Produse ale organizațiilor de proiectare - estimări de proiectare pentru construcții. Desigur, pentru eliberarea sa există o "tehnologie" de design, care, la rândul său, determină structura organizației.
Structura organizației de proiectare care efectuează lucrări de proiectare și explorare pentru construcția de capital este determinată de natura sarcinilor pe care le rezolvă. Depinde de subiectul lucrărilor de proiectare, volumul lor anual în termeni monetari, subordonarea departamentală, gama de clienți sau regiunea de servicii și mulți alți factori.
Ca și în întreprinderile de producție, structura organizației de proiect este, de regulă, construită în conformitate cu principiul breslei. Experții de una sau mai multe specialități înrudite sunt grupate într-o singură unitate (departament, Biroul, de grup), o secțiune de determinare a proiectului, în strânsă colaborare cu alte unități specializate. Numărul și compoziția acestora depind de condițiile specifice de proiectare și de sarcinile organizației proiectului. Multe organizații de dezvoltare au departamente de studii de inginerie, efectuarea lucrărilor, transmiterea subcontractorii organizațiile cu rol teritoriale este imposibil, datorită volumului mic.
În organizarea proiectului, trebuie să existe în mod necesar unități auxiliare. Ele sunt angajate în suport de informații (de birou de proiect, biblioteca tehnică, documente de arhivă), dezvoltarea unor standarde și soluții tehnice avansate (Departamentul tehnic), proiectare pre-proiect, pregătire, producție, de automatizare a lucrărilor de proiectare și altele.
Gestionarea tehnică a lucrărilor proiectului se realizează de către inginerii șefi de proiect sau de către principalii arhitecți de proiect. Șefii ingineri și șefii de arhitecturi ai proiectelor sunt numiți pentru fiecare obiect proiectat sau grup de obiecte printr-o comandă pentru organizarea proiectului.
Managementul general și planificarea lucrărilor de proiectare efectuate de către șeful (director) și inginer șef al organizației de proiect, adjuncții lor și aparatul administrativ (departamentul de planificare de producție, contabilitate, resurse umane, servicii de furnizare și de alta.).
În plus față de unitățile structurale de mai sus, cele mai multe institute mari de proiectare au divizii (departamente) pentru finalizarea proiectelor de construcție cu echipamente și consumabile ale clientului. Cu toate echipamentele și materialele clădirilor de echipamente nu este o funcție directă a organizației de proiect, se consideră oportun să se încredințeze departamente speciale ale organizațiilor de proiectare care acționează în numele clienților, în conformitate cu avocatul lor și contracte speciale.
Organizațiile de proiecte se auto-susțin și lucrează în contracte cu clienții. O parte din lucrare se desfășoară în detrimentul bugetului de stat: elaborarea de materiale normative, proiecte-model, scheme de dezvoltare a industriei,
În prezent, în organizațiile de proiectare pentru a rezolva problemele de management sunt introduse pe scară largă mijloace de calcul. Sistemul de proiectare automatizat de management al organizației (proiect AMS), pentru a facilita în mare măsură și de a îmbunătăți calității procesului de redactare a planurilor de proiectare și de lucru sondaj de distribuție optimă a momentului punerii în aplicare a acestora, iar artistul selectat, organizează controlul operațional, contabilitate și raportare, reducerea procentului de muncă manuală (imprimare, estimări și așa mai departe). ACS proiect face posibilă pentru a vedea starea tuturor locurilor de muncă în orice moment și atunci când respingeți planurile sau programele lor de a face rapid noi calcule. ACS proiect poate adresa alte sarcini de management: salarizare și performanță economică, de contabilitate, evidența personalului, etc ...
Lucrările de proiectare și supraveghere sunt efectuate de organizațiile de proiectare în conformitate cu planurile aprobate, pe baza contractelor încheiate cu clienții.