Mulți au citit deja câteva articole, bloguri, chiar cărți pe această temă. Cele mai multe dintre ele oferă o mulțime de cele mai bune practici sfaturi cu privire la tot ce trebuie să includă în CV-ul tău. Acestea oferă o listă utilă a celor patruzeci și două de elemente importante pe care trebuie să le dezvăluiți și apoi vă solicită să fiți succint. Majoritatea ghizilor de scriere a CV-urilor uită despre lucrul principal: treaba este să vinzi, nu să-i spui.
Poți să uiți ce ți-au spus ceilalți.)
Iată principalele componente care ar trebui incluse în CV:
Ar trebui să începeți cu cea mai convingătoare afirmație despre motivul pentru care ideea dvs. este atât de minunată. Aveți nevoie de cititor să se gândească "Wow!". Această teză (sau două) stabilește tonul pentru restul CV-ului. De regulă, aceasta este o scurtă descriere a soluției unice pentru marea problemă pe care ați găsit-o. Trebuie să fie deschisă și concretă, nu abstractă și abstractă. Dacă puteți - menționați câteva nume sau titluri impresionante în primul paragraf - consultanți de clasă mondială, companii cu care lucrați deja, un cunoscut fondator de investitori. Nu vă așteptați ca un investitor să afle că aveți doi laureați ai Premiului Nobel în Consiliu, șase paragrafe de mai jos. El sau ea nu poate ajunge atât de departe.
Trebuie să clarificați faptul că există o problemă mare, importantă (în prezent sau în viitor) pe care o veți rezolva sau oportunitatea pe care o veți folosi. În acest context, creați propunerea dvs. de valoare (Value Proposition) - undeva, există o mare provocare și o oportunitate, și vei spori veniturile, reduce costurile, crește viteza, extinde acoperirea, elimina ineficiența, creșterea eficienței, nimic. A nu se confunda descrierea de dimensiunea posibilele probleme (a se vedea. de mai jos).
Ce anume propuneți și cine anume? Software, echipamente, servicii, combinația lor? Utilizați termeni comuni pentru o descriere specifică a ceea ce aveți sau ceea ce faci, care rezolvă problema ați identificat. Evitați abrevierile sau acronimele și nu încercați să folosiți aceste câteva cuvinte prețioase pentru a crea și a transforma într-o marcă comercială o mulțime de termeni care nu vor însemna nimic pentru majoritatea oamenilor. Este posibil să aveți nevoie să explicați modul în care vă potriviți în lanțul de valori sau canalele de distribuție - cu cine lucrați în ecosistemul sectorului dvs. și de ce vor fi atât de dornici să coopereze cu dvs. Dacă aveți clienți și venituri, indicați acest lucru. Dacă nu, spuneți investitorului când le aveți.
Ia câteva sugestii cu privire la ceea ce pentru a descrie segmentarea pieței de bază, dimensiunea, creșterea și dinamica - cât de mulți oameni și companii, câți dolari, cât de repede este în creștere, care este principala forță motrice a segmentului. Mai bine vizezi o parte semnificativă dintr-o piață mai mică, marcată în mod clar, în creștere, decât să pretindă dreptul tău la o cotă microscopică dintr-o piață matură, eterogenă și matură. Nu spuneți că vizează o piață a vehiculelor de 24 de miliarde de dolari, în timp ce, de fapt, vă propuneți o piață îngustă de scutere electrice cu o capacitate de 85 de milioane de dolari.
- Avantajul dvs. competitiv
Indiferent ce credeți, aveți concurenți. Cel puțin, concurați cu modul actual de a face afaceri. Cel mai probabil, există un competitor apropiat sau un concurent direct care urmează să apară (ați suferit deja paranoia suficient?). Prin urmare, înțelegeți care este avantajul dvs. real, durabil și în mod clar declarați-l. Nu încercați să convingeți investitorul că activul dvs. competitiv cheie este "avantajul primului pas". Aici puteți să evidențiați punctele dvs. forte și avantaje unice. Doriți să credeți sau nu, dar în cele mai multe cazuri ar trebui să puteți prezenta această întrebare în una sau două propoziții.
Cum anume veți genera profit și de la cine? De ce modelul dvs. va fi eficient cu o pârghie financiară, de ce este scalabil? De ce va fi folosit eficient capitalul? Care sunt cei mai importanți indicatori pentru care veți fi evaluați - clienți, brevete, unități de producție, venituri, marjă? Oricare ar fi, ce înălțimi impresionante veți obține în trei până la cinci ani?
De ce este echipa dvs. atît de competentă să devină un câștigător? Nu spuneți că aveți 48 de ani de experiență combinată în dezvoltarea de widget-uri; spuneți-vă că directorul tehnic a fost principalul dezvoltator de widget-uri de la Intel și că ea a fost prima comisie de standarde IEEE care a dezvoltat arc-widget-uri. Nu este necesar doar să se exprime într-o formă condensată rezumatul fiecăruia dintre fondatori; Explicați de ce cunoștințele și abilitățile fiecărui membru al echipei sunt potrivite pentru dvs. Dacă puteți, menționați numele companiilor celebre în care au lucrat angajații dvs. Nu menționați numele dacă acestea nu sunt cunoscute de nimeni și nu denumiți numele decât dacă sunteți gata să oferiți acest contact în viitor pentru recomandări.
Când oferiți o prezentare investitorilor, promisiunea dvs. fundamentală este că le veți aduce o mulțime de bani. Singura modalitate de a face acest lucru este atingerea unui nivel de succes care depășește cu mult capitalul necesar pentru aceasta. Proiecțiile dvs. financiare pe scurt trebuie să demonstreze în mod clar acest lucru. Dar dacă nu inspiră încredere, atunci toată munca ta va merge prost. Trebuie să arătați în cinci ani veniturile, costurile, profitul / pierderea, fluxul de numerar și personalul. De asemenea, va trebui să afișați unul sau doi indicatori-cheie, cum ar fi numărul de clienți sau numărul de unități expediate anual.
Aceasta este suma pe care o solicitați în prezent. În general, aceasta ar trebui să fie suma minimă de capital social necesară pentru a ajunge la următoarea etapă importantă. Puteți lua întotdeauna mai mult dacă vi se oferă mai mult, dar este greu să iei mai puțin. Dacă veți cheltui o altă rundă de finanțare în viitor, spuneți acest lucru și indicați suma așteptată.
Trebuie să aveți posibilitatea să păstrați între șase și opt paragrafe, poate puțin mai mult, dacă există vreun moment care necesită accent special sau accent special. Fiecare paragraf trebuie menționat în două sau trei propoziții simple, clare, concrete.
Poate că puteți pune totul pe o singură pagină, dar cel mai probabil, CV-ul tău va fi format din două pagini; în cel mai rău caz, din trei. Unii spun că ar trebui să existe o pagină. Ei se înșeală. (Singurul motiv pentru care investitorilor li se cere să facă un CV pe o singură pagină este că aceste rezumate sunt, de obicei, atât de rele încât investitorii doresc ca suferința lor să se încheie mai devreme). Majoritatea investitorilor consideră că nu există suficiente informații pe o singură pagină pentru a înțelege și evalua compania în care sunt interesați de fapt.
Rețineți că principiile descrise mai sus nu trebuie să fie aplicate literal sau percepute ca dogme religioase. Nu există un șablon care să fie potrivit pentru toate companiile, dar asigurați-vă că ați atins toate punctele cheie. Trebuie să vă gândiți care dintre punctele de mai sus sunt cele mai semnificative în cazul dvs. particular, care dintre acestea - mai puțin, pe care dintre ele trebuie să accentuați și care nu ar trebui dezvoltate.
Consiliile sunt date de Bill Reichert (Bill Reichert), directorul executiv al Garage Technology Ventures
Rezumatul planului de afaceri (rezumatul proiectului)
Secțiunea introductivă a planului de afaceri, care descrie pe scurt întregul proiect. Volum optim - nu mai mult de patru pagini.
Se face după elaborarea planului de afaceri. Structura rezumatului este, în general, în concordanță cu structura documentului complet.
Structura unui scurt rezumat al proiectului
1. Denumirea proiectului
2. Scurtă prezentare a proprietarului proiectului (profilul companiei):
Scurtă descriere și caracteristici țintă ale produsului sau serviciului planificat;
Localizarea proiectului;
Descrierea produselor. Scurtă descriere a producției planificate (bunuri, servicii), unicitatea acestora, potențialul pieței și perspectivele extinderii producției.
4. Descrierea obiectivelor solicitante (societate) misiune, strategie și de afaceri, factorii de competitivitate a companiei, piața de nișă specifice, cota de piață, perspectivele de dezvoltare a companiei, nivelul de competență al personalului, disponibilitatea resurselor specifice.
5. Valoarea totală a investițiilor, sursele de resurse de investiții, principalele etape ale implementării proiectului, obiectele investiționale, condițiile de acordare a unui împrumut (leasing) și termenele de rambursare a acestuia.
6.Prognorizuemye indicatori de eficacitate a proiectului. Reflecția principalilor indicatori integrați ai eficienței comerciale a proiectului:
valoarea actuală netă (VNV);
rata internă de rentabilitate (IRR);
Rata internă de rentabilitate modificată (MIRR);
indicele de rentabilitate (PI);
perioada de returnare (PB);
perioada de amortizare redusă (DPB)
7. Tabelul fluxurilor financiare (cash-flow) cu scala anuală de calcul
8. Principalele riscuri ale proiectului
Paul, investitorii cu regulile lor pot merge oriunde, dar până acum te duci.
Nu v-ați gândit de ce?
Există standarde, există un sistem. Există anumite criterii care trebuie respectate. Acest lucru ar necesita și a elaborat o propunere pentru construirea de centrale electrice mici, fără baraj.
Era în forma despre care scria dl Tseselski și în secvența pe care am dat-o.
Și, cel mai important, fără erori și greșeli (le-ați nemereno în fiecare propoziție).
Dacă aceasta este o investiție foarte scurtă. Oferta de dispersie peste scândurile și forumuri, în cazul în care pentru a trimite scrisori înregistrate la Președinte al Consiliului și a potențialilor investitori - crede-mă, vă sunt garantate pentru a arunca o contra-propunere (90% vor fi mediatori, speculatorii mici și alte „nedoinvestory“ Amintiți-vă că articolul meu.?). Dar tu înveți repede să taie cheluponul ăsta.
Ce pot spune? Dacă ați tratat în mod competent ideea dvs., eu însumi aș putea aduce proiectul dvs. la un nivel serios. Din fericire, pe un picior scurt și cu conducerea statului. Comisia pentru Energie Alternativă și Institutul Ukrvodproject, Ministerul Combustibilului și Energiei și Naftohaz Ukrayiny. Picior scurt, în măsura în care pentru fiecare dintre aceste organizații se desfășoară proiecte în diferite momente. Opinia mea este ceva în această țară înseamnă. Și în Rusia, de asemenea.
Dar nu-mi dau un deget pentru a promova acest subiect, în spatele căruia sunt oameni care se comportă așa cum conduceți.
Și nimeni nu se va ocupa de acest subiect pentru tine. Și să vă recomandăm și nimeni, până când nu există o înțelegere că inițiatorul proiectului este adecvat.
În acest caz, nimeni nu trage nici o informație privată. Este suficient să știți că există o echipă de specialiști. Există desene, calcule, estimări tehnologice, documente de însoțire, reglementări etc. Și că această echipă poate implementa cu succes proiectul. Fără eșecuri din calendar, erori în buget, în tehnologii, în rentabilitatea prognozată.
Între timp. Ei bine, atunci? Schimbați lumea, hammam în jurul valorii de toate.
Andrew nu înțelegi ideea de afaceri, afacerea este un război în care unii sunt capturați de alții. În conceptul dvs. de afaceri, afacerea este un proces competitiv. De fapt, afacerea este cea de la care chmyrit.
Există Ucraina este Rusia care împiedică dezvoltarea Ucrainei, peisajul și lipsa de capacitate energetică. dar comparând cu China, Ucraina are totul, cu excepția superiorității energetice a Himalaya. Sunteți ca niște copii în sângele vostru, pentru a îndeplini regulile date. Pan a decis astfel și tu te hotărăști singur. Răspunsul nu este nici un ban de la tăvile și deciziile din tigăi. Pripyat rămâne un râu mort până când kokholul nu semăna grâul acolo. Pentru a semăna semințele, trebuie luată decizia și numai atunci pentru a învăța lumea cum să trăiască. În timp ce te afli. Suntem o națiune rusă, noi domină, suntem prieteni. până când suntem prieteni nu sunteți bovine.
Ban înseamnă:
Ban - titlul de șef al regiunii, adoptat de popoarele slave din sud
Ban (jargonul criminal) - gara
Ban - o interdicție privind utilizarea unei anumite resurse de Internet. Este impus de administrator sau moderator al site-ului (forumului)
Ban (baie) - o monedă mică, o suta parte din leu - monedele Moldovei și României
Ban comună în Franța, în departamentul Ardeche.
BAN - Biblioteca Academiei de Științe din Rusia
BAN - Academia Bulgară de Științe.
Dar având în vedere locația dvs. Banul este la fel.
Anterior, interdicția a însemnat: (în Rzeczpospolita) exilul din regat prin ordin judecătoresc.
Semnificația cuvântului "Bannicia" în dicționarul enciclopedic Brockhaus și Efron:
Bannicius - Așa numit în vechea lege poloneză privarea de către infractorii de stat a unora sau a tuturor drepturilor (B. temporală sau B. veșnică); primul a servit drept pedeapsă pentru rezistența la putere și jaf; Persoana care a fost supusă unui astfel de banner a fost ținută în închisoare până când a satisfăcut cererile reclamantului. Baniții aveau dreptul de a face apel la Înalta Curte sau la Rege pentru o perioadă de 12 săptămâni și, înainte de decizia finală a cazului, să rezerve cu adezivul regal care ia eliberat de arest. Interdicția veșnică sau privarea de toate drepturile au permis fiecărui bătrân, în a cărui jurisdicție există un bannit, să-l prindă și să-l pedepsească cu moartea. Deci, de exemplu. gloriosul Samuel Zboroysky a dispărut.