizontală sau pe verticală în noi poziții. Acest model al carierei de afaceri este răspândit în companiile americane.