Activitățile de management ca un proces.
Subiecții și obiecte de management. Relații de management.
17.Subekty și control al obiectelor. Relații de management. Teoria de control în forma sa clasică oferă o distincție clară între destul obiectul și subiectul managementului. precum și un obiectiv clar formulat de gestionare.
Orice sistem de management este împărțit în două subsisteme: un subsistem controlat (Object) și subsistemul de control (subiect).
Obiect - „“ la ce regia cognitivă sau alte deyatelnost''2.
In conformitate cu obiectul de management este înțeleasă ca o persoană fizică sau juridică de la care provine influența imperioasă. Pe tema managementului este foarte important să se facă distincția obiectul gestiunii. Acestea din urmă ar trebui să fie doar o persoană fizică, o persoană vie.
Specificitatea subiectului determină diferitele tipuri de management. În cazul în care obiectul de management este statul, este o chestiune de administrație publică. În cazul în care puterea nu reprezintă rezidenți Naselle ?? așezări ennyh și zone administrative, care funcționează administrația locală. În cazul în care puterea este concentrată în proprietatea aparținând celor sau a altor operatori economici, este o chestiune de gestionare. Atunci când subiectul de influență sunt diverse Eniya ?? publice combinate, există o auto-guvernare publică.
Este important să subliniem faptul că Soarele ?? ex ?? controleze în întregime subiecte atunci când ai făcut același lucru în sensul de activitate: formarea și realizarea unor acțiuni de control, care este manifestarea exterioară în deciziile de management și activități de organizare.
Din ce motive ar trebui să se facă distincția între subiect și obiect de management? Printre criteriile de bază sunt de obicei luate în considerare statutul și funcțiile; drepturi și responsabilități; expunere activitate; inițiativă sau secvență de expunere; puterea și intensitatea impactului; impacturi raționalitate; la scopul, epolaganiyu intacte ?? si ?? edostizheniyu intacte.
Scopul managementului - ϶ᴛᴏ starea dorită realizată de către alții. Astfel, comportamentul altuia, de asemenea, servește ca o țintă, care însoțește obiectivul principal. Dar pentru celălalt a început să se schimbe comportamentul lor, este esențial să se creeze condițiile în care vor fi dorite modelul dorit al comportamentului unui alt pentru el însuși. Și aceste condiții sunt, de asemenea, în scopul controlului. Prin urmare, orice influență administrativă presupune prezența obligatorie a celor trei tipuri de ?? scop s:
‣‣‣ obiective, obiective - obiective de manager, obiective de management, scopurile organizației;
‣‣‣ goluri condiții - legate de interesele angajatului, sub rezerva ?? ennogo;
Unelte ‣‣‣-scop - care furnizează se supune ?? ix una de alta, care servește înțelegerea obiectului și obiectul managementului.
Din acest motiv, entitatea de administrare ar trebui să fie definită ca o combinație de proces, coordonare ?? intacte organizatia cu obiectivele de angajați.
Control - sisteme coerente de calitate interioare ale căror elemente sunt subiectul (membru de control) și obiectul (elementul antrenat), care interacționează în mod constant în organizarea principiilor.
Există mai multe sisteme holistice care interacționează cu diferite niveluri ierarhice, care implică punerea în aplicare a funcțiilor de management, cum ar fi caracterul intra și inter-sistem.
Management - este de a eficientiza sistemul, asigurând funcționarea acestuia, în conformitate cu legile existenței sale. Acest efect ?? intact enapravlennoe ordonare realizat în relația dintre subiect și obiect.
Managementul într-adevăr, atunci când se supune ?? ix obiecții de control subiect. de acțiuni de control - prerogativa a subiectului de gestionare. comunicarea managerială se realizează prin atitudinea oamenilor.
Relații de management - o relație între oameni în procesul de lucru administrativ, o formă specială de comunicare între sistemele de control în ceea ce privește punerea în aplicare a muncii administrative pe baza cunoștințelor și utilizarea tendințelor și a principiilor de dezvoltare1 sociale obiective subiect și obiect de gestionare, de management și.
Particularitatea relațiilor administrative este faptul că acestea sunt relații care sunt intacte ?? enapravlenny, caracterul conștient.
Punerea în aplicare a funcțiilor de control, oamenii sunt motivate de obiectivul de pre-set, reglementa în mod conștient activitățile și procesele lor în managementul vieții, în scopul de a atinge aceste scopuri ?? s, dar pentru a gestiona și controla activitățile cauzate în mod obiectiv: prin intermediul lor, să primească punerea în practică a cerințelor tendințele obiective și mediul sistemului existent de management.
În teorie de control, în mod tradițional disting două tipuri de relații intra-administrative: formale (oficiale) și relațiile informale (neoficiale).
Relații de management formale - sistem ϶ᴛᴏ relațiilor dintre subiecți și obiecte de management reglementate prin legi, regulamente, ordine și directive. Οʜᴎ sunt astfel de relații în cazul în care funcțiile de rol care cooperează în procesul de control determinat în avans Enes ?? cu excepția anumitor tipuri specifice ale individului.
Relații formale în întregime atunci când tu ??:
- rațională (ca în baza lor pe principiul scopului ?? esoobraznosti);
- au un scop pur funcțional.
Structura formală a relațiilor administrative distinge relațiile de subordonare și coordonare.