Motivația intangibilă ajută la încurajarea personalului să lucreze mai productiv. Mai jos sunt cele mai eficiente modalități care vor stimula angajații dvs. să lucreze cu o dedicare deplină.
Competiții și concursuri
În acest fel, angajatul care a vândut mai mult primește vreo compensație. Poate fi posibil să veniți o lună întreagă pentru a lucra o oră mai târziu, parcarea gratuită la birou sau un certificat pentru o vizită la salonul de înfrumusețare.
Excursii și excursii
Această metodă funcționează în același mod ca și cea precedentă, dar diferența este că pentru o slujbă bună angajatul primește un tur gratuit undeva sau o excursie. Apropo, această metodă funcționează bine atunci când angajatul merge pe o călătorie de afaceri. Într-un oraș necunoscut îi dați un tur în detrimentul companiei. Satisfăcut de grija companiei, angajatul va aduce rezultate mult mai mari din călătoria de afaceri.
Feedback către angajat pentru realizările sale
Majoritatea companiilor lucrează pe principiul biciului și uită adesea de morcov. Vorbind despre lipsuri a devenit normă. Dar pentru motivație merită să introducă o conversație despre realizările angajatului. Acest lucru poate fi atât laudă publică la reuniunea departamentului, cât și în negocierile personale cu șeful.
Motivația pentru învățare
Prin instruirea unui angajat pe cheltuiala companiei, vă prezentați ca o companie care se ocupă de creșterea profesională. Desigur, angajații apreciază acest lucru, deoarece antrenamentul promite o creștere a carierei.
Motivarea cu atmosfera din echipă
Această metodă de motivare nematerială presupune crearea unei atmosfere de încredere între angajați și superiori. Oferiți-le angajaților dreptul de a vota la întâlnire. Treceți departe de tonul directiv al comunicării, schimbându-l într-o echipă, și veți observa că angajații nu se tem să genereze și să exprime idei noi. Simtand recunoasterea si confortul, membrii echipei tale vor lucra mult mai eficient.
Obținerea unui nou loc de muncă, precum și schimbarea condițiilor obișnuite de activitate, stimulează angajatul, îl face să vrea să se dovedească în cea mai bună parte. Dar dacă noul angajat nu are ocazia să se simtă necesar, un angajat independent, care este de încredere și respectat, este dezamăgit de activitățile sale.
Foarte adesea, accentul se pune pe unitățile de producție și comerciale, care aduc profituri reale. Cu toate acestea, pentru contabili, secretari și alți angajați ai serviciului de back-office, este necesar să se prevadă stimulente necorporale. Acest lucru nu poate fi un program special motivațional, ca și pentru profesioniștii în vânzări, ci pur și simplu recunoașterea rezultatelor muncii, laudă.
Efectul de noutate
Nu permiteți ca stimulentele să devină obișnuite în cadrul companiei. Nu este nimic mai rău decât același program motivațional de la un an la altul. Mai bine o dată la șase luni să vină cu un nou premiu pentru cel mai bun angajat, ales în funcție de rezultatele fiecărei luni.