Dezvoltare - un proces natural de schimbare calitativă. Baza dezvoltării unei teorii universale formează legile dialecticii: legea unității și luptei contrariilor; legea de tranziție de la cantitativ la schimbări calitative; drept negare. Când oamenii vorbesc despre dezvoltarea de dezvoltare progresivă medie în care schimbările calitative în sistemul (organizația) sunt pozitive. Dezvoltarea este regresiv atunci când degradarea societății, trecerea de la mare la mic, mai mică decât perfect.
Orice organizație este în mod constant între dorința de progres și regresive se oprește și plecările din cauza interferențelor interne și externe distructive. Dezvoltarea are loc prin instabilitate, volatilitate, bifurcare; instabilitate promovează o mai bună selecție; procesul de organizare în sine - dezvoltarea și principalul impuls.
Legea dezvoltării: fiecare organizație în cursul dezvoltării sale, se angajează la realizarea de sine optimă în ansamblu și elementele sale constitutive, pe baza relevanței lor și de echilibru dinamic.
Dezvoltarea organizației este determinată nu numai de potențialul său, dar, de asemenea, un set de factori externi, datorită variabilității mari a condițiilor de mediu și valori ridicate de risc este dificil de a aștepta un ciclu de liniște și echilibru de viață sau de dezvoltare progresivă. Ritmul modern al cifrei de afaceri a tehnologiei în producția mondială - 8-9 ani, ceea ce este departe de cifra de afaceri de generații și de a aduce generația de lângă Șocul viitorului
Legile generale de dezvoltare; pe baza proprietăților generale ale sistemelor complexe; în concordanță unele cu altele, identificate și confirmate pe informații fiabile și fonduri mari, în special pentru a ajuta la studierea sistemului de organizare a avea „vedere deschisă“.
Există un declin general în rolul economiilor naționale în economia mondială. Există o diviziune în țările progresive, în cazul în care productivitatea muncii este mai mare decât media în sistemul mondial, și multe înapoi. Piața astfel „distruge“ structurile în care nivelul productivității muncii este sub medie în sistemul economic mondial. Orice stat care nu rămâne în urmă să ia măsurile corespunzătoare pot fi printre respins, nu este necesar sistemul. A format un centre relativ independente ale sistemului mondial: Statele Unite ale Americii, Europa de Vest, Japonia. Fluxurile de concentrare mărfuri definește o nouă etapă a structurii. Creșterea integrității sistemului global din cauza prăbușirea economiilor țărilor membre ale CAER și tranziția lor către o economie de piață. renovare, adaptarea la respectarea condițiilor dintre componentele. 2) dezvoltarea de prioritate: exercitarea de sisteme de organizare pentru a asigura dezvoltarea optimă prin trecerea resurselor materiale pe domenii mai importante; Zsmenyaemosti: dezvoltarea sistemelor de materiale se realizează nu în mod direct și indirect, prin schimbarea componentelor acestora; 4) două curbe în formă de S poate fi descrisă ca lumea din jurul nostru (principiul dezvoltării infinitului prin finit). Utilizarea naturii sigmoid a organizației în timp util ajuta pentru a face trecerea la noua tehnologie, produs, serviciu; 5) conservatorism rezonabil sau inerție: schimbarea capacității sistemului, permițând dezvoltarea are loc cu o oarecare întârziere, din cauza resurselor de schimbare a tempo-ul sau tehnologii; 6) Adaptarea (elasticitate): fiecare sistem, organizația urmărește să atenueze efectele perturbațiilor interne și externe; este o chestiune de constanța relativă a parametrilor esențiali ai sistemului, pe care evoluția favorabilă, precum și natura reacțiilor homeostatice; răspunsul sistemului la perturbații variabile provoca stres funcțional - stres; 7) Stabilizarea: urmărirea celor mai eficiente etape de stabilizare ale ciclului de viață combinat cu punerea în aplicare a tuturor principiilor de mai sus.
Cunoașterea legilor și principiilor de bază ale organizației contribuie la succesul acesteia. Creșterea numerică exponențială, punctata de recesiunile, revoluții și războaie - cel mai rău dintre caracteristicile calitative ale dezvoltării societății. Proclamat sloganul dezvoltării durabile a lumii, în sistemul „om - Biosfera“ sună ca un speranțe naive și optimist, pentru că El încearcă să reconcilieze ireconciliabile - umane, să dezvolte o civilizație și natură, care distruge această civilizație. AA Bogdanov remarcat faptul că progresul este întotdeauna mai mare recurs și egalitatea matematică a contrariilor într-o tectological statică se transformă în inegalitate în dezvoltarea strategiei de schimbare a comportamentului de piață a companiei, forma de management, nivelurile de personal și structura de personal. Cu privire la impactul potențial al erorilor de auto-gestionare, de forță majoră interne și externe, lipsa de specialiști, la momentul potrivit, în locul potrivit și de asigurare în timp util. De preferință, proprietățile intrinseci ale organizației asigură stabilitatea acestuia. Stabilitatea organizației depinde de mediul extern și intern, disponibilitatea resurselor, natura activităților sale, calitatea managementului, etc. În general, auto-conservare se bazează pe factori interni și datorită dezvoltării opuse factorilor de organizare - conservatorism și dezvoltare :. conservatorism duce la stagnare, nu de dezvoltare de resurse implică doar un succes temporar.
În același timp, nu trebuie să uităm de astfel de factori de auto-conservare ca climatul de afaceri, coeziunea echipei, inventivitatea și prezența șefului companiei într-o sală de mese bună, care este dificil de evaluat scara de valori.
Studiul durabilității și conservarea sistemelor naturale necesare și continuă să necesite un efort mare de cercetare. Mai ușor pentru a evalua stabilitatea organizațiilor factorilor de oameni, ca aici toate conexiunile funcționale la vedere și acestea sunt relativ ușor de documente și de simulare.
Potențialele de conservare: dimensiunea optimă; structură durabilă, flexibilă, diversă; profesionalismul înalt al personalului și „stabilitatea cadrelor; disponibilitatea materialelor, tehnologice și rezerve financiare; echipamente tehnologice și informații bune; disponibilitatea de asigurare; conducere operativă abil. Potențialele de daune: a) intern: insuficientă sau excesivă; dimensiune structură slab organizată; profesionalism scăzut, etc.; b) extern: disponibilitatea concurenței „spațiu“; intervenție „reglementare“ în structura; profesionalismul ridicat al concurenților, slăbiciune de piață a personalului calificat; dificultăți de aprovizionare; condițiile de securitate proaste, povara fiscală a birocratice și