Abilitatea de a-și delega autoritatea în mod corect și corect. aceasta este calitatea principală a oricărui manager de succes, dar există 6 probleme de delegare a autorității. De ce este atât de important să delegeți autoritatea? Este foarte simplu - resursele umane sunt limitate și nu este suficient timp pentru a face munca singură. Deci, ceea ce este în continuare capabil să dea o delegație competentă de autoritate oricărui lider:
• eliberați timp pentru mai multe sarcini importante;
• creșterea motivației personalului;
• creșterea încrederii;
• verificați respectarea angajaților;
Problema delegării autorității
1. Angajații nu doresc întotdeauna să înceapă să lucreze pentru munca altcuiva
Acesta este un aspect interesant, angajatul poate refuza să îndeplinească sarcina care îi este încredințată, deoarece nu este inclusă în termenii lui de referință. Aceasta este o practică obișnuită. Problema se află adesea în structura organizată incorect a companiei. Dacă schimbați structura companiei, veți rezolva problema asociată cu delegarea autorității.
2. Ar trebui să muncească
Problema delegării autorității se află uneori în reticența banală de a lucra. Managerul este obligat să se uite la angajați pentru a înțelege ce fel de muncă îi place cel mai bine fiecare dintre ei. Autoritatea delegatoare nu va cauza probleme, dacă angajatul are un suflet într-un anumit loc de muncă și este interesată de el.
3. Reprezentarea clară a remunerației
Fiecare angajat trebuie să reprezinte și să știe ce se va întâmpla cu el, în cazul unui loc de muncă de succes. Aceasta nu este atunci când nu ar trebui ascunsă. Orice lucrare ar trebui să fie recompensată în mod corespunzător. Uneori este suficient să menționăm un angajat, printre altele, cu o laudă simplă, pentru că fiecare dintre noi vrea să fie o persoană de succes. Delegarea autorității. ca un fel de muncă, același lucru ar trebui să fie răsplătit.
Este posibil să dobândiți relații bune cu angajatul, delegând cu competență și cu pricepere autoritatea acestora, în cazul în care angajații dvs. au o anumită libertate. Dar cum se poate realiza acest lucru? Iată un mic exemplu:
5. Nu există un lucrător căruia să i se încredințeze munca
Dacă, în calitate de lider, ați întâmpinat o astfel de problemă, acest lucru poate însemna că există un deficit de personal. Ai nevoie de oameni noi.
6. Încrederea în rezultat
Refuzul de a delega autoritatea, din cauza incertitudinii cu privire la calitatea muncii efectuate. Problema delegării autorității este adesea asociată cu lipsa de încredere într-un rezultat bun, iar un lider cu experiență trebuie să înțeleagă acest lucru.
Toate cele șase probleme de delegare a autorității sunt foarte frecvente, trebuie înțelese și cunoscute pentru a evita această problemă.