Titlul lucrării: Flexibilitatea și sustenabilitatea organizației
Specializare: Management, Consultanță și Antreprenoriat
Descriere: Flexibilitatea procesului Procesul organizațional trebuie să aibă flexibilitate, adică capacitatea de a face schimbări rapide. Stabilitatea dinamică a unei organizații este uneori identificată ca flexibilitate. Flexibilitatea organizației este asigurată de mai mulți factori: principiile de construire a structurilor organizaționale; tehnologie.
Mărime fișier: 55 KB
Lucrul descarcat: 1 persoana.
Tema 5. Flexibilitatea și sustenabilitatea organizației
1 Flexibilitate proces
2 Flexibilitatea sistemului
3 Flexibilități economice
4 Aspecte conceptuale ale durabilității unei organizații
5 Sustenabilitatea și managementul schimbării într-o organizație
1 Flexibilitate proces
Procesul organizațional trebuie să aibă flexibilitate, adică capacitatea de a face schimbări operaționale.
Flexibilitatea orientării implică faptul că procesul recunoaște:
1) schimbarea priorităților și a obiectivelor private, păstrând în același timp grupurile;
2) revizuirea sarcinilor
3) ajustarea compoziției și conținutului funcțiilor efectuate;
4) schimbarea direcției în cazul deviației de la reperele stabilite.
Flexibilitatea implementării implică faptul că procesul este capabil să se schimbe:
- forme și metode de implementare;
- compoziția și secvența etapelor;
- cum ar fi durata, intervalele dintre etape, viteza, intensitatea și altele.
Flexibilitatea procesului permite furnizarea:
- posibilitatea mecanismului autoreglementării, auto-corectării procesului, deoarece, dacă este necesar, caracteristicile sale relevante pot fi schimbate rapid;
- o mai mare coerență între etapele individuale ale procesului, deoarece orientarea etapelor corespunzătoare poate fi schimbată în timp util;
- o mai mare fiabilitate a procesului, deoarece, în caz de eșec, se pot face corecții adecvate în timp util.
Flexibilitatea procesului este determinată de:
- creșterea nivelului de administrabilitate;
- flexibilitatea sistemului care asigură acest proces;
- procesul informativ, asigurând completitudinea și actualitatea informațiilor;
- sensibilitatea procesului la impactul entității manageriale;
- viteza procesului. Asigurarea actualității schimbărilor;
- formarea structurilor multivariate ale procesului;
- intervalul valorilor duratei procesului și etapele sale individuale.
2 Flexibilitatea sistemului
Conform noțiunilor moderne de stabilitate, această stare nu este furnizată atât prin suprimarea abaterilor (stabilitatea statistică), cât și prin posibilitatea schimbării stării într-un anumit interval (stabilitate dinamică). Stabilitatea dinamică a unei organizații este uneori identificată ca flexibilitate.
Este obișnuit să se utilizeze noțiunea de "flexibilitate" pentru a descrie proprietățile și comportamentul sistemelor de altă natură. Aici, flexibilitatea este proprietatea materialului din care se face obiectul.
"Prețuri flexibile" înseamnă prețuri care variază în funcție de condițiile de cerere.
Noțiunea de "flexibilitate" este însoțită de următoarele caracteristici principale, impactul asupra sistemului, proprietățile în schimbare sau comportamentul sistemului, inclusiv adaptarea, prezența limitelor de schimbare. Totalitatea acestor caracteristici ne permite să definim:
Flexibilitate - capacitatea unui sistem care a fost supus unui anumit impact, în mod normativ sau adaptiv, de a-și schimba starea și (sau) comportamentul în limitele determinate de valorile critice ale parametrilor săi.
Flexibilitatea organizației este asigurată de mai mulți factori:
- principiile de construire a structurilor organizatorice;
- flexibilitatea tehnologică (producție), care permite evaluarea tehnologiei de producție, precum și determinarea cât de rapidă este posibilă restructurarea pentru a produce noi produse;
- mijloace moderne de comunicare
- caracterele relațiilor de producție, inclusiv stilul de conducere, cultura organizațională, climatul psihologic în echipă, prezența grupurilor informale și așa mai departe;
- nivelul de calificare al angajaților.
Flexibilitatea structurii se manifestă prin:
- variabilitatea conexiunilor, conexiunilor și configurațiilor;
- înlocuirea unităților structurale individuale, precum și funcționarea lor în conformitate cu o schemă discretă;
- formarea unei schițe secundare a legăturilor structurale:
4) consolidarea legăturii medii a structurii;
5) dezvoltarea extinsă a rețelei de conexiuni periferice.
3 Flexibilități economice
Semnele de flexibilitate asociate cu premisele pentru aproximarea prețurilor la valoare, formate de V. Nemchinov:
- coincidența producției și a consumului în general și pentru produsele individuale;
- dezvoltarea proporțională a industriilor individuale;
- acoperind altul cu un prieten de cerere și ofertă.
Schema de formare a flexibilității
Parametrii Simptome ale rezultatelor stratului de stare
4 Aspecte conceptuale ale durabilității unei organizații
Orice organizație ca fenomen sistemic se caracterizează prin anumite proprietăți. Pentru o lungă perioadă de timp, proprietatea principală a organizației a fost intenția sa (organizațiile sunt create tocmai pentru a atinge obiectivele care pot fi stabilite din exterior sau formate în interiorul).
Organizația este un sistem deschis de autostabilizare, încercând în mod constant să mențină un echilibru între capacitățile sale interne și influențele de mediu pentru a menține o stare stabilă.
Stabilitatea sistemului # 150; capacitatea sa de a reveni la o stare de echilibru după expunerea la perturbații interne și externe.
Sustenabilitatea organizației # 150; starea sa de echilibru (mobil), care presupune adaptabilitatea (cu păstrarea rândurilor neschimbate ale structurilor sale de ceva timp) la schimbările externe și capacitatea de a menține eficiența atunci când schimbă mediul extern.
Există 3 tipuri de sustenabilitate ale organizației:
- extern (realizat prin control extern);
- intern (determinat de răspunsul său la timp și eficient din punct de vedere al costurilor la schimbările din mediul extern);
- moștenit (formarea, conservarea și dezvoltarea potențialului intern al organizației).
Există stabilitate cantitativă și calitativă.
Instabilitatea sistemului este uneori asociată cu criza sa. Puteți să depășiți minusul negativ în dezvoltarea sistemului în două moduri:
- dacă sistemul a epuizat resursele dezvoltării sale, acesta poate fi combinat cu un alt sistem cu aceeași funcție principală (este de dorit ca cel de-al doilea sistem să fie mai mic);
- dezvoltarea unui subsistem al sistemului vechi.
5 Sustenabilitatea și managementul schimbării într-o organizație
Stabilitatea este momentul mișcării și dezvoltării, fără de care acestea nu sunt posibile, deoarece este în stabilitate faptul că se manifestă în sine. Prin urmare, mișcarea și dezvoltarea sistemului se caracterizează prin unitatea celor două părți, stabilitatea și variabilitatea.
Există schimbări interne și externe.
Teoretic, se disting două abordări extreme ale schimbării managementului: evoluționiste și revoluționare.
Modificările trebuie făcute de membrii organizației. Consultanții externi și externi (așa-numiți agenți de schimbare) pot acționa ca o forță auxiliară. Dar nu ca principalii implementatori ai schimbării.
Emiterea unui produs nou
Disponibilitatea de a lansa un produs nou
Întreprinderile de fabricare a brânzeturilor dispun de rezerve considerabile de zer de zer, care practic nu sunt utilizate în producția brânzeturilor naturale. Prelucrarea serului se efectuează în două direcții principale: prima - folosirea zerului natural în formă condensată sau uscată
Unghiul minim de deschidere este prea mare pentru a obține tensiunea necesară datorită creșterii unghiului α în absența unui transformator care conduce la fluctuații mari ale curentului de sarcină și utilizarea circuitelor multipulz devine lipsită de sens, atunci circuitul va fi alimentat prin transformator. Calcularea transformatorului Să găsim valoarea necesară a tensiunii de fază a înfășurării secundare a transformatorului.