1. Echipa ca un grup special de calitate
2. Particularitățile interacțiunii dintre oameni în echipă
1. Echipa ca un grup special de calitate
2. Caracterul voluntar de a aduce oamenii împreună, iar sub „voluntară“ de aici nu se referă la formarea spontană a echipei, iar această caracteristică a grupului, atunci când aceasta nu este pur și simplu „set“ de circumstanțe externe, dar a fost pentru persoanele care îi aparțin, sistemul construit în mod activ relația lor pe baza activității generale.
3. Integritatea echipei. Acest lucru este exprimat prin faptul că colectivitatea acționează ca un anumit sistem de activitate, cu organizarea sa inerentă, cu distribuția funcțiilor, cu o anumită structură de conducere și management.
4. Colectivul reprezintă o formă specială a relației dintre membrii săi, care asigură principiul dezvoltării individului, nu în ciuda dezvoltării colectivului.
Există două tipuri de colectivități - formale și informale. Colectivitățile formale sunt create de conducere pentru o anumită perioadă, temporar sau permanent, pentru a efectua o activitate oficială. Acest lucru poate fi unitățile care sunt în structura ierarhică a întreprinderii sau instituției, și poate fi cross-funcționale și necesare pentru a regla activitatea principalelor diviziuni, căutarea în comun pentru decizii importante.
Simultan cu crearea unor grupuri formale, spontan există multe forme informale, formând împreună o organizație informală. Acesta reunește angajații colectivităților formale pentru a-și atinge propriile obiective, departe de a fi stabilite oficial, găsind în procesul de serviciu zilnic tot mai multe puncte de contact obișnuite. Spre deosebire de colectivitatea formală, una informală nu o creează în scop - se formează în mod spontan.
2) tehnologice, asociate cu caracteristicile ciclului tehnologic;
3) funcțional, bazat pe diviziunea funcțională a muncii;
4) economic, bazat pe interese economice, cu o predominare a remunerației materiale;
Structura echipei este formată din mai multe straturi:
2. Stabilirea relației fiecărui membru al grupului cu activitățile grupului, obiectivele și obiectivele acestuia.
3. În realitate, relațiile interpersonale în grup, mediate de activitate.
4. Conexiunile de suprafață între membrii grupului. Acestea sunt aceleași relații interpersonale, cu toate acestea, că o parte din ele, care se bazează pe contactul emoțional direct, în cazul în care nici un scop colectiv al activității, nu este universal valabilă pentru orientarea valorii colective nu acționează ca principal factor de mediere membrii grupului personale de contact.
Unii psihologi consideră că grupul cel mai optimist în număr ar trebui să fie format din 7 + 2 persoane. Alții - susțin că cel mai eficient grup, care angajează 12 persoane. Faptul este că grupurile cu un număr mare sunt slab gestionate, iar echipele de 7-8 persoane sunt cele mai controversate, deoarece se împart în două subgrupe informale care luptă; Cu un număr mai mare de persoane, conflictele tind să fie atenuate. Este, de asemenea, cunoscut faptul că grupul funcționează bine atunci când există un număr impar de persoane în el. Într-un număr par de persoane, un grup poate forma două jumătăți de război.