Acesta este un fel de educație care se ocupă de structurile superioare ale individului. Competența în carieră este capacitatea unei persoane de a se realiza în profesie, de a vedea și de a anticipa condițiile necesare pentru realizarea abilităților sale creative și profesionale. Aceasta include cunoștințele, abilitățile și motivația. Motivarea este una dintre părțile principale.
Shay a identificat 5 tipuri de orientare în carieră:
2. Dezvoltarea profesională. Cariera este organizată în jurul abilităților tehnice și funcționale. Scopul este extinderea competenței funcționale în activitățile profesionale.
3. Cariere independente și independente. Organizată în jurul studiului individual, care vă permite să stabiliți în mod independent structura muncii și a stilului de viață. Independența față de regulile organizaționale este foarte clar exprimată. În același timp, pot rezolva problemele în mod independent.
4. Securitate, stabilitate. Un angajat cu acest tip de orientare în carieră caută să găsească o muncă într-o organizație care are o bună reputație. În primul rând, stabilitatea și imaginea organizației, reputația pe piața muncii sunt importante. Cu aceste caracteristici, el leagă sensul interior al securității.
5. Cariera este organizată în jurul unor noi produse, servicii, invenții. În general, ceva nou. O persoană cu această orientare este predispusă la un risc mai mare în activitate. Este gata să lucreze într-o stare de incertitudine.
O altă tipologie interesantă a fost dată de E.M.Korotkov. El a derivat doi parametri de bază, motivele:
1. Tipul motivării muncii: activ și pasiv.
2. Atitudinea față de risc: un apetit la risc sau o tendință de securitate.
El a distins trei tipuri de orientare:
Orientarea indiferentă a carierei este tipică pentru angajați într-o ședere calmă, confortabilă și confortabilă la locul de muncă, cu condiția necesară pentru minimizarea costului efortului.
EA Mogilevkin distinge direcțiile verticale, orizontale, în trepte, în ordine descendentă și ascendentă.
1. Vertical (managerial) este asociat cu o creștere a statutului.
2. Orizontal (profesional) fără a ridica statutul, ci cu extinderea funcțiilor.
3. Pasul. După o perioadă de orientare orizontală, apare brusc trecerea la nivelul următor.
4. Coborârea verticală - declinul statutului în organizație, care este, de obicei, asociat cu persoanele de vârstă înainte de pensionare sau de pensionare.
5. Ascuns. Mișcarea centripetală către nucleu. Conducerea efectivă se realizează cu statut relativ scăzut.
· Până la 25 de ani - o etapă preliminară.
· De la 25 la 30 - formarea.
· De la 30 la 45 - promovare. Stimularea principală va fi dorința de auto-afirmare și afirmare în ochii oamenilor. În primul rând, o declarație în ochii oamenilor, apoi afirmare de sine.
· De la 45 la 60 - economisire. Confirmarea statutului, abilităților.
· După 60 de ani.
Factorii psihologici ai carierei.
2. Organizatorice și psihologice. Structura organizatorică și climatul.
3. Personalul. Responsabilitate, adaptabilitate, motivație în carieră, dorința de a învăța și interesul emoțional.
Shay a desemnat 8 ancore de carieră. Ancorarea unei cariere este un motiv care motivează oamenii să își dezvolte cariera.
1. Competența profesională.
2. Autonomie (independență).
3. Servirea organizației, a ideii, a oamenilor.
4. Integrarea stilurilor de viață.
Există diferențe între carierele bărbaților și femeilor. De exemplu, începerea unei cariere profesionale la femei este asociată cu nașterea. Prin urmare, femeile se alătură creșterii de carieră numai după 8-10 ani. La femei, munca și cariera sunt considerate concepte diferite. Cariera este percepută ca un scop personal. Și pentru bărbați, ele sunt asociate cu succes în muncă.
Motivarea avansării în carieră a bărbaților - realizarea unor poziții înalte, la femei - auto-realizare și creștere personală.
Deciziile de carieră sunt luate de bărbați pe baza perspectivelor de carieră, femeile nu au un factor de timp în luarea deciziilor.
Atitudinea față de risc. La bărbați, un scor ponderat, la femei - negativ. Încercați să evitați totul.
Comandă de orientare. Bărbații au nevoie de munca în echipă, de comandant și de spiritul de echipă. Femeile nu au nevoie de exprimare.
Femeile sunt mai loiale șefilor, mai ales șefilor de bărbați, iar bărbații, dimpotrivă. Întotdeauna îl vezi drept concurent și sunt întotdeauna gata să concureze cu el.