Când Erik Starkman, fost reporter Detroit Times, a decis să identifice sicofanii editoriali, era destul de ușor să se uite în jurul biroului editorial. Apoi, șeful lor era Robert Giles, un bărbat impresionant, cu experiență jurnalistică impresionantă. A intrat în jartiere, purtau tricouri si ochelari bine fixati, care de multe ori fie se deplasau pe frunte, fie erau atârnate pe o coardă pe piept.
De-a lungul timpului, mai mulți șefi de rang inferior au început, de asemenea, să apară la locul de muncă în jartiere, cămăși bine nasturi și cu ochelari, pe care nu i-au purtat prea mult pe nas, ca pe frunte sau pe piept. Starkman și tovarășii săi au crezut că un astfel de îngrozitor arăta groaznic. Potrivit lui, dintr-o privire la acești sycophants, el a redus literalmente pomeții.
Flattery și sycophancy este aproape cea mai dificilă boală, creând multe probleme în cultura corporativă. Din cauza sycophants situația psihologică în echipa se deteriorează, sistemul în care crește cel mai capabil și harnic, începe să se prăbușească rapid, iar liderii fericiți pierd complet capacitatea de a se autocritica.
Iar unii dintre subordonații săi-captivat lingușitori de multe ori nu își dau seama că acestea sunt pur și simplu să fie manipulate, iar între timp caracterele măgulitoare cu succes și fără întârzieri inutile, se deplasează în sus pe scara carierei.
În cel mai bun caz, prostia este doar dezgustătoare, în cel mai rău caz - duce la consecințe catastrofale pentru întreaga companie. "O intrebare interesanta: Cati oameni stiau despre incalcari in Enron, Tyco sau WorldCom?", Spune Mark Feigen, fondatorul Katzenbach Partners, o companie specializata in consultanta in management. Potrivit lui Feige, scandalurile contabile au fost posibile în primul rând datorită numeroaselor lingușitori, care nu au vrut să spun la un moment dat, „regele este gol„O altă problemă este aceea că lingușirea este mijloc extrem de eficient de promovare. Directorul general al companiei Stascom Technologies, Harvey Bassu, a avut curajul să spună cum în tinerețe a servit autorităților.
Potrivit lui, el a încercat mereu să-i placă și a urmat șeful său ca o umbră. El a făcut întotdeauna misiunile cu câteva zile înainte de termenul limită, dar nu a ratat ocazia de a informa că a lucrat chiar și la sfârșit de săptămână. Își dădu seful cu complimente despre garderoba lui și își copia stilul. Ca și "șeful dragă", Bass a devenit interesat de politică și de aceleași sporturi ca și el.
Și acum, după ce a devenit lider, Bass admite că el se bucură de sycophants mai ușor. Adevărat, sângeros. Bass-ul nu poate rezista la flattery, dar atunci când un angajat îi spune cât de mult a trebuit să muncească, îi place.
Un lider rar știe cum să recunoască lingușirea și să nu distingă un sicofant. Unul dintre acești șefi este Stanley Hurst, care își conduce propria agenție pentru recrutarea cadrelor de conducere. Hirst își amintește că avea un angajat care nu se putea lăuda cu liderul său. Și a făcut-o cu voce tare și a turnat entuziasmul direct la seful său iubit.
"Apoi m-am încurcat și munca a fost afectată", a spus Hurst. Podhalim a primit promoții pentru a ocoli alți angajați, au fost create condiții excepționale pentru el, au fost plătite bonusuri mai respectabile decât altele, iar în colectiv a fost tratat cu dispreț.
Și, curios, Hurst a fost prins de momeală, deși știa foarte bine că există un astfel de fenomen și că a fost dezgustat, uitându-se la lingușirea sicofanilor pe care ceilalți le-au făcut. "Fiecare sef îi place când o iubesc, este ca o ciupercă: vine dintr-un mic loc și începe să crească", spune el. "Cu toate acestea, nu intru în astfel de capcane".
Cum să facem față cu sycophants? În primul rând, trebuie să ne amintim că acest lucru nu este ușor. Potrivit psihologului Dori Hollander, puteți încerca într-o conversație cu șeful cu atenție să contestați fidelitatea ideilor prezentate de un coleg ascuns. În acest sens, ar trebui să arați complet neemoțional, sobru realist. Adevărat, acest lucru poate fi riscant. "Liderii tind să se supără", spune Hollander, "Ei refuză în mod categoric să vadă deficiențele animalului lor de companie". (WSJ, Ekaterina Kudashkina)