Nouă credințe ale oamenilor remarcabili
Cei mai de succes oameni privesc munca și viața diferit decât cei mai mulți dintre noi. Cum și de ce văd lumea diferit? Iată nouă credințe cheie care ridică succesul peste masa gri. Asta e tot.
Această poveste este despre un băiat numit Monty. Când băiatul avea 16 ani, i sa cerut să scrie un eseu despre ce vrea el când crește. Monty a fost chinuit de mult timp și a petrecut multe ore descriind lui.
13 reguli de vânzări pentru manageri experimentați
Arta vânzărilor mari este disponibilă numai pentru cei care cunosc valoarea învățării. Cine este un manager experimentat? Un manager cu experiență este, mai presus de toate, un specialist la nivel înalt care: - nu are nevoie.
Atunci când înțelegeți ce se întâmplă, știți ce vreți și imaginați-vă cum să-l realizați. Să presupunem că este așa. - În ce paradigm lucrați? - În oricine, fără iluzii ... Dar unde este?
Reorganizarea companiei: cum să depășească dificultățile?
Actuala perioadă de dezvoltare a afacerilor în Rusia este considerată inovatoare: marea majoritate a companiilor sunt nevoite să-și actualizeze întreprinderile pentru a-și îmbunătăți competitivitatea.
Principiile managementului schimbării într-o organizație
Schimbările în organizații de diferite niveluri și modele de proprietate au devenit din ce în ce mai importante în ultimii ani. Actualizarea rapidă și continuă a tehnologiilor stimulează schimbările și optimizarea sistemelor și proceselor. Acest lucru este evidențiat de creșterea puternică a oportunităților și de importanța internetului, care permite accesul mult mai rapid și mai ușor la informațiile necesare. Adăugați la aceasta așteptările crescânde ale angajaților care se deplasează mai mult de la o organizație la alta (se deplasează între organizații) cu mai bine de 7-10 ani în urmă. Și, bineînțeles, globalizarea, care a dus la înlăturarea barierelor pe piețele internaționale. Nu este surprinzător faptul că schimbarea neîncetată devine un fapt în viața organizației.
În ciuda importanței schimbării, majoritatea inițiativelor de implementare a schimbărilor în organizații nu reușesc sau nu aduc beneficii așteptate organizației. Acest lucru se întâmplă din mai multe motive care pot apărea într-un set diferit în organizația dvs. sau în orice altă organizație:
• Lipsa unui luptător pentru schimbări sau, dacă există, ocupă o poziție nesemnificativă în organizație;
• finanțarea insuficientă a proiectelor și / sau un sprijin slab din partea managementului de vârf;
• abilități slabe de management al proiectelor;
• abordarea unilaterală a rezolvării problemei;
• lupta politică internă și războaiele birocratice pentru resurse;
• definirea fuzzy a obiectivelor organizației;
• echipa de proiect este distrasă de alte proiecte;
• Lipsa expertizei tehnice.
Înțelegerea organizației și a alinierii
inițiative pentru a-și satisface nevoile reale
sunt primul pas în crearea
un program de schimbare de succes.
Programele de reformă nereușite lasă oboseala și necredința în echipă, făcând următorul obiectiv al schimbării chiar mai puțin realizabil. Astfel, printre lideri acest lucru poate provoca teama de necesitatea de a gestiona schimbarea.
Înțelegerea inițiativei dvs. de organizare și de potrivire cu nevoile reale este primul pas în crearea unui program de schimbare de succes. În plus, trebuie să ne dăm seama că transformările vor provoca schimbări, uneori semnificative, în comportamentul oamenilor din organizație. Dacă ne întoarcem la lista de motive menționate mai sus pentru eșecul reformelor, lipsa de expertiză tehnică nu este principalul obstacol în calea unei schimbări de succes. Abilitățile de conducere și management: viziunea, alegerea priorităților, planificarea, furnizarea de feedback și recompensarea pentru succes sunt factori cheie în orice inițiativă de implementare a schimbării cu succes.
Principiile managementului schimbării
O abordare structurată a procesului de gestionare a schimbării
Următorul pas important este de a stabili un model organizațional de gestionare a schimbării, care să ajute la trecerea de la ideea inițială la posibila instituționalizare a unui nou mod de lucru.
Regulile de modificare a managementului
Programele de schimbare de succes în organizații îndeplinesc anumite reguli durabile pentru o gestionare eficientă a schimbărilor. Ele se bazează pe trei principii care au trecut testul timpului. Acestea sunt legile lui Newton care descriu interacțiunea corpurilor fizice la cel mai fundamental nivel. Aceste legi pot fi aplicate cu ușurință și la "organismele vii" create de oameni pentru a interacționa în vederea atingerii unui obiectiv specific. Legile fundamentale ale mecanicii Newton formulate în cartea sa "Principiile matematice ale filosofiei naturale".
Programe de schimbare reușite în
organizațiile îndeplinesc anumite cerințe
norme durabile pentru o eficiență eficientă
gestionarea schimbărilor și luarea în considerare
trei principii au trecut testul
timp - legile lui Newton.
Prima lege a lui Newton spune că "fiecare corp continuă să se odihnească într-o stare de odihnă sau într-o mișcare uniformă și rectilinie, până când și nu este forțată de forțele aplicate pentru a schimba acest stat". Imaginați-vă pentru o clipă că programul de modificări este un obiect din prima lege. Odată ce inițiativa dvs. de schimbare va fi în mișcare, trebuie să vă gândiți la ce va sprijini mișcarea programului pentru obiectivul dvs. de păduchi.
Ca și în obiectul legii lui Newton, programul tău de schimbare va avea nevoie de putere pentru a începe mișcarea și va avea nevoie de o forță motrice pentru a trece la fiecare nivel nou. În plus, este recomandabil să se țină seama de inerția naturală din cadrul organizațiilor, care deseori disipează forțele motrice, iar programul se află în cele din urmă într-o oprire intermediară.
Forța motrice trebuie să fie în timp util și imediată: forța potențială care va oferi un stimulent în viitor este inutilă în momentul de față. Care este puterea imediată care va motiva oamenii să înceapă mișcarea? Ce forțe vor sprijini mișcările lor? Unele dintre aceste forțe, după ce au discutat despre modificările propuse, pot să vă ajute și să vă sprijine.
Deoarece este oportun să se contureze ceea ce strategii pe care le va folosi ca forță motrice pentru introducerea mediului de operare nou, puteți utiliza o lecție din doua lege a lui Newton - „Schimbarea de mișcare este proporțională cu forța aplicată și are loc în direcția liniei drepte, în care acea forță, și invers proporțional cu masa sa. " Să presupunem că un obiect este oamenii care lucrează într-o nouă organizație și puterea le oferă o mișcare în direcția corectă. Această forță este sistemul de recrutare, motivare și stimulare a personalului.
În același timp, regula spune că cu cât este mai mult masa, adică rezistența la schimbare, cu atât mai mult cu sârguință va trebui să aplici metodele de motivație și stimulare, adică de a crește puterea. Prin urmare, este necesar să se ia în considerare măsurile pe care le veți lua pentru a stabili (legaliza) schimbările și cine va fi responsabil pentru fiecare operațiune.
Legea treia a lui Newton spune că "acțiunea are întotdeauna o opoziție egală și opusă, altfel interacțiunile a două corpuri una asupra celeilalte sunt egale și direcționate în direcții opuse". Regula ne învață că, dacă încearcă să influențeze adversarii strigînd schimbare, minciuni, neîncredere, apatie și sarcasm, atunci ai venit cu un strigăt, minciuni, neîncredere, apatie și sarcasm în loc. Pe de altă parte, dacă tratați oponenții cu respect, recunoașteți sentimentele lor și ascultați cu sinceritate argumentele lor, atunci vă vor trata cu bunăvoință.
Dintre cele trei legi ale lui Newton, managerii de schimbări eficiente au extras trei reguli foarte importante pentru gestionarea schimbării, care sunt aplicate practic.
1. Depășirea inerției naturale în cadrul organizațiilor necesită utilizarea constantă a forțelor pentru promovarea schimbării.
2. Cu cât mai multă inerție sau rezistență la transformare, cu atât forțele mai necesare pentru schimbare.
3. Modul în care agenții schimbării comunică cu adversarii lor este modul în care vor folosi pentru a contacta agenții schimbării.
Având în vedere legile schimbării, principiile de gestionare a schimbării și deplasare, etapă în etapă, în transformările planificate în organizație, vă puteți atinge obiectivele.
Alte știri corelate: