Subiectul planificării este activitatea companiei, constând în încercarea de a atinge obiectivele principale, care corespund misiunii companiei. Planificarea este concepută pentru a ajuta la atingerea obiectivelor companiei.
Obiectele de planificare sunt resursele și procesele companiei.
Principalele resurse:- personal calificat de forță de muncă și muncă necalificată;
- materiale - materii prime, inventar, lucrări în curs, bunuri și produse finite etc .;
- active fixe - clădiri, structuri, mașini, echipamente, mijloace de muncă, active necorporale etc .;
- informații - informații pentru luarea deciziilor, monitorizarea punerii în aplicare a deciziilor etc .;
- bani financiari. fonduri, valori mobiliare etc.
Procesele sunt împărțite în procese și proiecte de afaceri.
proceselor de afaceri - un set de diferite activități în care „de intrare“ este folosit unul sau mai multe tipuri de resurse, și ca urmare a acestei activități „output“ pentru a crea un produs care oferă valoare consumatorului (M. Hammer, J. Ciampi).
Tipuri de procese de afaceri:- cele principale sunt destinate consumatorului extern;
- Asistența (furnizarea) - este îndreptată către consumatorul intern;
- management - procesele de pregătire și de luare a deciziilor.
Proiectul - un proces unic care implică executarea coordonată a acțiunilor legate între ele pentru a atinge obiective specifice în ceea ce privește constrângerile de timp și de resurse (Kovalev). Proiectele pot fi direcționate către dezvoltarea sistemului de management; dezvoltarea afacerilor existente și crearea de noi întreprinderi.
Obiectele de planificare sunt măsurate în termeni de indicatori.
Principalii indicatori planificați sunt:- venituri, cota de piață;
- fluxuri și balanțe de numerar;
- rezultat financiar - profit / pierdere;
- cheltuieli;
- competitivitate; schimbări în produs, producție, distribuție.