Șeful a respins din nou ideea ta strălucitoare, fără a explica nimic.
"Am absolvit o universitate de prestigiu și un an de probă în Franța. Având un loc de muncă în Rusia, am decis să acționeze în conformitate cu vechea experiență ", - spune managerul de lucru cu clienții Serghei. "La fiecare întâlnire, am făcut sugestii, dar, de obicei, șeful nu a putut nici măcar să asculte discursul meu până la sfârșit."
Acest lucru a durat șase luni. Într-o zi, colegul lui Serghei la întrebat: "Ați văzut vreodată altcineva decât pe tine? Toată lumea și-a dat seama că nu este binevenită aici ". "Acesta a fost ultimul paie", spune Serghei. "Am aplicat pentru concediu și m-am dus să găsesc altă slujbă."
Din păcate, o asemenea atitudine a angajatorului față de inițiativă nu este deloc o raritate. În această situație, angajatul are doar două opțiuni: să se împace cu rolul interpretului tăcut sau, ca și Serghei, să schimbe locul de muncă. Dacă observați că autoritățile sunt sceptice cu privire la propunerile dvs., următoarele cinci întrebări vă vor ajuta să înțelegeți situația.
1. Aveți experiența potrivită?
Recunoașteți dacă există proiecte similare în practica dvs. Îți rezolvi problemele despre care vorbești? "Motivul cel mai comun al" surzeniei "șefului este maximalismul tânăr al angajatului - consideră directorul adjunct al Veles Staff Marina Mironova. - Această afecțiune depășește adesea funcționarii tineri, care au lucrat în companie timp de aproximativ un an. Acești angajați cred cu sinceritate că înțeleg problemele mult mai bine decât alții și sunt prea dornici să împărtășească propuneri cu liderul. În practică, se pare că angajatul are o cunoaștere slabă a subiectului. "
Găsiți zona în care înțelegeți. Fii obiectivă, prezentând o apreciere. "Dacă propunerea este bună, atunci merită să o promovați, indiferent dacă aveți experiență în acest domeniu sau nu", sfătuiește directorul general al Capitalului Societății (IÎ) Ivetta Alexandrova. - Într-o companie care sa implicat în producția de săpun, producția de produse defecte a devenit mai frecventă: ambalajele de carton au părăsit adesea transportorul gol.
2. Ideea strategiei companiei corespunde?
3. Ați format ideea corect?
Nu iritați șeful cu discursuri lungi. "Prezentarea scrisă ne permite să exprimăm mai bine ideea", confirmă Marina Mironova. - Principalul lucru este structurarea corectă a acesteia. În apelul dvs., ar trebui să fie prescrise următoarele elemente: descrierea problemei, modalitățile de rezolvare a acesteia, timpul de implementare, resursele umane, costurile, riscurile posibile și avantajele introducerii. "
Design-ul de idei depinde de cultura companiei: în unele firme vor exista suficiente e-mailuri și undeva va trebui să contactați șeful prin intermediul unei note de serviciu. Aplicația trebuie să fie scurtă și ușor de citit: selectați punctele principale din fontul special.
4. Reputația ta te ține în control?
Dacă toate elementele anterioare pentru dvs. sunt irelevante, probabil problema este în reputația dvs. în interiorul companiei. Motivele pot fi în masă. Poate că șefii au auzit despre conflictele dvs. cu colegii sau, dimpotrivă, colegii și șefii vă consideră prea compliant. În ambele cazuri, nu merită să așteptați aprobarea conducerii. Imaginea existentă nu vă va permite să fiți percepută ca o persoană pe care vă puteți baza și cine va fi gata să-și asume responsabilitatea dacă există un posibil eșec.
5. Seful are secrete?
- Poate, conducerea a decis să închidă direcția, despre dezvoltarea căruia angajatul vorbește, dar nu a fost informat despre asta. Șeful se poate opune și inițiativei, deoarece înțelege inutilitatea strategică a deciziilor: compania se poate aștepta la restructurare și la schimbarea proprietarilor.