Acasă | Despre noi | feedback-ul
PRIVIND PARTICIPAREA LA PROIECTUL COMPETITIV AL TINERETELOR
ZONA AUTONOMĂ KHANTY-MANSY - Ugra
Subvenție - plata către consumator, furnizată în detrimentul bugetului de stat sau local, precum și plățile de fonduri speciale pentru persoane juridice și persoane fizice, autorități locale, alte state.
Un proiect este un lanț de acțiuni și / sau activități legate de un singur obiectiv și de obiective care vizează anumite rezultate, realizate tocmai datorită acțiunilor acestui proiect, limitat în timp, realizat de un anumit cerc de oameni.
Abordarea proiectului - o prezentare și / sau alinierea organizației dumneavoastră sub forma unor proiecte separate, deși legate, fiecare având scop, sarcini, perioada de timp și responsabilă, dar are un loc bine definit în totalul strategiei organizației și taxa generală obiectivele comune.
Consiliul de experți este un organism colegial creat pentru a evalua aplicațiile, proiectele concurenților și determinarea ulterioară a câștigătorilor competițiilor.
Care este abordarea proiectului?
Cei mai mulți dintre noi suntem obișnuiți să ne planificăm munca. Facem planuri săptămânale, lunare, anuale. Majoritatea organizațiilor publice, non-profit, care își simplifică activitatea, alcătuiesc în primul rând planuri familiare, unde se stipulează că în ce moment va face întreaga organizație. Această abordare planificată nu este atât de rău. Dar nu vă ajută deloc atunci când doriți să solicitați finanțare într-un fond internațional sau într-un program de grant.
Spre deosebire de planurile obișnuite pentru noi, abordarea proiectului presupune că lucrarea dvs. constă într-un număr de blocuri conectate împreună. Fiecare bloc (sau proiect) are propriul scop și obiective, semnificația pentru activitățile dvs., un anumit set de activități interconectate, anumite rezultate așteptate. Toate aceste blocuri constituie activitatea dvs., care vizează anumite obiective.
Când lucrați pe baza planului general de timp, cum vă păstrați în minte că ceea ce organizați acest lucru sau acel eveniment, rolul unui astfel de vacanță, sau astfel și o astfel de excursie va juca în îmbunătățirea vieții celor pe care îi ajută (și, uneori, doar nu te gândi la asta). În situația abordării proiectului pe care în prealabil se gândească și să formuleze de la sine (ca și în cazul aplicării descrie pe suport de hârtie), de ce se organizează o tabără de vară ca tabără este asociată cu munca în timpul iernii, ar da copiilor și părinților, organizația dvs. ca Viitoarea ta activitate va fi legată de rezultatele muncii din tabără, de modul în care vei construi un loc de muncă în tabără, astfel încât să poată ajuta cât mai mult copii și familii, etc.
Toate organizațiile de granturi să acorde o atenție - nu pe ceea ce faci si cum o faci, există vreo logică în acțiunile tale, indiferent dacă acestea au ca scop îmbunătățirea statutului unei persoane sau animal, sau mediul natural.
Nu este important să vă o tabără pentru familiile cu copii, este important modul în care îl cheltui, este important că ați demonstrat că programul taberei, și evenimente, chiar și locația - sunt obiective comune - dacă reabilitarea copiilor, dacă reunificarea familiei, dacă dezvoltarea potențialului cultural al adolescenților.
Prima regulă. problema nu este finanțată, ci soluția sa.
A doua regulă. nu o decizie, ci o decizie bine întemeiată este un lanț de evenimente, acțiuni, evenimente subordonate logicii generale și scopului care conduc la soluționarea problemei.
Locul proiectului în strângerea de fonduri.
Strângerea de fonduri este "vânzarea produsului dvs. (proiect, program) unui potențial donator, sponsor, furnizor. Dar multe organizații nu înțeleg suficient importanța demonstrării valorii proiectelor lor. Trebuie reamintit faptul că donatorii consideră că cererile de sprijin pentru proiecte concrete sunt mult mai convingătoare decât cererile de sprijin ale organizației "în general".
Metodele de dezvoltare și principalele componente ale proiectului.
Componente importante ale proiectului:
· Obiective specifice și sarcini specifice care vizează rezolvarea problemei
· Lanț logic legat de activități sau acțiuni care vizează atingerea scopului
· O imagine clară a rezultatelor așteptate - din acest proiect
· O idee clară despre modul în care se va dezvolta în continuare proiectul
La elaborarea proiectelor, organizațiile fac adesea următoarele greșeli:
- Monotonia proiectelor propuse.
Amintiți-vă că vă vindeți serviciul. Dacă oferiți același lucru ca și restul, atunci veți avea un avantaj numai dacă oferiți un cost mai mic.
- Nu există nici o cooperare între organizații sau cooperarea numai cu același tip de organizație.
Rețineți că proiectul va beneficia numai dacă mai multe organizații sunt implicate în implementarea acestuia. Dacă proiectul dvs. implică un parteneriat între diferite organizații, considerați că ați reușit să rezolvați simultan două sarcini: evitați uniformitatea și consolidați proiectul prin parteneriat.
La elaborarea proiectelor, este important să evităm cele două principale extreme:
- originalitatea artificială a proiectului.