Ph.D. Profesorul Bukhalkov M.I.
Universitatea Tehnică de Stat din Samara, Rusia
Universitatea de Stat din Samara, Rusia
Organizarea muncii și a producției acționează ca principală funcție de gestionare a unei întreprinderi industriale, a unui amplasament de producție și a unui loc de muncă. Clasificarea funcțiilor generale de organizare și gestionare utilizate în managementul modern este o combinație a următoarelor activități ale unei întreprinderi de producție [2, p.28]
- monitorizarea progresului activității;
- schimbarea planurilor de lucru.
După cum se poate observa, toate aceste funcții se bazează pe activitatea de muncă a persoanei sau pe procesul de muncă. Orice proces de muncă, după cum se știe, constă din trei elemente interacționante: un om, un instrument de muncă și un obiect al muncii. Toate aceste elemente, aflate într-o stare de separare una de cealaltă, servesc doar ca principalii factori în procesul de muncă și de producție. Pentru a organiza procesul de muncă, toți factorii săi trebuie să fie conectați unul la celălalt într-un singur sistem, asigurat de personal, de persoană. Oamenii sunt cel mai activ element al procesului de muncă, realizând o conexiune și o interacțiune eficientă între ei, obiectele muncii și mijloacele de producție. Interrelațiile necesare între elementele de bază sunt asigurate de organizarea muncii, adică conexiunea lor rațională în spațiu și timp prin interpunerea corectă la locul de muncă și interacțiunea cu ajutorul anumitor metode și tehnici în procesul de realizare a lucrării.
Cu toate acestea, locul de muncă ca legătură principală a sistemului de producție poate exista numai în interacțiunea cu mediul intern și extern al întreprinderii. Fiecare loc de muncă nu poate funcționa izolat de alte subsisteme elementare în structura unui alt sistem mai mare, cum ar fi locul de producție. Și secțiunile formează întreaga fabrică de producție, care face parte din sistemul de întreprindere industrială, respectiv.
Organizarea producției este un sistem de interacțiune rațională și o utilizare maximă a tuturor resurselor economice într-un singur proces de producție. Este o justificare științifică pentru proporțiile optime dintre factorii materiale și personali ai procesului de producție, performanța muncii și furnizarea serviciilor de piață. Organizarea producției este considerată drept una dintre principalele funcții ale managementului modern, cel mai important sistem integrat de management pentru întreaga întreprindere și personalul acesteia. organizarea corectă a procesului de producție face posibil să se stabilească nu numai cel mai bun echilibru între elementele individuale ale procesului de muncă, ci și între toate locurile de muncă, zonele industriale, magazine principale și auxiliare și afaceri în general. La fiecare organizație mari și mici afaceri de producție include în primul rând localizarea unităților de producție și dispunerea echipamentului de proces pe baza fluxurilor directe, mișcarea de elemente de lucru și alte resurse materiale pentru a îndeplini cerințele de logistică, pregătirea în timp util și menținerea locurilor de muncă și multe alte funcții de personal de producție. În plus, organizarea producției legate și mai multe funcții programate și de gestionare: operațională și programarea lucrărilor viitoare, reglementarea actuală a cursului proceselor de producție pe bază de management organizațional și alte standarde, inclusiv munca.
Forțele de selecție pozitive, conform O.A.Ermanskogo este furnizat, de exemplu, în cazul în care funcția de lucru a poporului ales doar astfel de proprietăți psiho-fiziologice individuale, care sunt necesare pentru îndeplinirea optimă a acestei funcții, și a oferit o relație de cea mai utilă rată de lucru la costuri. Cel mai înalt nivel de îmbunătățire a organizației este raționalizarea întregii economii naționale a țării în ansamblu. Un pas mai mare este raționalizarea întregii economii mondiale. În etapele propuse de raționalizare, în esență, sa pus mai întâi o abordare sistemică complexă a soluționării problemelor organizaționale și economice.
Astfel, înainte de sistemul de organizare a producției, în fiecare întreprindere apar în mod constant două sarcini principale:
1) să stabilească și să furnizeze relații organizatorice raționale între toate sistemele cu elementele lor pe baza reglementării preliminare, a monitorizării și a controlului operațional;
În centrul tuturor activităților organizaționale ale fiecărei întreprinderi se află o persoană cu interese personale ridicate și cerințe corporative, care trebuie satisfăcute într-un mediu de piață pentru toți producătorii concurenți. Competitivitatea unei întreprinderi este determinată de mulți factori, dintre care un rol important ar trebui să fie jucat de organizarea forței de muncă și a producției. Utilizarea pe scară largă pe piață a tehnologiilor moderne, a liniilor automate de producție, a noilor forme și a metodelor de organizare a producției extinde semnificativ funcțiile de bază ale personalului și sporește rolul său în gestionarea sistemelor de producție.
În conformitate cu schimbările tehnologice și tehnologia de producție, funcțiile și conexiunile personalului în organizarea muncii vii devin complet diferite. Ele vin din ce în ce mai mult din sfera de organizare a elementelor materiale ale producției până la etapa de îmbunătățire a organizării muncii vii a lucrătorilor în întreținerea sistemelor mașinilor și gestionarea producției. Apariția unor noi relații organizaționale în sistemele de producție existente duce inevitabil la utilizarea unor noi forme de diviziune și de cooperare a angajaților, în scopul de a asigura ocuparea deplină a acestora, reduce monotonia și oboseala, pentru a îmbunătăți eficiența și productivitatea muncii.
Consecințele negative deosebite sunt cauzate de standardele excesive ale timpului la întreprinderi, deoarece numărul de lucrători calculat pe baza acestora va fi mai mare decât este necesar pentru îndeplinirea sarcinilor de producție și a serviciilor de piață. În acest caz, vor apărea condiții obiective pentru a reduce volumul de muncă al lucrătorilor în timpul schimbării, pentru a spori pierderea timpului de lucru, pentru a depăși resursele de producție limitate. Normele de timp proiectate ar trebui să fie reale, obiective și progresive, ceea ce implică justificarea completă a acestora. Toate normele trebuie să aibă o justificare tehnică, organizațională, fiziologică și economică. Stabilirea unor standarde științifice bazate pe toate lucrările efectuate necesită organizarea de cunoștințe tehnice și tehnice profunde în realizarea calculelor de proiectare. Prin urmare, atunci când se creează diverse proiecte tehnice și tehnologice, este necesar să se dezvolte o versiune optimă a organizării forței de muncă, ținând seama de realizările științei și practicii și, pe această bază, să se stabilească o limită de timp pentru efectuarea operațiunilor tehnologice. Cu alte lucruri egale, această variantă a tehnologiei este recunoscută ca fiind justificată din punct de vedere economic, pentru care se cheltuiește un timp de lucru minim.
Organizarea muncii și producției are o importanță economică majoră în managementul modern. Odată cu dezvoltarea relațiilor de piață, creșterea producției industriale, extinderea gamei de produse, crearea de noi întreprinderi vor crește, de asemenea, rolul de normare a muncii în îmbunătățirea mecanismului de piață, realizarea flexibilitate și echilibru în toate unitățile de afaceri, ritmul și calitatea muncii în toate domeniile de producție, high-end rezultatele și, mai presus de toate, productivitatea muncii.
3. Marx K. Capital. T.1 // K. Marx și F. Engels. Lucrări. T.23