Metodele de management organizatoric se bazează pe pregătirea și aprobarea documentelor de reglementare interne care reglementează activitățile personalului unei întreprinderi.
Caracteristică: documentele (cu excepția carnetului) pot fi emise sub forma standardelor companiei și trebuie puse în aplicare prin ordinul șefului întreprinderii. Documentele sunt obligatorii pentru toți angajații, iar nerespectarea lor implică aplicarea sancțiunilor disciplinare.
În organizațiile în care nivelul ridicat al influențelor organizaționale a adus standardelor de întreprindere și al reglementărilor în materie de gestiune, precum și disciplinarea înaltă a muncii și a executivului, necesitatea unor măsuri administrative este redusă semnificativ.
Metodele de gestionare de unică folosință vizează atingerea obiectivelor de management stabilite, respectarea reglementărilor interne sau menținerea sistemului de management al întreprinderii în parametrii specificați prin reglementarea administrativă directă.
Forme de influență administrativă:
a) o comandă. El îi obligă pe subalternii săi să execute cu acuratețe decizia în timp util. iar neîndeplinirea acestuia implică sancțiunea corespunzătoare (pedeapsa);
b) eliminarea. Este obligatoriu pentru execuție în cadrul unei funcții specifice de gestionare și a unei unități structurale. Ordinul, spre deosebire de ordin, nu acoperă toate funcțiile întreprinderii și, de regulă, este semnat de către șefii adjuncți ai întreprinderii;
c) instrucțiunile și instrucțiunile sunt un tip local de impact organizațional și, cel mai adesea, vizează reglarea promptă a procesului de gestiune într-un timp scurt și pentru un număr limitat de angajați. Fiecare întreprindere trebuie să aibă o descriere scrisă a postului pentru fiecare angajat, cu care trebuie să se cunoască fără întârziere. Caracteristică: în cazul în care instrucțiunile sau instrucțiunile sunt date pe cale orală, ele au nevoie de un control clar al performanței sau ar trebui să constituie baza încrederii în sistemul de relații "lider-subordonat";
d) Instruirea și coordonarea activității sunt metode de management bazate pe transferul la regulile subordonate ale operațiunilor de muncă performante. Cel mai adesea, instruirea se efectuează la momentul angajării, fiind efectuată fie de către șeful departamentului de personal, fie de către supraveghetorul direct;