Bună ziua tuturor. Numele meu este Anton Pinkevich. Sunt CEO la Untime.
Am folosit Untime mult timp folosind Trello. și aș vrea să vă împărtășesc experiența noastră cu această aplicație. Cred că veți fi de folos.
Nu voi spune elementele de bază ale trilului, eu urc imediat la partea interesantă.
Realizăm simultan multe proiecte, așa că am înființat o structură uriașă de panouri și le-am intercalat. În general, compania noastră arată astfel:
Cardurile verzi sunt proiecte active. Violet și cu imagini - departamente (vom vorbi despre acest lucru în al doilea articol). Setări presetate redate pentru placi noi.
Tabloul cheie pentru lucrul cu proiectele este Proiectul Pipeline:
În ea puteți găsi și vedea starea oricărui proiect. Pentru a vă uita la informațiile rapide despre proiect și pentru a merge la bordul propriu-zis cu proiectul.
Ciclul de viață al proiectului în sine constă în următoarele etape:
1. Coada proiectelor
În această fișă sunt toate proiecte zainicirovannye. Ei învață scurta și toate lucrările pregătitoare au loc înainte de semnarea contractului.
2. În așteptarea semnării contractului
Așteptând semnarea contractului.
3. În dezvoltarea (proiectarea)
Proiecte care se află la etapa de dezvoltare a proiectului.
4. În dezvoltarea (animație)
Și aici, în stadiul de dezvoltare a animației.
5. În dezvoltare (cod)
Ei bine, iată codul. La ceea ce nu scriem codul, partenerii noștri sau cei independenți sunt implicați în acest lucru.
6. Pregătirea pentru eliberare
Toate proiectele care se pregătesc pentru lansare / lansare.
7. În revizuire
8. Așteptarea facturii
Proiecte care se așteaptă la plata pentru serviciile prestate.
9. Finish a câștigat
Finalizat cu succes. Proiectele care au fost completate cu succes și au primit plată integrală.
10. Finalizați pierderea
Și aici sunt proiectele eșuate. Este necesar să scrieți motivul eșecului, astfel încât mai multe din acestea să nu se mai repete.
După cum puteți vedea în captura de ecran de mai sus, cardul conține câteva informații despre starea proiectului și un link către tablă. Și da, merită o dată scadentă. Acesta este primul termen cheie pentru proiect. Deci, puteți vedea imediat când proiectul este predat.
Să ne aruncăm într-un fel de proiect și să vedem cum funcționează din interior:
Din nou, voi descrie listele în ordine:
1. Informații generale
Această fișă colectează de obicei toate informațiile după Cercetări sau alte note interesante.
3. Tensiuni
Aceasta este o listă foarte importantă. Conține toată tensiunea proiectului. Tensiunile sunt ceea ce trebuie să faci până la o anumită dată.
Orice idei care pot apărea din partea participanților la proiect.
5. Pentru a face (coadă)
O listă uriașă de lucruri care trebuie făcute pentru a finaliza acest proiect.
6. Să facă (în termen de 2 săptămâni) [data scadenței]
O listă a ceea ce trebuie completat (3 zile, o săptămână, 2 săptămâni, o lună). Termenul este stabilit la prima întâlnire a acestui proiect.
7. Început În curs de desfășurare ...
O listă de sarcini care au fost începute, dar nu au fost finalizate și se află în prezent în proces. De obicei, aceste sarcini sunt deja atribuite unei persoane.
8. Fac acum (la acest moment)
O listă de sarcini care se desfășoară în mod specific în acest moment. Aceasta înseamnă că nu există niciun conflict între participanți. Această fișă vă permite să reduceți "pierderea" timpului în producție. De exemplu, dacă intru într-un proiect, îi văd imediat statutul și nu trebuie să contactez pe cineva și să distrag atenția pe cineva.
9. Pentru revizuire
O listă a ceea ce ar trebui luat în considerare de către conducătorul proiectului.
Lista sarcinilor finalizate.
În activitatea noastră folosim tot ce ne-am putea bucura de la diferite metodologii de management de proiect. Și ne îmbunătățim în mod constant aceste cunoștințe și mecanisme de lucru.
Prin urmare, în metodologia noastră de management de proiect, puteți găsi elemente ale Kanban, Scrum și altele.
Mulțumesc tuturor, noroc tuturor.